企業(yè)文化管理

內容概要

　　對企業(yè)文化進行有效的管理，是使企業(yè)保持長久性成功的重要因素。本書圍繞這一主題，闡述了企業(yè)文化管理的概況、企業(yè)文化的結構、企業(yè)精神與企業(yè)價值觀、領導行為與企業(yè)文化管理、組織行為與企業(yè)文化、企業(yè)文化的傳播與溝通、企業(yè)文化塑造等內容。文后附有海爾、TCL集團公司等企業(yè)文化管理成功的案例及分析?！　屑扔袑ζ髽I(yè)文化建設及作用的理論分析，又有對企業(yè)走向成功經營的實踐方法的探討，并提供了大量的案例分析，有助于讀者學習理解。		

書籍目錄

第一章	當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（導論）第二章	企業(yè)文化管理的概貌第三章	企業(yè)文化研究的線索第四章	企業(yè)文化的結構第五章	企業(yè)精神與企業(yè)價值觀第六章	領導行為與企業(yè)文化管理第七章	組織行為與企業(yè)文化第八章	企業(yè)文化的傳播與溝通第九章	企業(yè)的跨文化管理第十章	中國傳統(tǒng)文化的特征及管理模式第十一章	企業(yè)文化塑造第十二章	企業(yè)文化的評價與創(chuàng)新附錄參考文獻

媒體關注與評論

書評文化是一種既堅硬而又“柔軟”的東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻非常大。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。這種共同的行為模式是一點都不“柔軟”的。

編輯推薦

　　文化是一種既堅硬而又“柔軟”的東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻非常大。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。這種共同的行為模式是一點都不“柔軟”的。

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