現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并有所作為，除了所需的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素之外，對(duì)這些生產(chǎn)要素的管理同樣是必不可少的。從成功的企業(yè)來(lái)看，它們的成功不光是因?yàn)閾碛邢冗M(jìn)的技術(shù)與優(yōu)秀的技術(shù)人才，更重要的是它們都擁有優(yōu)秀的管理人才和一套科學(xué)的管理機(jī)制。成功企業(yè)之所以能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者，是贏在管理?！　‰S著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，企業(yè)管理的重要性日益凸顯，迫切需要具有創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性、開拓性的應(yīng)用型企業(yè)管理人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理課程應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門理論性、應(yīng)用性都很強(qiáng)的課程，課程中包含了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)多門課程的知識(shí)。　　本書堅(jiān)持知識(shí)普及性和理論前沿性相結(jié)合的鮮明特色，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，以充分體現(xiàn)“現(xiàn)代性”的要求。教材體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)著重考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)背景，在內(nèi)容的選擇、概念的引出、理論的推導(dǎo)、范例的引證、結(jié)論的歸納和習(xí)題的挑選等方面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生企業(yè)管理素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)。教材內(nèi)容體現(xiàn)了知識(shí)性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性，反映現(xiàn)代企業(yè)管理的最新成果，使學(xué)生接觸學(xué)科前沿的最新知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的求知欲望。

內(nèi)容概要

　　作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材之一，《現(xiàn)代企業(yè)管理》從現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中企業(yè)管理人員所需的知識(shí)與技能出發(fā)，針對(duì)專業(yè)教學(xué)的需要，組織長(zhǎng)期從事現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)的教師編寫而成。全書共計(jì)15章，用簡(jiǎn)潔、通俗的語(yǔ)言比較全面地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容，比較充分地反映了現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域的新進(jìn)展，以使讀者對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論與方法有全面、系統(tǒng)的了解?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理》每章前附有本章導(dǎo)讀與引導(dǎo)案例，每章后附有案例分析、本章小結(jié)及復(fù)習(xí)思考題，以幫助學(xué)習(xí)者對(duì)所學(xué)理論的理解，激發(fā)學(xué)習(xí)者的思考。每章還配有大量簡(jiǎn)短的閱讀材料，便于讀者對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的理解，提高解決實(shí)踐問(wèn)題的能力?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)企業(yè)管理課程的教材，也可作為在職人員的培訓(xùn)教材及各類企業(yè)管理人員的參考書。

書籍目錄

第1章 企業(yè)管理概論1.1 企業(yè)的含義及特征1.2 企業(yè)組織類型1.3 管理與企業(yè)管理本章小結(jié)案例湯姆的一天案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第2章 企業(yè)與管理理論的發(fā)展2.1 企業(yè)的形成與發(fā)展2.2 管理理論的形成與發(fā)展本章小結(jié)案例管理理論之爭(zhēng)案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第3章 企業(yè)制度與組織結(jié)構(gòu)3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3.3 常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式本章小結(jié)案例AB會(huì)計(jì)公司的組織變革案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第4章 企業(yè)文化管理4.1 企業(yè)文化概述4.2 企業(yè)文化的建設(shè)本章小結(jié)案例蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第5章 企業(yè)道德與責(zé)任5.1 企業(yè)道德5.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任本章小結(jié)、叩案例某賓館處分職工的道德困境案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第6章 公共關(guān)系與危機(jī)管理6.1 公共關(guān)系概述6.2 公共關(guān)系專題活動(dòng)6.3 危機(jī)管理本章小結(jié)案例海蒂飲料進(jìn)山西案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第7章 企業(yè)戰(zhàn)略管理7.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述7.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析——外部環(huán)境分析7.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析本章小結(jié)案例宜家的成功之道案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第8章 生產(chǎn)運(yùn)作管理8.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述8.2 生產(chǎn)過(guò)程組織8.3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制8.4 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展本章小結(jié)案例服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模定制案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第9章 企業(yè)營(yíng)銷管理9.1 市場(chǎng)營(yíng)銷概述9.2 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)9.3 申場(chǎng)營(yíng)銷策略本章小結(jié)案例咄咄逼人的青少年雜志案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第10章 質(zhì)量管理與控制10.1 質(zhì)量管理概述10.2 全面質(zhì)量管理（TQM）10.3 質(zhì)量管理控制10.4 質(zhì)量管理常用分析方法本章小結(jié)案例某企業(yè)品質(zhì)管理部職權(quán)案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第11章 企業(yè)物流管理11.1 企業(yè)物流管理概述11.2 采購(gòu)物流管理11.3 生產(chǎn)物流管理11.4 銷售物流管理11.5 電子商務(wù)與物流本章小結(jié)案例日本7-11：連鎖便利店集團(tuán)的物流系統(tǒng)案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第12章 財(cái)務(wù)管理12.1 財(cái)務(wù)管理概述12.2 企業(yè)籌資與投資管理12.3 財(cái)務(wù)分析本章小結(jié)案例大橋光學(xué)儀器廠資金籌集政策案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第13章 人力資源管理13.1 人力資源管理概述13.2 人力資源規(guī)劃13.3 人員的招聘與培訓(xùn)13.4 績(jī)效考核與薪酬管理13.5 勞動(dòng)關(guān)系管理本章小結(jié)案例微軟：靠什么管理員工案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第14章 企業(yè)管理模式的國(guó)際比較14.1 企業(yè)管理模式與文化14.2 美國(guó)企業(yè)的管理模式14.3 日本企業(yè)的管理模式14.4 中國(guó)企業(yè)的管理模式本章小結(jié)案例美國(guó)人借鑒日本人的終身雇傭制案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題第15章 現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新15.1 企業(yè)管理創(chuàng)新概述15.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新15.3 企業(yè)組織創(chuàng)新15.4 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)本章小結(jié)案例“末日管理”放飛小天鵝案例分析與討論題復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，它不同于事業(yè)單位、公益組織和政府部門。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)需求者和社會(huì)的貢獻(xiàn)越大，則取得的利潤(rùn)也越多；反之，利潤(rùn)就小。利潤(rùn)小的企業(yè)可以被看作對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)小，而虧損的企業(yè)不僅沒(méi)有為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，反而是在消耗社會(huì)的財(cái)富。企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，就不能擴(kuò)大再生產(chǎn)，員工的生活就難以提高，國(guó)家的稅收就沒(méi)有保證，國(guó)家的發(fā)展就會(huì)停滯。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)確保獲取合理的利潤(rùn)，不僅應(yīng)是企業(yè)的目標(biāo)，而且也是企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任?！　?）企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或勞務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織　　企業(yè)是市場(chǎng)上資本、土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的提供者或購(gòu)買者，又是各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者，因而是非常重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。企業(yè)不同于政府部門.、事業(yè)單位，它必須開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和勞務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)按照分工的不同，從事不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和勞務(wù)活動(dòng)，發(fā)揮著不同的作用?！　?）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算　　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，必須擁有廣定的獨(dú)立性和經(jīng)營(yíng)啟主權(quán)。企業(yè)有權(quán)獨(dú)立自主地使用和支配其所屬的人、財(cái)、物等資源，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以其自身的收入抵償各項(xiàng)支出，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)全部責(zé)任。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，而最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)。

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