礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理研究

內(nèi)容概要

　　《礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理研究》在研究資源型礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式、可持續(xù)發(fā)展能力、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)理論、方法的基礎上，結(jié)合案例進一步研究了基于可持續(xù)發(fā)展的礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理、礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價、礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價、礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風險管理等問題。最后引入EVA（經(jīng)濟增加值）核算方法研究了礦山企業(yè)的EVA分成率分配辦法。書中采用了AHP法、熵權(quán)法、DEA方法、可拓綜合評價法等不同的方法，構(gòu)建了礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系以及礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系。　　《礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理研究》針對礦山企業(yè)并結(jié)合迪慶礦業(yè)的案例研究，對資源型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新具有一定的借鑒價值及現(xiàn)實意義，可供有關(guān)研究者和管理者參考。

書籍目錄

第1章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展概述1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應遵循的原則、目標與挑戰(zhàn)1.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在我國取得的成就與問題分析第2章 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析2.1 礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展2.2 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境及特征2.3 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展支撐體系第3章 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式3.1 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國外模式3.2 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展國內(nèi)模式3.3 案例研究——迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司可持續(xù)發(fā)展模式選擇第4章 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力4.1 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析4.2 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價方法4.3 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系4.4 案例研究——迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司可持續(xù)發(fā)展能力評價第5章 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5.1 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述5.2 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析5.3 案例研究——迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析第6章 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系6.1 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標體系構(gòu)建6.2 礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價指標權(quán)系數(shù)確定6.3 案例研究——迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司可持續(xù)發(fā)展綜合評價第7章 基于可持續(xù)發(fā)展的礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理7.1 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義7.2 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新國內(nèi)外現(xiàn)狀7.3 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵第8章 基于可持續(xù)發(fā)展的礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價8.1 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價理論分析8.2 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價方法選擇8.3 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效指標體系研究8.4 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價模型構(gòu)建8.5 案例研究——迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司技術(shù)創(chuàng)新績效評價第9章 基于可持續(xù)發(fā)展的礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略9.1 曠山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述9.2 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程9.3 礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇9.4 案例研究——迪慶礦業(yè)開發(fā)有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略第10章 基于可持續(xù)發(fā)展的礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價第11章 基于可持續(xù)發(fā)展的礦山企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風險管理第12章 礦山企業(yè)EVA核算方法與EVA分成率分配辦法附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念，　　發(fā)展是文明社會的永恒主題，是現(xiàn)代人類的自覺意識。可持續(xù)發(fā)展理論是現(xiàn)代形成的一種嶄新的發(fā)展觀和全新的發(fā)展模式，雖然是由社會中少數(shù)人提出，但其對社會未來發(fā)展的影響至關(guān)重要?！　】沙掷m(xù)性、無窮進展本是發(fā)展的應有之義，但目前它是在人類持續(xù)生存和發(fā)展受到巨大威脅的情況下特別提出來的。人口的過快增長、資源的過度消耗、環(huán)境的嚴重污染等，給人類的發(fā)展前景蒙上了一層陰影，而“高生產(chǎn)、高污染”的傳統(tǒng)模式和“先污染、后治理”的傳統(tǒng)做法還在繼續(xù)。在這種嚴峻的現(xiàn)實背景下，可持續(xù)發(fā)展觀就有十分重大的意義?！　】沙掷m(xù)發(fā)展作為一個理論體系還處在形成過程中，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的定義、本質(zhì)內(nèi)涵及基本原則，還在全球范圍內(nèi)進行廣泛的討論，可謂眾說紛紜。　　然而，在人類發(fā)展運動中第一次把它作為一個當代的科學術(shù)語，明確地提出并給予討論的，首推1972年在瑞典斯德哥爾摩召開的世界環(huán)境大會。該會議在討論中提出并使用了“合乎環(huán)境要求的發(fā)展”“無破壞情況下的發(fā)展”“生態(tài)的發(fā)展”“連續(xù)的或持續(xù)的發(fā)展”等概念，并最后選擇了“可持續(xù)發(fā)展”提法。　　1974年，羅馬俱樂部在西柏林召開討論《走向一個更公開的世界社會》。在第六屆年會上，提出了第二個報告《人類處于轉(zhuǎn)折點》，該報告提出了“有機增長”的概念，認為如果無差異的機械增長，一切增長過程將不得不停止，而有機的增長是可持續(xù)的，也只有有機的增長才能使未來的世世代代不受重大危機的影響?！　?978年國際環(huán)境和發(fā)展委員會首次在文件中正式使用了“可持續(xù)發(fā)展”概念，并將其定義為“在不犧牲未來幾代人需要的情況下，滿足我們這代人的需要”?！　　?/pre>








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