產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定

內(nèi)容概要

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定》將從實際應(yīng)用的角度，論述技術(shù)路線圖的原理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的制定方法以及制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖過程中的相關(guān)方法論。著重強調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中應(yīng)遵循的原則、流程、過程管理方法以及注意事項。同時簡要介紹德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、WOT分析法、雷達圖分析法等在技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用。

書籍目錄

第一章　技術(shù)路線圖概述第一節(jié)　技術(shù)路線圖的產(chǎn)生與發(fā)展一、技術(shù)路線圖的緣起二、技術(shù)路線圖的發(fā)展歷程三、技術(shù)路線圖在中國的發(fā)展前景第二節(jié)　技術(shù)路線圖原理一、技術(shù)路線圖定義二、技術(shù)路線圖基本結(jié)構(gòu)三、技術(shù)路線圖方法的特點第三節(jié)　技術(shù)路線圖的類型一、按目標(biāo)劃分的技術(shù)路線圖類型二、按格式劃分的技術(shù)路線圖類型三、按主體劃分的技術(shù)路線圖類型第四節(jié)　技術(shù)路線圖的作用與意義一、制定技術(shù)路線圖的作用二、制定技術(shù)路線圖的意義三、制定技術(shù)路線圖的好處第五節(jié)　政府在技術(shù)路線圖制定過程中的角色第二章　產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定方法第一節(jié)　 產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的基本結(jié)構(gòu)和制定原則一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖基本結(jié)構(gòu)二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中須把握的基本要素三、制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的基本原則第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定程序一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的基本流程二、準(zhǔn)備階段三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定的基本步驟四、產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的后續(xù)管理第三章 制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖過程中的方法論第一節(jié)　德爾菲法在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用一、德爾菲法的概念二、德爾菲法的基本特點三、德爾菲法的工作流程四、德爾菲法的統(tǒng)計分析方法五、德爾菲法在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用六、德爾菲法與專家會議法的聯(lián)系和區(qū)別第二節(jié)　頭腦風(fēng)暴法及其變式在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用一、經(jīng)典頭腦風(fēng)暴法二、頭腦風(fēng)暴法的特點三、頭腦風(fēng)暴法適用的主要問題類型四、頭腦風(fēng)暴法小組的組成五、頭腦風(fēng)暴法在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用六、頭腦風(fēng)暴法的變式第三節(jié)　情景分析法在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用一、情景分析法的概念及其特點二、“情景”理論體系的構(gòu)成三、情景分析法在產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖制定過程中的應(yīng)用……附錄一　制定技術(shù)路線圖的關(guān)鍵要素附錄二　制定技術(shù)路線圖現(xiàn)場討論表附錄三　研討會總結(jié)表附錄四　產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖總報告格式范例參考文獻后記

編輯推薦

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖原理與制定》可供組織制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的各級管理部門和產(chǎn)業(yè)組織的人員使用，也可供各類科研機構(gòu)、企業(yè)管理者、高等院校的管理學(xué)專業(yè)大學(xué)生及MBA研究生，以及對科技創(chuàng)新管理有興趣的人員參考使用。

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