IT項目綜合管理-助你邁向成功的十六步

內(nèi)容概要

　　《IT項目綜合管理：助你邁向成功的十六步》充分結(jié)合項目管理、技術(shù)和管理者的工作模式，對如何進(jìn)行成功的綜合項目管理進(jìn)行了系統(tǒng)而明確的闡述，進(jìn)行了大量項目案例描述、分析。盡管該書是一本譯著，，但是全書在不違背原作者思想的前提下用通俗易懂的中文進(jìn)行了翻譯，使其符合中國讀者的習(xí)慣，大大增強(qiáng)了可讀性?！　∪珪譃?6章，由陶洋教授主譯且審校全書，唐毅翻譯前言及第1、2、9章，裴廣信翻譯第3、4、11章，席志剛翻譯第5、6、13章，武俊翻譯第7、8、15章，余夕亮翻譯第10章，禇海婷翻譯第12章，康薇翻譯第14章，夏濤翻譯第16章?！　　禝T項目綜合管理：助你邁向成功的十六步》適合從事IT行業(yè)的各類項目管理者及各大院校管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書或從事IT項目管理的其他人員閱讀。

書籍目錄

第1章　管理目標(biāo)與流程的分析和確定1.1　構(gòu)建ISDN服務(wù)的項目管理案例1.2　目標(biāo)與過程1.3　項目環(huán)境1.4　項目管理的13個問題1.5　發(fā)掘新技術(shù)1.6　評估新技術(shù)1.7　小結(jié)第2章　需求及分析2.1　需求描述2.2　ISDN需求分析2.3　需求的獲取2.4　建設(shè)飛機(jī)場的案例2.5　基于“13個問題”的管理分析2.6　問題列表2.7　解快問題2.8　任務(wù)的合理分配2.9　分配依據(jù)2.10　提出解決方案2.11　論證解決方案2.12　分析與綜合反饋2.13　整體需求確認(rèn)2.14　需求實施的可行性2.15　需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笤敿?xì)說明書2.16　將需求體現(xiàn)到項目計劃中2.17　工作流程分析2.18　小結(jié)第3章　利用技術(shù)實現(xiàn)需求3.1　技術(shù)的選擇3.2　技術(shù)的論證3.3　技術(shù)風(fēng)險分析3.4　技術(shù)的適應(yīng)性分析3.5　技術(shù)的理解3.6　方案的二次確認(rèn)3.7　風(fēng)險再評估3.8　分析潛在問題3.9　與顧客和業(yè)主達(dá)成共識3.10　確定項目外審的時機(jī)3.11　調(diào)整并確認(rèn)技術(shù)實施進(jìn)程3.12　關(guān)于備用計劃第4章　執(zhí)行策略設(shè)計4.1　執(zhí)行策略的含義4.2　制定執(zhí)行策略的應(yīng)用4.3　執(zhí)行策略的應(yīng)用4.4　執(zhí)行策略的制定4.5　分析執(zhí)行策略的問題4.6　執(zhí)行策略的組成部分4.7　IT執(zhí)行策略案例4.8　供應(yīng)商管理執(zhí)行策略4.9　小結(jié)第5章　必不可少的備用計劃－－B計劃……第6章　計劃制定第7章　如何定位項目第8章　項目信息管理第9章　預(yù)算管理第10章　理解和管理供應(yīng)商第11章　變更管理第12章　項目團(tuán)隊管理第13章　顧客和業(yè)主管理第14章　控制你的管理第15章　經(jīng)驗與教訓(xùn)第16章　成熟穩(wěn)重的項目管理者

編輯推薦

　　IT項目綜合管理：揭示項目管理的最佳流程，推薦項目管理的有效方法，提供項目管理的正確指南，展示項目管理的精妙技巧?！　⊥ㄟ^“助你邁向成功的十六步”作者將指引你：　　創(chuàng)建有效的項目管理計劃　　進(jìn)行有效的溝通　　應(yīng)對項目管理中常見的“十三個問題”　　明確項目需求　　驗證項目技術(shù)方案　　掌控項目的實際運(yùn)行狀態(tài)　　識別成功項目管理的關(guān)鍵因素

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    IT項目綜合管理-助你邁向成功的十六步 PDF格式下載

---