跨國(guó)公司在華直接投資企業(yè)管理

內(nèi)容概要

自改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是中國(guó)加入WTO以后，我國(guó)大量產(chǎn)生領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放，眾多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)直接投資辦企業(yè)。作者綜合自己多年在跨國(guó)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，深入探討跨國(guó)公司管理相關(guān)理論。本書(shū)比較全面系統(tǒng)地研究了跨國(guó)公司的形成歷史、組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、人事與財(cái)務(wù)管理和控制等內(nèi)容。具體概括地研究了跨國(guó)公司投資中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)、工業(yè)制造、商業(yè)和飲食企業(yè)的管理動(dòng)作。

書(shū)籍目錄

第一章 緒論　第一節(jié) 研究的背景和意義　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司相關(guān)研究綜述　第三節(jié) 本書(shū)研究思路和文章結(jié)構(gòu)　第四節(jié) 本書(shū)寫作的目的第二章 跨國(guó)投資和跨國(guó)公司理論　第一節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資和間接投資與馬克思的平均利潤(rùn)學(xué)說(shuō)　第二節(jié) 現(xiàn)代跨國(guó)直接投資理論綜述和討論　　一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論綜述和討論　　二、產(chǎn)品周期理論綜述和討論　　三、內(nèi)部化理論綜述和討論　　四、區(qū)位優(yōu)勢(shì)理論綜述和討論　　五、比較優(yōu)勢(shì)理論綜述和討論　　六、國(guó)際生產(chǎn)綜合論述和討論　第三節(jié) 跨國(guó)公司的理論　　一、跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)理論　　二、跨國(guó)公司投資中國(guó)優(yōu)勢(shì)理論　第四節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響　　一、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)國(guó)際外匯收支的影響　　二、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)稅收的影響　　三、跨國(guó)公司對(duì)外直接投資對(duì)母國(guó)就業(yè)的影響　第五節(jié) 博弈論在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用　本章小結(jié)第三章 跨國(guó)公司在華直接投資對(duì)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的影響　第一節(jié) 全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和中國(guó)的引進(jìn)外資　　一、美元在世界上的地位及對(duì)中國(guó)的直接投資　　二、外商投資金額比例在中國(guó)國(guó)內(nèi)地區(qū)變化的馬爾柯夫過(guò)程　第二節(jié) 外商和跨國(guó)公司在華直接投資對(duì)中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化的正面影響　　一、外商直接投資的引進(jìn)對(duì)于促進(jìn)中國(guó)社會(huì)整體向前開(kāi)放發(fā)展的影響　　二、外商直接投資對(duì)中國(guó)的國(guó)內(nèi)需求和國(guó)民收入的宏觀經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)　第三節(jié) 引進(jìn)外商直接投資的各種代價(jià)　　一、引進(jìn)外商直接投資的產(chǎn)業(yè)代價(jià)　　二、引進(jìn)外商直接投資的勞動(dòng)力代價(jià)　　三、引進(jìn)外商直接投資的環(huán)境污染代價(jià)　　四、引進(jìn)外商直接投資的社會(huì)文化代價(jià)　本章小結(jié)第四章 我國(guó)引進(jìn)外資和跨國(guó)公司在華現(xiàn)狀　第一節(jié) 跨國(guó)公司在華現(xiàn)狀　　一、國(guó)際間直接投資保護(hù)條約和中國(guó)相關(guān)法規(guī)　　二、在華跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)分布　　三、我國(guó)利用外資的方式選擇　　四、跨國(guó)公司在華的辦事機(jī)構(gòu)　第二節(jié) 中國(guó)政府對(duì)外商直接投資的優(yōu)惠政策及跨國(guó)公司如何利用這些優(yōu)惠政策　　一、稅收優(yōu)惠政策和跨國(guó)公司對(duì)策　　二、進(jìn)出口物資方面的優(yōu)惠政策和跨國(guó)公司對(duì)策　　三、主要外匯管理優(yōu)惠政策和跨國(guó)公司對(duì)策　第三節(jié) 外商投資企業(yè)類型及中國(guó)引進(jìn)外資的原則　　一、外商投資企業(yè)類型及其特點(diǎn)　　二、中國(guó)引進(jìn)外資的原則　第四節(jié) 跨國(guó)公司技術(shù)戰(zhàn)略和在中國(guó)的運(yùn)作方式　　一、跨國(guó)公司的技術(shù)戰(zhàn)略　　二、中小型跨國(guó)公司在中國(guó)投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力和運(yùn)作方式　本章小結(jié)第五章 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)　第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)考慮的因素　　一、組織結(jié)構(gòu)中的管理跨度和層次　　二、組織結(jié)構(gòu)中權(quán)力的分配　　三、正式組織與非正式組織對(duì)企業(yè)管理的作用　第二節(jié) 企業(yè)的計(jì)劃和指揮職能　　一、企業(yè)計(jì)劃工作　　二、企業(yè)指揮工作　第三節(jié) 判斷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)　　一、企業(yè)生命力與跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵與跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)　　三、判斷組織結(jié)構(gòu)合理的具體標(biāo)準(zhǔn)　第四節(jié) 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略　　一、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　三、組織結(jié)構(gòu)的類型　第五節(jié) 跨國(guó)公司的組織及權(quán)限與中國(guó)企業(yè)的對(duì)比　　一、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)與中國(guó)企業(yè)的對(duì)比　　二、跨國(guó)公司在華企業(yè)管理權(quán)限與中國(guó)企業(yè)的對(duì)比　本章小結(jié)第六章 跨國(guó)公司的內(nèi)部控制理論　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制和構(gòu)成要素　　一、企業(yè)內(nèi)部控制　　二、企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)成要素　　三、企業(yè)內(nèi)部控制的要點(diǎn)、分類和方式　第二節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)控制中的串聯(lián)與并聯(lián)控制比較　　一、串聯(lián)與并聯(lián)系統(tǒng)的管理控制過(guò)程計(jì)算　　二、反饋系統(tǒng)的控制過(guò)程計(jì)算　　三、目標(biāo)最優(yōu)化過(guò)程計(jì)算　第三節(jié) 企業(yè)管理模糊控制和日?？刂啤　∫弧⑵髽I(yè)管理模糊控制　　二、日?？刂啤　∪⒂绊懣刂频募瘷?quán)與分權(quán)的因素　　四、內(nèi)部控制的評(píng)審　第四節(jié) 建立健全完備的企業(yè)內(nèi)部控制電腦信息系統(tǒng)　　一、建立健全完備的內(nèi)部控制電腦信息系統(tǒng)的必要性　　二、目前主要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及安全　本章小結(jié)第七章 跨國(guó)公司的國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理　第一節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際會(huì)計(jì)　　一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和跨國(guó)公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)　　二、跨國(guó)公司的國(guó)際財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的必要性　　三、跨國(guó)公司在華企業(yè)的兩套會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)　　四、跨國(guó)公司在華企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作職責(zé)　　五、跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)部的主要工作范圍和監(jiān)控職責(zé)　第二節(jié) 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)控制　　一、會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制系統(tǒng)　　二、貨幣資金預(yù)算的審查控制　　三、貨幣資金循環(huán)的內(nèi)部控制　　四、貨幣資金業(yè)務(wù)職務(wù)分離控制　　五、電算化業(yè)務(wù)流程的再造分析與控制　　六、跨國(guó)公司在華企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求　第三節(jié) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)的外匯管理和財(cái)務(wù)變動(dòng)表　　一、匯率的重大變動(dòng)對(duì)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)影響　　二、規(guī)避外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)方式　　三、編制財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表的意義及方法比較　本章小結(jié)第八章 跨國(guó)公司人力資源管理　第一節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)各級(jí)管理人員任職資格　第二節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)高層管理人員狀況　第三節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理人員素質(zhì)要求比較　第四節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)員工招聘工作和管理　第五節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)員工流失的原因　第六節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)員工報(bào)酬系統(tǒng)　第七節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)高層管理人員工資福利待遇　第八節(jié) 跨國(guó)公司在華企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部控制　本章小結(jié)第九章 跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)企業(yè)管理　第一節(jié) 跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究　　一、項(xiàng)目可行性研究中的主要確定因素和不確定因素　　二、可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容　第二節(jié) 跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)業(yè)主要的運(yùn)作程序　　一、跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)公司項(xiàng)目建設(shè)管理運(yùn)作　　二、跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)公司的工程建設(shè)過(guò)程財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理　第三節(jié) 跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)公司管理　　一、管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門運(yùn)作　　二、跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)公司各部門和主要管理人員的職責(zé)　　三、跨國(guó)公司投資房地產(chǎn)公司商品房的銷售與物業(yè)管理　本章小結(jié)第十章 跨國(guó)公司投資商業(yè)零售企業(yè)管理　第一節(jié) 中國(guó)各種零售企業(yè)組織形式及存在的問(wèn)題　　一、組織形式　　二、存在問(wèn)題及對(duì)策　第二節(jié) 跨國(guó)公司投資的大中型零售企業(yè)管理特點(diǎn)　第三節(jié) 跨國(guó)公司投資的百貨零售企業(yè)的管理承包制　本章小結(jié)第十一章 跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷管理　第一節(jié) 跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理　　一、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程　　二、生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)容　　三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作　第二節(jié) 工廠的選址、布置和生產(chǎn)過(guò)程的組織原則　　一、工廠的選址、布置　　二、專業(yè)化生產(chǎn)與流水生產(chǎn)組織　第三節(jié) 跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷管理的意義和內(nèi)容　　一、營(yíng)銷在企業(yè)管理中的地位　　二、營(yíng)銷管理的內(nèi)容　第四節(jié) 跨國(guó)公司營(yíng)銷管理的市場(chǎng)數(shù)理研究　　一、銷售數(shù)理分析　　二、混沌動(dòng)力學(xué)在宏觀商品銷售預(yù)測(cè)中的運(yùn)用　第五節(jié) 跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷組織　　一、決定營(yíng)銷組織的因素　　二、跨國(guó)公司營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)類型　　三、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷組織的基本職能和管理層次及管理跨度　　四、跨國(guó)公司各級(jí)營(yíng)銷組織的主要工作和分銷渠道　第六節(jié) 跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析與控制　第七節(jié) 跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)的物流　　一、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)物流主要內(nèi)容　　二、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)物流供應(yīng)計(jì)劃工作　　三、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)的物流中心和跨國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)及國(guó)際分包　　四、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)物資的分類及消耗構(gòu)成　　五、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)工作　　六、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)　　七、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)物流采購(gòu)的內(nèi)部控制　　八、跨國(guó)公司投資工業(yè)企業(yè)ERP中的物流管理信息系統(tǒng)　本章小結(jié)第十二章 跨國(guó)公司投資飲食企業(yè)的管理　第一節(jié) 跨國(guó)公司投資中國(guó)內(nèi)地飲食業(yè)介紹　第二節(jié) 飲食行業(yè)成本利潤(rùn)財(cái)務(wù)分析　第三節(jié) 跨國(guó)公司投資飲食企業(yè)各管理部門和崗位職責(zé)　　一、跨國(guó)公司投資快餐飲食企業(yè)各管理部門和崗位職責(zé)　　二、跨國(guó)公司投資酒樓飲食企業(yè)各管理部門和崗位職責(zé)　第四節(jié) 跨國(guó)公司飲食集團(tuán)中國(guó)地區(qū)總部的管理職位和職責(zé)　本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章跨國(guó)投資和跨國(guó)公司理論　　第一節(jié)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資和間接投資與馬克思的平均利潤(rùn)學(xué)說(shuō)　　跨國(guó)公司對(duì)外投資主要有兩種形式。一種是國(guó)際的問(wèn)接投資，主要是購(gòu)買外國(guó)公司的股票和其他證券以及中長(zhǎng)期國(guó)際信貸，這是一種證券投資的方式。證券投資是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)購(gòu)買外國(guó)企業(yè)的股票。一個(gè)公司購(gòu)買外國(guó)公司的股票可能是出于若干戰(zhàn)略考慮，它們或者把它看作是直接投資的前奏，或者把它看成是長(zhǎng)期計(jì)劃的組成部分。證券投資是一種間接投資，很多跨國(guó)公司購(gòu)買中國(guó)在香港和美國(guó)上市企業(yè)的股票就是一種問(wèn)接投資。這種投資的跨國(guó)公司很多都是國(guó)際金融公司，而國(guó)際制造業(yè)公司則很少會(huì)把它的長(zhǎng)期計(jì)劃建立在這種投資的基礎(chǔ)之上。與直接投資相比，間接投資具有以下弱點(diǎn)：一方面，它很難充分發(fā)揮跨國(guó)制造企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；另一方面，它涉及了所有權(quán)問(wèn)題，很少能管理和控制被投資企業(yè)，投資企業(yè)不能充分管理它所持有的資產(chǎn)。因?yàn)橹饕纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在被投資企業(yè)那里進(jìn)行，投資公司不能把所有通過(guò)證券投資而參股的企業(yè)作為一個(gè)整體，納入本公司的全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。　　另一種就是國(guó)際直接投資，如建立獨(dú)資、合資或合作企業(yè)等。它具有投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)性大、可帶動(dòng)技術(shù)出口和管理知識(shí)的轉(zhuǎn)移以及參與對(duì)企業(yè)的管理與控制等特點(diǎn)?？鐕?guó)公司對(duì)國(guó)外的直接投資可以實(shí)行不同的方式，第一種直接投資是以參與經(jīng)營(yíng)為目的，收買外國(guó)企業(yè)或收購(gòu)其股權(quán)，并派出人員實(shí)際參與管理，但是取得控股權(quán)并不是直接投資的唯一特征。另一種直接投資是以對(duì)外發(fā)放許可證和締結(jié)技術(shù)協(xié)定形式，擁有技術(shù)和商標(biāo)所有權(quán)的公司，經(jīng)常通過(guò)發(fā)放許可證給被投資國(guó)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。許可證協(xié)議有許多不同類型，它有獨(dú)占的或非獨(dú)占的，其期限有長(zhǎng)也有短。發(fā)放許可證取得報(bào)酬的方法也不同，可以一次付清，也可以在特定的期限內(nèi)按銷售額一定的百分比收費(fèi)。作為發(fā)放許可證的企業(yè)，它力求在協(xié)議期間保障自己對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)一定形式的控制，其具體方法包括從協(xié)議中列入有關(guān)就市場(chǎng)的專門條款，或者從領(lǐng)取許可證的企業(yè)那里擁有一定的股權(quán)，而這種占有股權(quán)的方式就是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的范疇?！　±?，有些跨國(guó)公司在中國(guó)只是出資金和技術(shù)的一部分，并不占合營(yíng)企業(yè)的控股權(quán)，但是派出人員參與管理，所以這應(yīng)該被認(rèn)為是直接投資。　　……

編輯推薦

　　為了成功地跨國(guó)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立的研究是每個(gè)跨國(guó)公司都必須著重研究的工作。在具體管理職能方面，各個(gè)跨國(guó)公司由于所處的行業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)領(lǐng)域不同，所以管理都不相同。 《跨國(guó)公司在華直接投資企業(yè)管理》在這些方面第一次比較全面系統(tǒng)地研究了跨國(guó)公司的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、人事及財(cái)務(wù)管理和控制的理論，比較概括和系統(tǒng)地研究了跨國(guó)公司投資中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)、工業(yè)制造、商業(yè)和飲食業(yè)企業(yè)的管理運(yùn)作。 隨著我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的更加開(kāi)放，前述新領(lǐng)域和新問(wèn)題將有待進(jìn)一步研究。但愿《跨國(guó)公司在華直接投資企業(yè)管理》能起到一種拋磚引玉的作用。

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