物流管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《物流管理基礎(chǔ)》是物流管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)教材。作者秉承“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的精神，站在高新角度進(jìn)行編寫(xiě)，內(nèi)容豐富，涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，并盡量反映專(zhuān)業(yè)學(xué)科前沿的最新成果。全書(shū)共分十伍章，包括：物流管理概念、物流的基本職能及內(nèi)容、物流技術(shù)裝備與設(shè)施、物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流系統(tǒng)、企業(yè)物流、物流企業(yè)與第三方物流、綠色物流、國(guó)際物流管理、物流資源管理、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流服務(wù)管理、物流成本管理、物流財(cái)務(wù)管理。為了便于教學(xué)和讀者使用，每章后均有小結(jié)，附有案例分析與思考題?！段锪鞴芾砘A(chǔ)》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教材，亦可供物流工作的營(yíng)銷(xiāo)人員和管理人員閱讀參考。

書(shū)籍目錄

第1章　物流認(rèn)知情境展現(xiàn)1.1　物流及物流功能認(rèn)知1.2　現(xiàn)代物流的分類(lèi)及構(gòu)成1.3　現(xiàn)代物流的運(yùn)作模式及管理1.4　物流行業(yè)主要工作崗位及其崗位職責(zé)職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練自我測(cè)試第2章　供應(yīng)鏈管理情境展現(xiàn)2.1　認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈2.2　為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理2.3　供應(yīng)鏈管理的基本思想和主要內(nèi)容2.4　供應(yīng)鏈管理的主要方法職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練自我測(cè)試第3章　采購(gòu)管理情境展現(xiàn)3.1　采購(gòu)及采購(gòu)流程3.2　采購(gòu)管理3.3　企業(yè)采購(gòu)方式及其選擇職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練自我測(cè)試第4章　包裝情境展現(xiàn)4.1　認(rèn)識(shí)包裝4.2　包裝材料的選擇4.3　粘貼包裝標(biāo)志4.4　包裝合理化職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練自我測(cè)試第5章　裝卸搬運(yùn)情境展現(xiàn)5.1　裝卸搬運(yùn)基本認(rèn)知5.2　裝卸搬運(yùn)技術(shù)與裝備選擇5.3　裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練自我測(cè)試第6章　運(yùn)輸管理情境展現(xiàn)6.1　運(yùn)輸認(rèn)知6.2　選擇運(yùn)輸方式6.3　選擇運(yùn)輸工具6.4　運(yùn)輸合理化職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練自我測(cè)試第7章　倉(cāng)儲(chǔ)管理情境展現(xiàn)7.1　倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知7.2　倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)及其主要功能7.3　倉(cāng)儲(chǔ)主要技術(shù)與裝備7.4　倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)7.5　儲(chǔ)存合理化職業(yè)考證要點(diǎn)能力訓(xùn)練氣自我測(cè)試第8章　配送管理情境展現(xiàn)8.1　配送基本知識(shí)認(rèn)知8.2　各種不同配送模式比較……第9章　流通加工第10章　物流信息管理第11章　物流運(yùn)營(yíng)管理第12章　電子商務(wù)與現(xiàn)代物流第13章　第三（四）方物流第14章　國(guó)際物流參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第2章 供應(yīng)鏈管理　　情境展現(xiàn)　　從最新的全球500強(qiáng)企業(yè)排名來(lái)看，首屈一指的當(dāng)屬沃爾瑪（Wa1-Mart）。僅40余年的發(fā)展，沃爾瑪便已成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球10個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)5000家商場(chǎng)，員工總數(shù)160多萬(wàn)人，分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)等10個(gè)國(guó)家，年銷(xiāo)售額達(dá)2800多億美元?！　∥譅柆斏裨?huà)般成功歷史的根源是在于他們努力踐行著那句樸實(shí)但難于實(shí)現(xiàn)的標(biāo)語(yǔ)——天天平價(jià)，始終如一。而這一口號(hào)得于實(shí)現(xiàn)的最主要原因是其嚴(yán)格控制了供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的成本，從而可以以最低價(jià)格出售商品。在供應(yīng)鏈管理方面，沃爾瑪采用全電子化的快速反應(yīng)供應(yīng)QR這一現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式，QR模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)信息保密做法，將銷(xiāo)售信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等與合作伙伴交流分享。可以說(shuō)這是供應(yīng)鏈管理由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)間合作的一個(gè)質(zhì)的飛躍?！　∥譅柆擰R具體做法為：沃爾瑪通過(guò)EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)把POS（銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)信息管理）數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，供應(yīng)方可以及時(shí)了解沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售狀況、把握商品需求動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)沃爾瑪創(chuàng)始人——山姆·沃爾頓方利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向沃爾瑪傳送ASN（預(yù)先發(fā)貨清單），這樣沃爾瑪就可以做好進(jìn)貨準(zhǔn)備，同時(shí)省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)，使商品檢驗(yàn)作業(yè)效率化，沃爾瑪在接受貨物的時(shí)候，用掃描儀讀取機(jī)器的條碼信息，與進(jìn)貨清單核對(duì)，判斷到貨與發(fā)貨清單是否一致。利用電子支付系統(tǒng)EFT向供應(yīng)方支付貨款，把ASN和POS數(shù)據(jù)比較，就能迅速知道商品庫(kù)存的信息。

圖書(shū)封面

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