企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究

內(nèi)容概要

本書結(jié)合我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀和實際，在闡述和討論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、運(yùn)行機(jī)制、組織模式、創(chuàng)新能力評價、創(chuàng)新績效評價、創(chuàng)新人才激勵以及創(chuàng)新風(fēng)險管理等方面研究和探討了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，并以國有大型企業(yè)云南銅業(yè)集團(tuán)為例，進(jìn)行了實證分析。       本書具有理論研究、方法研究和實證研究相結(jié)合的特點，可供相關(guān)研究者參考，也可為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理提供一些理論、方法和思路。

書籍目錄

第1章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理概述   1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展概況   1.2 技術(shù)創(chuàng)新概念   1.3 技術(shù)創(chuàng)新類型   1.4 技術(shù)創(chuàng)新的作用   1.5 技術(shù)創(chuàng)新過程   參考文獻(xiàn) 第2章 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀   2.1 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體概貌   2.2 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要特征   2.3 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的阻礙因素   2.4 我國部分省市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀   2.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新凸現(xiàn)的管理問題分析   參考文獻(xiàn) 第3章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略   3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系   3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析   3.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇   3.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略   參考文獻(xiàn) 第4章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制   4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的相關(guān)研究   4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四個運(yùn)行子機(jī)制   4.3 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的改進(jìn)   參考文獻(xiàn) 第5章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式   5.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式的相關(guān)研究   5.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式的選擇問題   5.3 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織模式   參考文獻(xiàn) 第6章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價   6.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素   6.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價方法   6.3案例研究——云銅集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力評價   參考文獻(xiàn)   附表1 密切值法所使用的指標(biāo)原始數(shù)據(jù) 第7章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價   7.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價的內(nèi)涵及意義   7.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效綜合評價方法綜述   7.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效指標(biāo)體系研究   7.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系   參考文獻(xiàn)第8章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵   8.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵的概念   8.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制的構(gòu)建   8.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果分配辦法——項目EVA分成率法   8.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新人才激勵   參考文獻(xiàn)第9章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理   9.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的意義  9.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理體系   9.3 案例研究—云銅集團(tuán)“艾薩煉銅技術(shù)創(chuàng)新項目”的風(fēng)險管理 參考文獻(xiàn)

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