現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足并有所作為，除了所需的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素之外，對這些生產(chǎn)要素的管理同樣是必不可少的。從成功的企業(yè)來看，它們的成功不光是因為擁有先進的技術(shù)與優(yōu)秀的技術(shù)人才，更重要的是它們都擁有優(yōu)秀的管理人才和一套科學的管理機制。成功企業(yè)之所以能領(lǐng)先競爭者，是贏在管理。　　隨著中國市場經(jīng)濟的逐步深入，企業(yè)管理的重要性日益凸顯，迫切需要具有創(chuàng)造性、競爭性、開拓性的應用型企業(yè)管理人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理課程應運而生?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門理論性、應用性都很強的課程，課程中包含了經(jīng)濟管理類專業(yè)多門課程的知識。　　本書堅持知識普及性和理論前沿性相結(jié)合的鮮明特色，堅持理論與實踐相結(jié)合，緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，以充分體現(xiàn)“現(xiàn)代性”的要求。教材體系結(jié)構(gòu)設計著重考慮經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的認知結(jié)構(gòu)背景，在內(nèi)容的選擇、概念的引出、理論的推導、范例的引證、結(jié)論的歸納和習題的挑選等方面適應經(jīng)濟管理類專業(yè)學生企業(yè)管理素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)。教材內(nèi)容體現(xiàn)了知識性、系統(tǒng)性和先進性，反映現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果，使學生接觸學科前沿的最新知識，激發(fā)學生的求知欲望。

內(nèi)容概要

　　作為高等學校經(jīng)濟管理類專業(yè)應用型本科系列教材之一，《現(xiàn)代企業(yè)管理》從現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中企業(yè)管理人員所需的知識與技能出發(fā)，針對專業(yè)教學的需要，組織長期從事現(xiàn)代企業(yè)管理教學的教師編寫而成。全書共計15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容，比較充分地反映了現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的新進展，以使讀者對現(xiàn)代先進的管理理論與方法有全面、系統(tǒng)的了解。　　《現(xiàn)代企業(yè)管理》每章前附有本章導讀與引導案例，每章后附有案例分析、本章小結(jié)及復習思考題，以幫助學習者對所學理論的理解，激發(fā)學習者的思考。每章還配有大量簡短的閱讀材料，便于讀者對企業(yè)管理實踐的理解，提高解決實踐問題的能力。《現(xiàn)代企業(yè)管理》既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)企業(yè)管理課程的教材，也可作為在職人員的培訓教材及各類企業(yè)管理人員的參考書。

書籍目錄

第1章 企業(yè)管理概論1.1 企業(yè)的含義及特征1.2 企業(yè)組織類型1.3 管理與企業(yè)管理本章小結(jié)案例湯姆的一天案例分析與討論題復習思考題第2章 企業(yè)與管理理論的發(fā)展2.1 企業(yè)的形成與發(fā)展2.2 管理理論的形成與發(fā)展本章小結(jié)案例管理理論之爭案例分析與討論題復習思考題第3章 企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3.3 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式本章小結(jié)案例AB會計公司的組織變革案例分析與討論題復習思考題第4章 企業(yè)文化管理4.1 企業(yè)文化概述4.2 企業(yè)文化的建設本章小結(jié)案例蒙牛的企業(yè)文化建設案例分析與討論題復習思考題第5章 企業(yè)道德與責任5.1 企業(yè)道德5.2 企業(yè)社會責任本章小結(jié)、叩案例某賓館處分職工的道德困境案例分析與討論題復習思考題第6章 公共關(guān)系與危機管理6.1 公共關(guān)系概述6.2 公共關(guān)系專題活動6.3 危機管理本章小結(jié)案例海蒂飲料進山西案例分析與討論題復習思考題第7章 企業(yè)戰(zhàn)略管理7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述7.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析——外部環(huán)境分析7.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析本章小結(jié)案例宜家的成功之道案例分析與討論題復習思考題第8章 生產(chǎn)運作管理8.1 生產(chǎn)運作管理概述8.2 生產(chǎn)過程組織8.3 生產(chǎn)計劃與控制8.4 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的發(fā)展本章小結(jié)案例服務器產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模定制案例分析與討論題復習思考題第9章 企業(yè)營銷管理9.1 市場營銷概述9.2 市場細分與目標市場9.3 申場營銷策略本章小結(jié)案例咄咄逼人的青少年雜志案例分析與討論題復習思考題第10章 質(zhì)量管理與控制10.1 質(zhì)量管理概述10.2 全面質(zhì)量管理（TQM）10.3 質(zhì)量管理控制10.4 質(zhì)量管理常用分析方法本章小結(jié)案例某企業(yè)品質(zhì)管理部職權(quán)案例分析與討論題復習思考題第11章 企業(yè)物流管理11.1 企業(yè)物流管理概述11.2 采購物流管理11.3 生產(chǎn)物流管理11.4 銷售物流管理11.5 電子商務與物流本章小結(jié)案例日本7-11：連鎖便利店集團的物流系統(tǒng)案例分析與討論題復習思考題第12章 財務管理12.1 財務管理概述12.2 企業(yè)籌資與投資管理12.3 財務分析本章小結(jié)案例大橋光學儀器廠資金籌集政策案例分析與討論題復習思考題第13章 人力資源管理13.1 人力資源管理概述13.2 人力資源規(guī)劃13.3 人員的招聘與培訓13.4 績效考核與薪酬管理13.5 勞動關(guān)系管理本章小結(jié)案例微軟：靠什么管理員工案例分析與討論題復習思考題第14章 企業(yè)管理模式的國際比較14.1 企業(yè)管理模式與文化14.2 美國企業(yè)的管理模式14.3 日本企業(yè)的管理模式14.4 中國企業(yè)的管理模式本章小結(jié)案例美國人借鑒日本人的終身雇傭制案例分析與討論題復習思考題第15章 現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新15.1 企業(yè)管理創(chuàng)新概述15.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新15.3 企業(yè)組織創(chuàng)新15.4 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢本章小結(jié)案例“末日管理”放飛小天鵝案例分析與討論題復習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)是以營利為目的的，它不同于事業(yè)單位、公益組織和政府部門。在市場經(jīng)濟條件下，一般來說企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務對需求者和社會的貢獻越大，則取得的利潤也越多；反之，利潤就小。利潤小的企業(yè)可以被看作對社會的貢獻小，而虧損的企業(yè)不僅沒有為社會創(chuàng)造財富，反而是在消耗社會的財富。企業(yè)沒有利潤，就不能擴大再生產(chǎn)，員工的生活就難以提高，國家的稅收就沒有保證，國家的發(fā)展就會停滯。從這點來說，企業(yè)確保獲取合理的利潤，不僅應是企業(yè)的目標，而且也是企業(yè)對社會承擔的責任。　　2）企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或勞務活動的經(jīng)濟組織　　企業(yè)是市場上資本、土地、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的提供者或購買者，又是各種消費品的生產(chǎn)者和銷售者，因而是非常重要的市場經(jīng)營主體。企業(yè)不同于政府部門.、事業(yè)單位，它必須開展經(jīng)營活動和勞務活動。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中企業(yè)按照分工的不同，從事不同的經(jīng)營活動和勞務活動，發(fā)揮著不同的作用?！　?）企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算　　企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，必須擁有廣定的獨立性和經(jīng)營啟主權(quán)。企業(yè)有權(quán)獨立自主地使用和支配其所屬的人、財、物等資源，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以其自身的收入抵償各項支出，對自己的經(jīng)營活動承擔全部責任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著許多風險，而最大的風險莫過于市場風險和資本風險。

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