創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐系列規(guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作崗位的技能要求，以創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理系列活動(dòng)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目和工作任務(wù)模塊為主線，通過(guò)大量的具體案例，將基本理論、基本方法和技能訓(xùn)練融為一體，注重培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用基本理論知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。全書(shū)主要內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、維護(hù)及管理技巧；創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理制度體系的構(gòu)成、建設(shè)與執(zhí)行；創(chuàng)業(yè)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)編制；創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與制度、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、三大主導(dǎo)稅種的稅收籌劃；創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與識(shí)別、企業(yè)危機(jī)診斷與分析、風(fēng)險(xiǎn)防范與處理措施；成熟企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)、核心、焦點(diǎn)、支撐和組織保證等?！　　秳?chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐系列規(guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》可作為高等院校中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、工商企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)（方向）教材，也可作為中小企業(yè)管理的社會(huì)人士和廣大創(chuàng)業(yè)人員的參考讀本。

書(shū)籍目錄

項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理任務(wù)一 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化的培植任務(wù)二 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與維護(hù)任務(wù)三 做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)四 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理項(xiàng)目二 管理制度的建立任務(wù)一 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度任務(wù)二 熟悉企業(yè)管理制度體系任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理制度的制定項(xiàng)目三 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)三 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的制定項(xiàng)目四 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)一 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)二 財(cái)務(wù)制度務(wù)求嚴(yán)密任務(wù)三 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度任務(wù)四 嚴(yán)格賒賬任務(wù)五 開(kāi)源節(jié)流勤儉立業(yè)任務(wù)六 做好企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析任務(wù)七 努力避免財(cái)務(wù)危機(jī)任務(wù)八 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的稅收籌劃任務(wù)九 三大主導(dǎo)稅種的稅收籌劃項(xiàng)目五 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)一 了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因任務(wù)二 識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型任務(wù)三 企業(yè)危機(jī)的診斷與分析任務(wù)四 創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)與防范任務(wù)五 解決企業(yè)危機(jī)的措施項(xiàng)目六 成熟企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)任務(wù)一 再創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：持續(xù)發(fā)展任務(wù)二 再創(chuàng)業(yè)的核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)三 再創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)：創(chuàng)新推進(jìn)任務(wù)四 再創(chuàng)業(yè)的支撐：組織變革任務(wù)五 再創(chuàng)業(yè)的保證：管理重組參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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