副校長(zhǎng)

出版時(shí)間:2007-4  出版社:重慶大學(xué)出版社  作者:大衛(wèi)·韋勒  頁(yè)數(shù):180  字?jǐn)?shù):226000  

內(nèi)容概要

理論與實(shí)踐相結(jié)合是本書(shū)的一大特色。在本書(shū)中,作者以大量的學(xué)校管理實(shí)踐、事實(shí)材料和案例客觀地展現(xiàn)了副校長(zhǎng)的職業(yè)角色、職責(zé)范圍和內(nèi)容,通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)的副校長(zhǎng)工作情形的再現(xiàn),引發(fā)讀者對(duì)副校長(zhǎng)職責(zé)及其實(shí)踐行為的思考。同時(shí),通過(guò)理論闡釋和分析,使讀者能更深刻地理解副校長(zhǎng)的實(shí)踐行為,理解行為背后的原因,并預(yù)測(cè)行為的未來(lái)走向。書(shū)中作者提供的能直接使用的管理方法對(duì)讀者也具有很好的指導(dǎo)性和借鑒性。

作者簡(jiǎn)介

大衛(wèi)·韋勒(L.David well,Jr.),在愛(ài)荷華州立大學(xué)獲得教育管理博士學(xué)位,現(xiàn)為喬治亞州立大學(xué)教育行政系教授,曾做過(guò)中學(xué)教師、中學(xué)校長(zhǎng)、施樂(lè)公司營(yíng)銷代表、喬治亞州立大學(xué)中學(xué)教育系主任,為多所公立、私立學(xué)校及大學(xué)做過(guò)組織發(fā)展和全面質(zhì)量管理方面的顧問(wèn),在多所英國(guó)大

書(shū)籍目錄

1  有效領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的知識(shí)和技能 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之別 正式權(quán)力和非正式權(quán)力的來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)的影響力與勸說(shuō)力 對(duì)副校長(zhǎng)角色與職責(zé)的調(diào)查結(jié)果 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 有效學(xué)校的研究及其對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)的啟示 對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的最新研究及其對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)的啟示 領(lǐng)導(dǎo)效能的指標(biāo) 從調(diào)查結(jié)果看有效的副校長(zhǎng)所需的知識(shí)和技能 小結(jié) 練習(xí) 個(gè)案研究:改善課堂教學(xué)2 實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變  管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之爭(zhēng)  從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變  掌握知識(shí)  提高能力  提高教師滿意度的調(diào)查結(jié)果  傳好接力棒:把教師發(fā)展成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者 小結(jié) 練習(xí)  個(gè)案研究:為什么留不住人才 附錄3 學(xué)校中的非正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式群體:奠定權(quán)力的基礎(chǔ) 非正式群體和領(lǐng)導(dǎo)者及其交際網(wǎng)絡(luò):調(diào)查結(jié)果  非正式群體成員的角色、地位及其領(lǐng)導(dǎo)者  非正式交際網(wǎng)絡(luò)  建立社區(qū)人際網(wǎng)絡(luò)  小道消息和謠言  非正式群體的權(quán)力和權(quán)威  信任和忠誠(chéng):領(lǐng)導(dǎo)能力的必備要素  非正式權(quán)力聯(lián)盟  政治游戲和策略  組織中的政治傳統(tǒng)和行為  小結(jié)  練習(xí)  個(gè)案研究:各部門之間的政治4  公共關(guān)系與社區(qū)權(quán)力機(jī)構(gòu) 權(quán)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者和權(quán)力 學(xué)校教育的公共性本質(zhì) 公共部門和權(quán)力 社區(qū)權(quán)力來(lái)源與特殊利益群體:調(diào)查結(jié)果 學(xué)校的政治環(huán)境 社區(qū)權(quán)力結(jié)構(gòu) 特殊利益群體 社區(qū)的權(quán)威人士 在社區(qū)中樹(shù)立威信 應(yīng)對(duì)批評(píng)的技巧 調(diào)查公眾意見(jiàn) 編制公眾看法問(wèn)卷 調(diào)查結(jié)果的運(yùn)用 社區(qū)反饋的其他方法 小結(jié) 練習(xí)5  有效溝通和傾聽(tīng)的技能  為什么副校長(zhǎng)需要好的溝通技能  溝通的過(guò)程  謠言和猜疑  傾聽(tīng)的技能 ……6 改善教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)7 通過(guò)有效的教師發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)附錄參考文獻(xiàn)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   一本真正值得想做或正在做管理工作的教育人看的書(shū)
  •   有思想
 

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