創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投

內(nèi)容概要

　　自2003年至今，中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)在中國(guó)政府權(quán)力的叢林中，建設(shè)了一個(gè)真正的市場(chǎng)。它通過(guò)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)投資人，通過(guò)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值，通過(guò)市場(chǎng)配置資源杜絕腐敗，有效地保證國(guó)有資產(chǎn)陽(yáng)光交易。北京產(chǎn)權(quán)交易所的熊焰作為開(kāi)拓者，正朝著建設(shè)一個(gè)要素市場(chǎng)奮斗?！　∫敫淖兪澜纾鸵煜そ裉焓澜绲陌l(fā)展，把握當(dāng)今世界發(fā)展的特點(diǎn)。從次貸危機(jī)到金融危機(jī)的爆發(fā)，現(xiàn)在又演變?yōu)闅W債危機(jī)，危機(jī)也在日積月累地影響著亞洲的各個(gè)經(jīng)濟(jì)體?！　　秳?chuàng)新 創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)投》主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新篇、創(chuàng)業(yè)篇、創(chuàng)投篇、實(shí)戰(zhàn)篇。

作者簡(jiǎn)介

　　崔毅華，南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席；廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事等?！　〈抟汩L(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)學(xué)等方面的教學(xué)科研工作；長(zhǎng)期為政府決策提供咨詢服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行投融資服務(wù)和管理診斷，深受政府好評(píng)和企業(yè)歡迎，一直與政府、銀行和企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系?！　〈抟愕难芯恐攸c(diǎn)：財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)決策、資本運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目評(píng)估、創(chuàng)業(yè)管理與商業(yè)模式等。她是華南地區(qū)著名的天使投資人，還被推舉為廣東天使會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

書籍目錄

一 創(chuàng)新篇開(kāi)篇簡(jiǎn)介從模仿到創(chuàng)新：組織合法性和冗余的作用技術(shù)創(chuàng)新政策對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證研究篇末總結(jié)二 創(chuàng)業(yè)篇開(kāi)篇簡(jiǎn)介創(chuàng)業(yè)研究概念框架的演進(jìn)分析基于創(chuàng)業(yè)勝任力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效：創(chuàng)業(yè)投資家的信任和監(jiān)控作用民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)：挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)藉以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：行為與績(jī)效生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的影響因素研究篇末總結(jié)三 創(chuàng)投篇開(kāi)篇簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系研究風(fēng)險(xiǎn)投資后管理與被投資企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究綜述中小企業(yè)板風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與非風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的IPO績(jī)效差異比較風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在IPO前后對(duì)公司的功效篇末總結(jié)四 實(shí)戰(zhàn)篇開(kāi)篇簡(jiǎn)介案例一 愛(ài)爾眼科案例二 圣農(nóng)發(fā)展案例三 華峰生物案例四 格林美案例五 世聯(lián)地產(chǎn)篇末總結(jié)附錄一 廣東省部分創(chuàng)投企業(yè)附錄二 清科2011年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)排名50強(qiáng)附錄三 廣東省風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資企業(yè)國(guó)內(nèi)上市情況附錄四 2011年度十大華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖

章節(jié)摘錄

　　3.4 輕資產(chǎn)的持續(xù)盈利　　世聯(lián)地產(chǎn)作為一家房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其特征之一便是“輕資產(chǎn)”。顯而易見(jiàn)，輕資產(chǎn)模式是與世聯(lián)的贏利模式相匹配的。很難相信，即便是在深圳這一占據(jù)最大份額的市場(chǎng)上，世聯(lián)也僅有30多家門店，也正是這種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式，讓世聯(lián)在全國(guó)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)圈以及二、三線城市的高速輻射式擴(kuò)張成為可能?！　≡谑缆?lián)地產(chǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中需要重點(diǎn)說(shuō)明的是其毛利率。盡管它的毛利率尚未達(dá)到50%，大大低于同行業(yè)的易居中國(guó)以及合富輝煌，但是造成的主要原因并非是其營(yíng)銷薄弱或成本控制不利，而是因?yàn)槠涠嗄陙?lái)堅(jiān)持提供專業(yè)服務(wù)獲取傭金收入，并未進(jìn)行以投資為目的的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，而且公司最近3年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)未能貢獻(xiàn)利潤(rùn)，拉低了整體盈利水平。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，盡管毛利率較低，但是其相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較小。世聯(lián)地產(chǎn)指出，在2005-2007年，其營(yíng)業(yè)收入和歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)的平均年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為54.14%和38.94%，其持續(xù)盈利能力較強(qiáng)?！　?核心優(yōu)勢(shì)　　世聯(lián)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式是以客戶需求為基礎(chǔ)的。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的不同階段，客戶的服務(wù)需求各不相同，公司具有顧問(wèn)策劃、代理銷售和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)能力，能夠跟隨客戶需求的變化提供不同的服務(wù)。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，世聯(lián)地產(chǎn)已經(jīng)形成了自己特有的“咨詢+實(shí)施”的經(jīng)營(yíng)模式，顧問(wèn)策劃能力已經(jīng)成為房地產(chǎn)中介公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司目前已經(jīng)構(gòu)筑了顧問(wèn)策劃、代理銷售和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三大產(chǎn)品線，形成了良性的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，并降低了自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司多年來(lái)累計(jì)為中國(guó)99個(gè)城市的超過(guò)1000個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了高質(zhì)量的房地產(chǎn)顧問(wèn)咨詢與策劃服務(wù)。公司的顧問(wèn)策劃業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯；公司的代理銷售業(yè)務(wù)多年來(lái)處于同行業(yè)前列，2009年1-6月代理銷售業(yè)務(wù)收入較上年同期大幅上升36.99%；公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)由子公司世聯(lián)行經(jīng)營(yíng)，定位于“豪宅專家”，目前發(fā)展規(guī)模仍較小。與同業(yè)比較，世聯(lián)地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①集成服務(wù)管理平臺(tái)；②強(qiáng)大的人力優(yōu)勢(shì)將逐步體現(xiàn)；③業(yè)務(wù)條線間協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)；④品牌及規(guī)模效應(yīng)?！　　?/pre>








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