現(xiàn)代管理學(xué)原理與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代管理學(xué)原理與應(yīng)用（第3版）》在繼承和發(fā)揚(yáng)前人優(yōu)秀成果，借鑒了國內(nèi)外著名院校管理學(xué)教材的體系，實(shí)行能力項(xiàng)目案例導(dǎo)入，理論講述、項(xiàng)目案例總結(jié)的新型編寫結(jié)構(gòu)?！　≡诰帉憰r(shí)力求增加現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的最新理論，為了加深學(xué)生對(duì)管理概念的理解，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力，采用這種案例導(dǎo)入法可以提高學(xué)生應(yīng)用管理原理、解決實(shí)踐問題的能力。本書在內(nèi)容上兼顧了新的課程職業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)要求。

書籍目錄

導(dǎo)論第一章 管理和管理學(xué)原理第一節(jié) 管理的概述第二節(jié) 管理的基本職能第三節(jié) 管理與環(huán)境研究第四節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象和方法課后案例寶潔成功秘訣第二章 管理思想的演變第一節(jié) 西方管理理論的發(fā)展第二節(jié) 中國管理思想的產(chǎn)生及發(fā)展第三節(jié) 管理倫理課后案例獵人怎樣對(duì)待獵狗第三章 決策第一節(jié) 決策的概述第二節(jié) 決策程序與影響因素第三節(jié) 決策方法及應(yīng)用課后案例新任廠長(zhǎng)的產(chǎn)品決策第四章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃的概述第二節(jié) 計(jì)劃的種類及其關(guān)系第三節(jié) 計(jì)劃編制工作的程序和方法第四節(jié) 預(yù)測(cè)技術(shù)及應(yīng)用課后案例喬森家具公司五年目標(biāo)第五章 目標(biāo)管理第一節(jié) 目標(biāo)及目標(biāo)的特性第二節(jié) 目標(biāo)管理概述第三節(jié) 目標(biāo)管理的實(shí)施課后案例如何實(shí)施目標(biāo)管理第六章 組織第一節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織管理第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四節(jié) 組織人員配備課后案例巴恩斯醫(yī)院第七章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三節(jié) 激勵(lì)理論第四節(jié) 溝通課后案例哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效第八章 控制第一節(jié) 控制的內(nèi)容第二節(jié) 控制模式與過程第三節(jié) 常用控制方法第四節(jié) 對(duì)監(jiān)控者的監(jiān)控課后案例關(guān)于“文件核算制”電子監(jiān)控第九章 創(chuàng)新第一節(jié) 管理創(chuàng)新的職能第二節(jié) 比較管理概述第三節(jié) 美國的管理第四節(jié) 日本的管理第五節(jié) 中國的管理第六節(jié) 亞洲“四小龍”的管理課后案例中美老太太買房日美商人賽跑第十章 管理方法第一節(jié) 管理的基本方法第二節(jié) 技術(shù)性管理方法第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項(xiàng)目管理法第四節(jié) 價(jià)值工程第五節(jié) 5S管理課后案例表揚(yáng)引起的爭(zhēng)論參考文獻(xiàn)

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