美國物流經(jīng)典案例

內(nèi)容概要

　　本書是《全球物流經(jīng)典案例叢書》之一。全書共分為3章。第1章，把美國物流發(fā)展及現(xiàn)代物流近況、美國政府在物流方面的管理體制、美國的信息技術(shù)系統(tǒng)、美國的物流模式戰(zhàn)略、美國的物流人才教育做了全面的剖析；第2章，引用了沃爾瑪、戴爾計算機(jī)、UPS、FedEx、普洛斯、福特、Ryder、力米蒂德、伯靈頓、NIKE、安富利、克萊斯勒、亞馬遜等最具特色、最有代表性的30余家物流企業(yè)的實例，把美國先進(jìn)的物流管理理念、高效的物流系統(tǒng)、完善的物流戰(zhàn)略，逐一呈現(xiàn)在讀者面前；第3章，全面介紹了美國物流對中國物流的影響?！　”緯鴥?nèi)容最具權(quán)威性、系統(tǒng)性、實用性，能給物流管理者提供借鑒；同時，也是其他物流從業(yè)人員、企業(yè)管理人員最好的工具書。

作者簡介

　　牛魚龍，1964年出生于山東濟(jì)南。物流研究員；高級策劃師，中國注冊策劃師。全國高協(xié)組織深圳專家委員會委員，現(xiàn)代物流委員會主任；中國物流網(wǎng)專家主持人；中國物流出版（香港）有限公司董事長；中國社會調(diào)查事務(wù)所調(diào)研員；香港天馬圖書有限公司特約作家；香港物流協(xié)會“中國物流企業(yè)與ＣＥＰＡ機(jī)遇”課程導(dǎo)師；新加坡新創(chuàng)物流戰(zhàn)略研究中心特約研究員；深圳市高協(xié)中心現(xiàn)代物流部經(jīng)理；中國內(nèi)地３家物流企業(yè)高級顧問，香港盈運(yùn)網(wǎng)有限公司高級顧問。

書籍目錄

1　美國物流發(fā)展概要1.1　行業(yè)綜合闡述1.1.1　美國物流的數(shù)字情報1.1.2　美國物流的演變過程1.1.3　美國物流的發(fā)展歷史1.1.4　美國物流的1999年1.1.5　美國物流的2000年1.1.6　美國物流的2001年1.1.7　美國物流的2002年1.1.8　美國物流的2003年1.2　現(xiàn)代物流近況1.2.1　美國現(xiàn)代物流思路1.2.2　美國現(xiàn)代物流狀態(tài)1.2.3　美國現(xiàn)代物流特點1.2.4　美國現(xiàn)代物流趨勢1.2.5　美國現(xiàn)代物流的大事1.3　政府管理體制1.3.1　美國物流管理體制1.3.2　美國政府運(yùn)輸監(jiān)管1.3.3　《美國運(yùn)輸部1997—2002財政年度戰(zhàn)略規(guī)劃》1.3.4　《美國物流狀況年度報告》1.3.5　《美國物流市場報告》1.3.6　《美國物流運(yùn)營途徑報告》1.3.7　《2025年國家運(yùn)輸科技發(fā)展戰(zhàn)略》1.4　信息技術(shù)系統(tǒng)1.4.1　美國物流的信息化狀況1.4.2　美國的商業(yè)物流系統(tǒng)1.4.3　美國的鮮花物流系統(tǒng)1.5　物流模式戰(zhàn)略1.5.1　美國物流業(yè)模式1.5.2　美國的運(yùn)輸形式1.5.3　美國的配送中心1.5.4　美國倉儲的轉(zhuǎn)型1.5.5　美國口岸通關(guān)實務(wù)1.5.6　美國鐵路貨運(yùn)經(jīng)營戰(zhàn)略1.5.7　美國物流運(yùn)作優(yōu)化原則1.6　物流人才教育1.6.1　美國物流從業(yè)人員結(jié)構(gòu)1.6.2　美國物流認(rèn)證課程模塊1.6.3　美國注冊物流師認(rèn)證考試2　美國物流企業(yè)博覽2.1　美國物流企業(yè)的發(fā)展特點2.2　全球財富冠軍——沃爾瑪2.2.1　一頂連續(xù)戴了多年的世界富翁皇冠2.2.2　24小時工作的配送中心2.2.3　信息化管理著2 000億美元的生意2.2.4　震驚世界的沃爾瑪模式2.2.5　數(shù)字解讀沃爾瑪2.2.6　沃爾瑪：需求鏈遙控供應(yīng)商2.2.7　山姆會員店與好事多的較量2.2.8　沃爾瑪與凱馬特成本的拼殺2.2.9　沃爾瑪與寶潔雙贏的標(biāo)準(zhǔn)2.3　獨(dú)占全球鰲頭的戴爾計算機(jī)2.3.1　戴爾經(jīng)營全靠需求鏈2.3.2　戴爾的直銷模式2.3.3　戴爾的高效配送2.3.4　戴爾的庫存管理2.3.5　戴爾的電子商務(wù)2.3.6　戴爾：在危境中挖掘商機(jī)2.3.7　戴爾的“黃金三原則”2.3.8　戴爾需求鏈管理對我國物流的啟示2.4　美國經(jīng)濟(jì)的主干架——UPS2.4.1　UPS的發(fā)展史2.4.2　UPS員工培訓(xùn)2.4.3　UPS向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變2.4.4　UPS的現(xiàn)代物流信息技術(shù)2.4.5　UPS的經(jīng)營模式2.4.6　UPS的戰(zhàn)略布局2.4.7　UPS和FedEx的較量2.4.8　UPS對我國同行業(yè)的啟示2.5　物流巨人——聯(lián)邦快遞2.5.1　橫跨全球的聯(lián)邦快遞2.5.2　9 600萬美元的風(fēng)險投資2.5.3　聯(lián)邦快遞成功的三大策略2.5.4　聯(lián)邦快遞成功的三大原因2.5.5　聯(lián)邦快遞成功的五大秘密2.5.6　聯(lián)邦快遞演繹現(xiàn)代物流2.5.7　聯(lián)邦快遞看好中國物流商機(jī)2.6　全球物流地產(chǎn)老大——普洛斯2.6.1　全球首家物流配送設(shè)施網(wǎng)絡(luò)2.6.2　普洛斯的全球港口策略2.6.3　普洛斯“玩轉(zhuǎn)”物流園區(qū)2.7　福特需求鏈的高精度計劃2.7.1　世界第二大汽車制造商2.7.2　福特的物流經(jīng)營模式2.8　美國最大3PL提供商——Ryder2.9　力米蒂德的無縫需求鏈2.10　施樂的物流績效標(biāo)桿2.11　狄樂的物流程序和方略2.12　波音的生產(chǎn)制造物流2.13　美國的大件物流企業(yè)——伯靈頓2.14　美國的需求鏈企業(yè)——派克歐哈爾2.15　安利削減需求鏈成本2.16　通用的銷售需求鏈2.17　寶潔的需求鏈再造2.18　高露潔的需求鏈應(yīng)用2.19　美國網(wǎng)件公司的物流外包2.20　普爾斯馬特的絕招2.21　NIKE：物流締造“運(yùn)動商品王國”2.22　需求鏈管理：安富利的秘訣2.23　創(chuàng)造奇跡的物流行業(yè)專家——卡特彼勒2.24　克萊斯勒的需求鏈改造2.25　RSVP與CTS的需求鏈聯(lián)盟2.26　Truserv的需求鏈管理2.27　愛克森電力重整需求鏈2.28　杜邦：奇跡化生存2.29　成本管理的典范——?dú)W文斯庫寧2.30　麥當(dāng)勞的冷鏈物流2.31　食品調(diào)料生產(chǎn)商N(yùn)aturally Fresh的需求鏈2.32　弗萊克斯特羅尼克斯的需求鏈績效管理2.33　亞馬遜的物流促銷策略3　美國物流與中國物流3.1　美國物流受益中國物流3.1.1　美國第三方物流有了生意3.1.2　美國企業(yè)對投資中國物流最感興趣3.2　美國物流影響中國物流3.2.1　發(fā)展物流必須與改革經(jīng)濟(jì)體制、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和改善運(yùn)行機(jī)制結(jié)合起來3.2.2　美國物流經(jīng)驗對我國物流發(fā)展的啟示3.2.3　發(fā)展物流要處理好幾個關(guān)系3.2.4　影響現(xiàn)代物流的兩大因素3.2.5　物流信息化的基本原則3.2.6　中國如何從美國物流成本管理中受益參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。美國是最早提出“物流”概念并將其付諸實踐的國家之一。美國的物流企業(yè)也是全世界同行的“老大哥”，書中收錄了聯(lián)邦快遞、聯(lián)合包裹等40家企業(yè)的個性經(jīng)典案例，以饗讀者。

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