從中國第一到世界第一

內(nèi)容概要

　  《從中國第一到世界第一：中國世界級企業(yè)的戰(zhàn)略》的主要內(nèi)容可以分為三個部分：“世界級企業(yè)”的概念剖析和探討；建立“世界級企業(yè)”的現(xiàn)實背景、路徑和戰(zhàn)略選擇；培育“世界級企業(yè)”的戰(zhàn)略領(lǐng)導、中國企業(yè)基于本土的雙重市場特征下創(chuàng)建“世界級企業(yè)”的戰(zhàn)略選擇、保證中國建立世界級企業(yè)的政府經(jīng)濟改革的政策建議。

書籍目錄

詮釋“世界級企業(yè)”一、 中國經(jīng)濟的發(fā)展需要世界級企業(yè)二、 動態(tài)一體化戰(zhàn)略能夠使規(guī)模和資產(chǎn)不是很大的企業(yè)也能夠獲得很高的資源轉(zhuǎn)換效率三、 中國企業(yè)在采用動態(tài)一體化方面具有獨特的優(yōu)勢四、  “世界級企業(yè)”應(yīng)具備的特點時代賦予的責任：發(fā)展中國的世界級企業(yè)建立世界級企業(yè)：優(yōu)勢、路徑與戰(zhàn)略選擇一、“世界級企業(yè)”的概念二、國家特有優(yōu)勢三、企業(yè)特有優(yōu)勢四、“世界級企業(yè)”的成長路徑和戰(zhàn)略新形勢下中國企業(yè)培育國際競爭力分析一、 新形勢下中國企業(yè)培育國際競爭力的限制因素分析二、 新形勢下中國企業(yè)培育國際競爭力的機理分析中國企業(yè)集團概念的演化：背離與回歸一、“企業(yè)集團”概念的原意二、“企業(yè)集團”概念的引進三、“企業(yè)集團”概念的背離四、“企業(yè)集團”概念背離帶來的束縛五、“企業(yè)集團”概念的回歸企業(yè)根基之道一、 什么是企業(yè)的根基二、 企業(yè)根基正不正三、 企業(yè)根基深不深四、 企業(yè)根基牢不牢五、 如何建設(shè)和管理企業(yè)根基六、 給中國企業(yè)界的建議轉(zhuǎn)型升級：來自企業(yè)家的推動一、 企業(yè)戰(zhàn)略視角下的轉(zhuǎn)型升級二、 實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的驅(qū)動因素三、 成功實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的主要因素經(jīng)濟全球化與市場分割性雙重條件下中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究一、“入世”后中國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境二、經(jīng)濟全球化：積極與消極的應(yīng)對三、市場分割性：積極與消極的應(yīng)對四、四種戰(zhàn)略選擇五、可能的變化與面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)的動態(tài)競爭與整合戰(zhàn)略一、 競爭動態(tài)化趨勢二、 動態(tài)競爭戰(zhàn)略三、 動態(tài)整合戰(zhàn)略四、 中國企業(yè)實施動態(tài)競爭與整合戰(zhàn)略過程中面臨特殊困難中國經(jīng)濟改革的下一個目標：做強企業(yè)與統(tǒng)一市場一、 全球化與中國企業(yè)國際競爭力的提升二、 橫向整合與市場分割的制約三、 統(tǒng)一市場與經(jīng)濟體制改革的深入中國企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的情境嵌入式研究一、 情景嵌入二、 以制度為基礎(chǔ)的觀點三、 共同演化四、 關(guān)注例外參考文獻后記

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