人力資源管理概論

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理概論》分為十四章：第一章比較系統(tǒng)地界定了人力資源管理的相關(guān)概念；第二章介紹了人力資源管理的基本原理、基本理論與最新研究成果；第三章闡述了人力資源管理技術(shù)，即工作分析、工作分類與工作評(píng)價(jià)；第四章至第十三章，概述了人力資源管理的各項(xiàng)管理職能及其方法；第十四章介紹跨文化人力資源管理。在每一章的前面與結(jié)束部分分別安排有開篇案例與企業(yè)案例討論，讓學(xué)生通過案例分析逐步了解人力資源管理理論和技術(shù)方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。每章結(jié)束后有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀資料、本章小節(jié)和練習(xí)題，便于學(xué)生閱讀相關(guān)知識(shí)，復(fù)習(xí)和鞏固本章內(nèi)容。　　本教材可作為經(jīng)濟(jì)、管理專業(yè)本科生、高職高專學(xué)生的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概述第一節(jié)　人力資源管理相關(guān)概念一、人力資源基本概念二、人力資源的內(nèi)涵二、人力資源分類四、人力資源開發(fā)和管理的概念和內(nèi)容第二節(jié)　人力資源與企業(yè)核心能力一、企業(yè)核心能力二、人力資源是形成企業(yè)核心能力的重要源泉第三節(jié)　人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史一、18世紀(jì)初以前的階段——家坊式管理階段二、18世紀(jì)中葉-19世紀(jì)中葉——傳統(tǒng)管理階段三、19世紀(jì)末-20世紀(jì)初——科學(xué)管理階段四、20世紀(jì)初-第二次世界大戰(zhàn)前——行為科學(xué)階段五、第二次世界大戰(zhàn)以后——系統(tǒng)管理階段六、人力資源管理發(fā)展歷程的新觀點(diǎn)七、未來的人力資源管理【本章小結(jié)】【互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀材料】【練習(xí)題】【案例分析題】第二章　人力資源管理理論第一節(jié)　人力資源管理原理一、同素異構(gòu)原理二、能級(jí)層序原理三、要素有用原理四、互補(bǔ)增值原理五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理六、激勵(lì)強(qiáng)化原理七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理八、信息催化原理九、主觀能動(dòng)原理十、文化凝聚原理第二節(jié)　人力資源管理機(jī)制一、人力資源管理機(jī)制概述二、四大機(jī)制的中心在于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的整合第三節(jié)　勝任能力模型理論一、勝任能力模型的內(nèi)涵二、勝任能力模型的誕生三、勝任能力模型的發(fā)展簡(jiǎn)史四、勝任能力模型的現(xiàn)狀五、建立勝任能力模型的意義六、勝任能力模型的組成【本章小結(jié)】【互聯(lián)網(wǎng)鏈接與推薦閱讀材料】【練習(xí)題】【案例分析題】第三章　人力資源管理技術(shù)第一節(jié)　工作分析一、工作分析的相關(guān)術(shù)語(yǔ)二、工作分析的意義與作用三、工作分析的內(nèi)容四、工作分析的方法第二節(jié)　工作分類一、工作分類的含義二、工作分類的特點(diǎn)和意義三、工作分類的方法四、工作分類范例第三節(jié)　工作說明書編制一、工作說明書的內(nèi)容二、工作說明書編制準(zhǔn)則三、工作說明書編寫步驟四、工作說明書編寫范例第四節(jié) 工作評(píng)價(jià)……第四章　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第五章　招聘與錄用第六章　素質(zhì)測(cè)評(píng)第七章　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第八章　勞動(dòng)定額與定員第九章　績(jī)效管理第十章　薪酬管理第十一章　員工職業(yè)生涯規(guī)劃第十二章　員工關(guān)系管理第十三章　人力資源外包第十四章　跨文化的人力資源管理

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