土木工程項目管理

內(nèi)容概要

《土木工程項目管理》是華南理工大學出版社策劃的土木工程系列教材中的一種，全書共分14章　，內(nèi)容包括土木工程項目管理的基本概念、管理學基礎(chǔ)知識、工程項目建設(shè)程序及招投標、項目組織、項目經(jīng)理、進度、成本、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場、合同、風險、信息、生產(chǎn)要素和項目后評價等，讀者使用時可根據(jù)實際情況取舍。為方便預(yù)習和復(fù)習，每章的前面列有學習要點。章示留有思考題?！　”緯诰帉懼袇⒖家昧讼嚓P(guān)規(guī)范、論著、文章、網(wǎng)頁等文獻資料，且盡量將它們在書末集中列明，這里，對所列參考文獻以及可能遺漏的資料作者都表示感謝！本書的編寫也得到同事、學生和朋友的熱情鼓勵、支持和幫助，這里一并致以誠摯的謝意?！　”緯勺鳛楦叩仍盒９こ坦芾韺I(yè)和土木工程專業(yè)教材，也可作為工程實踐、工程咨詢以及科研人員的參考書。限于作者水平，本書恐有不當甚至謬誤之處，敬請讀者指正，也歡迎提出修改的寶貴意見。

書籍目錄

第1章　緒論　1.1　土木工程項目管理的意義、目的　1.2　土木工程項目管理的內(nèi)容和要求　1.3　土森工程項目管理的三大目標體系及其相互關(guān)系　1.4　現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的特點與發(fā)展方向　1.5　項目管理認證體系簡介　1.6　本書的章節(jié)安排　思考題第2章　管理學的基礎(chǔ)知識　2.1　管理的概念　2.2　管理的特性　2.3　管理的作用與職能　2.4　管理技能　思考題第3章　工程項目建設(shè)程序及招投標　3.1　項目管理的階段和程序　3.2　項目可行性研究　3.3　項目管理規(guī)劃　3.4　工程招投　3.5　工程投標　3.6　國際工程招投標　3.7　工程合同價　3.8　開標、評標與決標　思考題第4章　項目經(jīng)理　4.1　項目經(jīng)理的角色定位　4.2　項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求　4.3　項目經(jīng)理的選擇　4.4　項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益　思考題第5章　項目組織　5.1　項目組織的作用、目標和設(shè)置原則　5.2　項目組織機構(gòu)的類型　5.3　項目組織協(xié)調(diào)　5.4　項目組織高效運用的特征和機理　思考題第6章　進度管理　6.1　進度管理的意義和程序　6.2　施工進度計劃　6.3　施工進度計劃的實施　6.4　施工進度計劃的檢查與調(diào)查　6.5　進度管理的方式　6.6　進度管理的步驟、指標和影響因素　思考題第7章　成本管理　7.1　項目成本的構(gòu)成　7.2　項目成本計劃　7.3　成本目標控制步驟和方法　7.4　項目成本核算　7.5　成本分析與考核　思考題第8章　質(zhì)量與安全管理　8.1　質(zhì)量與安全管理的意義、原則和特點　8.2　項目質(zhì)量控制管理　8.3　項目安全控制管理　思考題第9章　施工現(xiàn)場管理　9.1　施工現(xiàn)場管理的意義及基本內(nèi)容　9.2　規(guī)范場容　9.3　環(huán)境保護　9.4　防火保安　9.5　衛(wèi)生防疫及其他事項　9.6　文明施工評價標準　9.7　國外經(jīng)驗的借鑒　思考題第10章　合同管理　10.1　合同管理的特點、原則、法律依據(jù)　10.2　建設(shè)工程合同的訂立　10.3　建設(shè)工程合同文件的履行　10.4　合同的變更　10.5　合同終止和評價　10.6　違約、索賠、爭議　10.7　FIDIC合同條款　……第11章　風險管理第12章　信息管理第13章　生產(chǎn)要素管理第14章　建設(shè)項目的后評價參考文獻

圖書封面

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