企業(yè)管理與企業(yè)社會責(zé)任

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理與企業(yè)社會責(zé)任》選擇企業(yè)家精神、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)管理效率、企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，采取綜合分析、比較分析、規(guī)范分析相結(jié)合的研究方法展開論述，并提出企業(yè)管理執(zhí)行企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的政策建議。《企業(yè)管理與企業(yè)社會責(zé)任》可作為工商管理類的學(xué)生、從業(yè)者和研究人員的參考書使用。

作者簡介

　　彭勁松，1969年生。廣東陸河人。工作單位：廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院。副研究員、高級經(jīng)濟師。主要從事人力資源管理、人才學(xué)、企業(yè)管理的研究。在《中國人才》、《科技管理研究》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇。出版《人力資源績效管理理論與實務(wù)》專著1本。先后主持2項廣東省自然基金項目的研究。參與多項省級科研項目及省市人才規(guī)劃編制的研究。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 問題的提出第二節(jié) 研究意義一、現(xiàn)實意義二、理論意義第三節(jié) 相關(guān)概念的區(qū)分與界定一、企業(yè)家精神二、企業(yè)人力資源管理三、企業(yè)財務(wù)管理四、企業(yè)生產(chǎn)管理五、企業(yè)管理效率六、企業(yè)戰(zhàn)略管理七、企業(yè)社會責(zé)任八、利益相關(guān)者第四節(jié) 研究思路和方法一、研究思路二、研究方法第五節(jié) 框架結(jié)構(gòu)與各章內(nèi)容一、總體框架與結(jié)構(gòu)二、本書各章節(jié)主要內(nèi)容第六節(jié) 主要創(chuàng)新和貢獻第二章 企業(yè)家精神與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)家精神理論一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵二、企業(yè)家精神的特點三、企業(yè)家精神的發(fā)展第二節(jié) 我國企業(yè)家精神現(xiàn)狀分析一、我國企業(yè)家精神現(xiàn)狀二、我國企業(yè)家精神缺失的原因三、加強企業(yè)家精神建設(shè)的途徑第三節(jié) 企業(yè)家精神對企業(yè)管理重要性分析一、企業(yè)家精神是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)二、企業(yè)家精神促進了企業(yè)財務(wù)績效的提高三、企業(yè)家精神促進企業(yè)文化的建立四、企業(yè)家精神幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理機制第四節(jié) 企業(yè)家精神與企業(yè)社會責(zé)任一、企業(yè)家精神促使企業(yè)家主動承擔(dān)社會責(zé)任二、企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)家精神建設(shè)的影響三、基于企業(yè)家精神的企業(yè)社會責(zé)任第三章 企業(yè)人力資源管理與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 人力資源管理理念——以人為本一、以人為本管理思想的歷史演進二、新形勢下以人為本管理理念概述三、企業(yè)管理貫徹以人為本管理理念的必要性分析第二節(jié) 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析一、相關(guān)概念界定二、傳統(tǒng)企業(yè)人事管理的特點分析三、現(xiàn)代人力資源管理的特點分析四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)第三節(jié) 人力資源對企業(yè)管理的重要性分析一、員工在企業(yè)中的重要性分析二、人力資源管理中員工管理存在的問題三、實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的途徑第四節(jié) 人力資源管理與企業(yè)社會責(zé)任一、企業(yè)社會責(zé)任概述二、企業(yè)社會責(zé)任和人力資源管理的關(guān)系三、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，完善企業(yè)人力資源管理四、人力資源管理承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的思路第四章 企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 財務(wù)管理理論綜述一、傳統(tǒng)財務(wù)管理理論二、現(xiàn)代財務(wù)管理理論三、我國財務(wù)管理理論的發(fā)展四、財務(wù)管理理論未來發(fā)展的趨勢第二節(jié) 我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析一、我國國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析第三節(jié) 財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性分析一、利益相關(guān)者理論二、財務(wù)管理對企業(yè)利益相關(guān)者的重要性分析第四節(jié) 財務(wù)管理與企業(yè)社會責(zé)任一、財務(wù)管理與企業(yè)社會責(zé)任有機結(jié)合的衍生品——社會責(zé)任會計二、社會責(zé)任會計的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實背景三、我國社會責(zé)任會計發(fā)展現(xiàn)狀分析四、我國社會責(zé)任會計未來的發(fā)展趨勢分析第五章 企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理理論一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理理論及方法簡介三、生產(chǎn)管理發(fā)展簡史第二節(jié) 我國企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展分析一、我國企業(yè)生產(chǎn)管理的職能和原則二、我國企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求三、我國企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理對企業(yè)管理的重要性分析一、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理各子系統(tǒng)的關(guān)系二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用三、豐田式生產(chǎn)管理原則第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)社會責(zé)任一、生產(chǎn)管理和企業(yè)社會責(zé)任的相互作用及影響二、基于生產(chǎn)管理理論的企業(yè)社會責(zé)任簡析第六章 企業(yè)管理效率與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)管理效率相關(guān)理論一、相關(guān)概念界定二、企業(yè)管理效率的相關(guān)經(jīng)濟學(xué)理論第二節(jié) 我國企業(yè)管理效率發(fā)展分析一、企業(yè)管理效率的特征和流程二、我國企業(yè)管理效率的現(xiàn)狀三、我國企業(yè)管理效率中存在的問題四、我國企業(yè)管理效率的發(fā)展趨勢第三節(jié) 管理效率對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性分析一、管理效率對現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理的重要性二、管理效率對現(xiàn)代企業(yè)團隊管理的重要性三、管理效率對現(xiàn)代企業(yè)文化管理的重要性第四節(jié) 企業(yè)管理效率與企業(yè)社會責(zé)任一、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任提高企業(yè)管理效率二、提升企業(yè)管理效率承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)社會責(zé)任第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述二、經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段三、競爭戰(zhàn)略管理理論階段四、核心競爭力戰(zhàn)略管理理論階段第二節(jié) 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究一、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、我國企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的必要性分析三、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題四、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理未來發(fā)展趨勢第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理的重要性分析一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點及階段二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑三、企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理的重要性第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)社會責(zé)任一、企業(yè)履行社會責(zé)任是企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇二、基于企業(yè)社會責(zé)任的戰(zhàn)略管理三、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略相互作用四、案例分析后記

章節(jié)摘錄

　　一個成功的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部一定有一套不斷改革并趨于完善的管理體系，因此，企業(yè)出現(xiàn)的由于社會責(zé)任缺失造成的問題都可以歸咎于企業(yè)管理制度的不完善。企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理體系帶來的影響在于其倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)以社會整體利益為重而不是以企業(yè)微觀經(jīng)濟利益為重，應(yīng)考慮各種利益相關(guān)人的利益。提出產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵除質(zhì)量、價格、服務(wù)外，還應(yīng)該有道德含量，衡量企業(yè)價值除利潤外還應(yīng)有道德指標。因此將企業(yè)社會責(zé)任理念貫穿于企業(yè)管理活動的各個方面，能夠改進目前各管理活動所存在的問題，促進企業(yè)管理的全面進步?！　∑髽I(yè)家是一個企業(yè)的靈魂人物，他們是企業(yè)的決策者，也是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)家的行為不僅影響著一個企業(yè)的生存及發(fā)展，還對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用。企業(yè)家精神滲透于社會的方方面面，對經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步都起著重大的作用。然而由于我國大多數(shù)企業(yè)家本身的素質(zhì)不高，社會公眾對企業(yè)家精神的重要性認識還不夠深刻，企業(yè)家精神的培養(yǎng)機制也尚未形成，導(dǎo)致我國企業(yè)家精神的普遍缺失，抑制了企業(yè)的做大做強。因此，盡快提高企業(yè)家素質(zhì)，進行企業(yè)家精神建設(shè)顯得尤為重要。企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)家精神中不可缺失的部分，重視履行社會責(zé)任的企業(yè)家更加重視員工、消費者以及其他利益相關(guān)者的權(quán)益，注重環(huán)境保護，具備創(chuàng)新意識以及可持續(xù)發(fā)展意識，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。　　企業(yè)社會責(zé)任中倡導(dǎo)以勞工標準為核心，其本質(zhì)是賦予市場經(jīng)濟以人道主義，這點對我國企業(yè)人力資源管理有一定的積極意義。傳統(tǒng)的人事管理僅為完成企業(yè)的事權(quán)，忽視人在企業(yè)管理活動中的主動性。而在知識經(jīng)濟發(fā)展的時代背景下，企業(yè)管理中對知識、人才的重視程度與日俱增，人們越來越意識到人力資源管理需要依靠一整套行之有效的制度、方法和手段，充分發(fā)揮企業(yè)員工的勞動積極性、提高勞動生產(chǎn)效率。人本管理成為現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)社會責(zé)任的共通點，確立以人為核心的管理制度，通過調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性去開展企業(yè)活動，乃是維系企業(yè)生存和發(fā)展的根本。　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的又一重要組成部分，傳統(tǒng)財務(wù)部門的主要職責(zé)是盡可能在有利的條件下籌集到生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的資金，同時在企業(yè)內(nèi)部合理地分配資金，提高資金的利用效率?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(83)
勉強可看(606)
一般般(103)
內(nèi)容豐富(4292)
強力推薦(351)


 


    企業(yè)管理與企業(yè)社會責(zé)任 PDF格式下載