工程招投標(biāo)與合同管理

內(nèi)容概要

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》有八章，加附錄共九部分，內(nèi)容包括：建設(shè)工程市場(chǎng)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，施工招標(biāo)實(shí)務(wù)，施工投標(biāo)實(shí)務(wù)，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，建設(shè)工程合同，合同管理，工程索賠；附錄為《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的合同條款及格式。　　《工程招投標(biāo)與合同管理》可作為高職高專土建類專業(yè)“工程招投標(biāo)與合同管理”課程的教材，也可作為從事工程招投標(biāo)與合同管理人員的參考資料。

書(shū)籍目錄

第1章 建設(shè)工程市場(chǎng)1.1 概述1.1.1 建設(shè)工程市場(chǎng)概念1.1.2 建設(shè)工程承發(fā)包1.1.3 建設(shè)市場(chǎng)體系及管理體制1.2 建設(shè)工程市場(chǎng)的主體和客體1.2.1 建設(shè)工程市場(chǎng)的主體1.2.2 建設(shè)工程市場(chǎng)的客體1.3 建設(shè)工程市場(chǎng)的資質(zhì)管理1.3.1 從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理1.3.2 專業(yè)人士資格管理1.4 建設(shè)工程交易中心1.4.1 建設(shè)工程交易中心的性質(zhì)1.4.2 建設(shè)工程交易中心的作用1.4.3 建設(shè)工程交易中心的基本功能1.4.4 建設(shè)工程交易中心的運(yùn)行原則1.4.5 建設(shè)工程交易中心運(yùn)作的一般程序1.4.6 建設(shè)工程交易中心實(shí)例思考及練習(xí)題第2章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)2.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述2.1.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念2.1.2 工程招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展2.1.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例2.1.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的分類及特點(diǎn)2.1.5 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的原則2.2 招標(biāo)投標(biāo)方式及適用范圍2.2.1 《招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介 2.2.2 招標(biāo)投標(biāo)適用的范圍2.2.3 招標(biāo)投標(biāo)方式2.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體2.3.1 招標(biāo)人2.3.2 投標(biāo)人2.3.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2.3.4 招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)2.4 招標(biāo)投標(biāo)程序2.4.1 工程施工招標(biāo)的程序及其主要內(nèi)容2.4.2 工程施工投標(biāo)的程序及其主要內(nèi)容2.4.3 評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同2.5 工程招標(biāo)投標(biāo)案例思考及練習(xí)題第3章 施工招標(biāo)實(shí)務(wù)3.1 施工招標(biāo)的主要工作3.1.1 資格預(yù)審3.1.2 招標(biāo)文件3.1.3 標(biāo)底價(jià)或最高報(bào)價(jià)限值3.2 標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件3.2.1 《標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審文件》內(nèi)容 3.2.2 資格預(yù)審公告3.2.3 申請(qǐng)人須知前附表3.2.4 資格審查辦法（合格制）3.2.5 資格審查辦法（有限數(shù)量制）3.3 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件3.3.1 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》3.3.2 招標(biāo)公告（未進(jìn)行資格預(yù)審）3.3.3 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（適用于邀請(qǐng)招標(biāo)）3.3.4 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（代資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)通知書(shū)）3.3.5 投標(biāo)人須知3.3.6 評(píng)標(biāo)辦法（經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法）3.3.7 評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）思考及練習(xí)題第4章 施工投標(biāo)實(shí)務(wù)4.1 投標(biāo)決策4.1.1 投標(biāo)決策的含義4.1.2 投標(biāo)機(jī)會(huì)選擇4.1.3 投標(biāo)項(xiàng)目選擇的決策4.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制4.2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則和依據(jù)4.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法4.2.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序4.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略4.3.1 投標(biāo)的主要策略4.3.2 投標(biāo)策略案例4.4 投標(biāo)文件的編制4.4.1 編制投標(biāo)文件的要求4.4.2 投標(biāo)文件的內(nèi)容4.4.3 編制投標(biāo)文件的注意問(wèn)題思考及練習(xí)題第5章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)5.1 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)概述5.1.1 開(kāi)標(biāo)5.1.2 評(píng)標(biāo)5.1.3 定標(biāo)5.2 評(píng)標(biāo)程序5.2.1 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備5.2.2 初步評(píng)審5.2.3 詳細(xì)評(píng)審5.2.4 評(píng)標(biāo)報(bào)告5.2.5 評(píng)標(biāo)實(shí)例5.3 評(píng)標(biāo)方法與案例5.3.1 評(píng)標(biāo)方法5.3.2 評(píng)標(biāo)方法案例5.4 中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)例分析思考及練習(xí)題第6章 建設(shè)工程合同6.1 合同概述6.1.1 合同及其法律性質(zhì)6.1.2 合同的成立要件6.1.3 合同分類6.1.4 要約與承諾6.1.5 我國(guó)的合同制度6.2 建設(shè)工程合同6.2.1 建設(shè)工程合同的概念及特征6.2.2 建設(shè)工程合同的類型6.2.3 建設(shè)工程的合同關(guān)系6.2.4 建設(shè)工程合同的標(biāo)準(zhǔn)文件6.2.5 建設(shè)工程施工合同6.3 建設(shè)工程合同案例思考及練習(xí)題第7章 合同管理7.1 合同管理概述7.1.1 合同管理的含義7.1.2 合同管理的任務(wù)7.1.3 合同管理的主要工作7.2 合同總體策劃7.2.1 合同策劃的依據(jù)7.2.2 業(yè)主的合同總體策劃7.2.3 承包商的合同總體策劃7.3 合同風(fēng)險(xiǎn)管理7.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念7.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理7.4 合同管理案例思考及練習(xí)題第8章 工程索賠8.1 索賠概述8.1.1 索賠的概念8.1.2 索賠事件及發(fā)生率8.1.3 索賠的產(chǎn)生8.2 索賠管理8.2.1 索賠管理的任務(wù)8.2.2 索賠和合同管理的關(guān)系8.2.3 索賠的分類8.2.4 反索賠8.3 索賠的處理8.3.1 索賠的依據(jù)和證據(jù)8.3.2 索賠的原則8.3.3 索賠的計(jì)算8.3.4 索賠的程序8.3.5 索賠小組與索賠報(bào)告8.4 工程索賠案例思考及練習(xí)題附錄1 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法附錄2 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2007年版）（第四章合同條款及格式）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　建設(shè)工程市場(chǎng)　　【職業(yè)能力目標(biāo)】　　通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)對(duì)“建設(shè)工程交易中心是我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)有形化的管理方式”這個(gè)理念有一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到掌握工程承發(fā)包制度、建設(shè)市場(chǎng)的主體和客體、建設(shè)市場(chǎng)的資質(zhì)管理、建設(shè)工程交易中心的功能及運(yùn)作程序等知識(shí)點(diǎn)的要求，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生對(duì)建設(shè)工程市場(chǎng)認(rèn)知方面的職業(yè)能力?！　　緦W(xué)習(xí)任務(wù)】　　學(xué)生應(yīng)理解工程承發(fā)包的概念、建設(shè)市場(chǎng)的概念及管理體制，熟悉工程承發(fā)包的模式、建設(shè)市場(chǎng)的資質(zhì)管理，掌握建設(shè)工程市場(chǎng)主體、客體的概念、特點(diǎn)，掌握建設(shè)工程交易中心的功能及運(yùn)行程序?！　?.1 概 述　　1.1.1　建設(shè)工程市場(chǎng)概念　　建設(shè)工程市場(chǎng)是承載與建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的一切交易活動(dòng)的總稱，一般稱作建設(shè)市場(chǎng)或建筑市場(chǎng)。具體地，建設(shè)市場(chǎng)是指從事土木工程、房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施、園林、古建筑工程、道路、橋梁、線路管道和設(shè)備安裝工程以及裝飾裝修工程等建筑業(yè)活動(dòng)的各方，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)包和承包，建設(shè)工程重要材料和相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)中介服務(wù)活動(dòng)的市場(chǎng)?！　〗ㄔO(shè)工程市場(chǎng)有廣義的市場(chǎng)和狹義的市場(chǎng)之分。狹義的建設(shè)市場(chǎng)一般指有形建設(shè)市場(chǎng)，有固定的交易場(chǎng)所。廣義的建設(shè)市場(chǎng)包括有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)，它是工程建設(shè)生產(chǎn)和交易關(guān)系的總和?！　∮捎诮ㄖa(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、價(jià)值量大、生產(chǎn)過(guò)程的不同階段對(duì)承包的能力和特點(diǎn)要求不同等特點(diǎn)，決定了建設(shè)市場(chǎng)交易貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。從工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、施工，一直到工程竣工、保修期結(jié)束，發(fā)包方與承包商、分包商進(jìn)行的各種交易以及相關(guān)的商品混凝土供應(yīng)、構(gòu)配件生產(chǎn)、建筑機(jī)械租賃等活動(dòng)，都是在建設(shè)市場(chǎng)中進(jìn)行的。生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)交織在一起，使得建設(shè)市場(chǎng)在許多方面不同于其他產(chǎn)品市場(chǎng)。

編輯推薦

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》作為21世紀(jì)高職高專土建類專業(yè)教材，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》以及國(guó)務(wù)院九部委聯(lián)合發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等最新的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，全面介紹了工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的理論和實(shí)踐，系統(tǒng)闡述了工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的一般規(guī)律和技巧。 　　《工程招投標(biāo)與合同管理》在內(nèi)容的組織和表達(dá)上，努力做到將知識(shí)性和實(shí)用性融為一體，致力于既注重知識(shí)內(nèi)在的邏輯關(guān)系，又注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的訓(xùn)練?！豆こ陶型稑?biāo)與合同管理》主要章節(jié)均有實(shí)例和（或）案例分析，并配有相應(yīng)的練習(xí)題，便于關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。

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