國(guó)試書(shū)業(yè)·物流案例與實(shí)踐

內(nèi)容概要

本書(shū)是根據(jù)全國(guó)高等教育自學(xué)考試指導(dǎo)委員會(huì)頒布的各科考試大綱，依照最新版本教材，參照最新考試題型，特邀多年從事自考教學(xué)、命題研究的專(zhuān)家精心編寫(xiě)而成的，從內(nèi)容上和形式上都保證了試卷的專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

書(shū)籍目錄

物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(一)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(二)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(三)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(四)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(五)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(六)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(七)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(八)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(九)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷(十)物流案例與實(shí)踐(二)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷參考答案

章節(jié)摘錄

　　2009年第一季度，青島啤酒股份有限公司以“新鮮度管理”為中心的物流管理系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng)。這項(xiàng)以消費(fèi)者為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)“新鮮度管理”為載體，以提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率為目標(biāo)的物流管理改革力圖建立集團(tuán)與各銷(xiāo)售點(diǎn)物流、信息流和資金流全部由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的智能化配送體系。 　　. 　　青島啤酒股份有限公司首先成立了倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度中心，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)庫(kù)實(shí)行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，到對(duì)產(chǎn)成品的市場(chǎng)區(qū)域分布、流通時(shí)間等全面的調(diào)整、平衡和控制，倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度成為銷(xiāo)售過(guò)程中降低成本、增加效益的重要環(huán)節(jié)。以原運(yùn)輸公司為基礎(chǔ)，青島啤酒股份有限公司注冊(cè)成立具有獨(dú)立法人資格的物流有限公司，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，并完全按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作。作為提供運(yùn)輸服務(wù)的“賣(mài)方”，物流公司能夠確保按規(guī)定要求，以最短的時(shí)間和最低的成本，將產(chǎn)品送至目的地。 　　同時(shí)，青島啤酒股份有限公司應(yīng)用建立在INTERNET信息傳輸基礎(chǔ)上的ERP系統(tǒng)，籌建了青島啤酒集團(tuán)技術(shù)中心，將物流、信息流、資金流全面統(tǒng)一在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的智能化管理之下。建立起各分公司與總公司之間的快速信息通道，及時(shí)掌握各地最新的市場(chǎng)庫(kù)存、貨物和資金流動(dòng)情況，為制定市場(chǎng)策略提供準(zhǔn)確的依據(jù)，并簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)運(yùn)行程序，提高了銷(xiāo)售系統(tǒng)動(dòng)作效率。增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力。同時(shí)青島啤酒股份有限公司還對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新整合、優(yōu)化，以減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫(kù)存、縮短產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)時(shí)間等。具體做法有：根據(jù)客戶訂單，產(chǎn)品從生產(chǎn)廠直接運(yùn)往港、站；省內(nèi)訂貨從生產(chǎn)廠直接運(yùn)到客戶倉(cāng)庫(kù)。僅此一項(xiàng)，每箱的成本就下降了O.5元。同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的存量做了科學(xué)的界定，并規(guī)定了上限和下限，上限為1.2萬(wàn)噸，下限為0.3萬(wàn)噸。低于下限發(fā)出要貨指令，高于上限就重新安排生產(chǎn)，這樣使倉(cāng)儲(chǔ)成為生產(chǎn)調(diào)度的“平衡器”，從根本上改變了淡季庫(kù)存積壓，旺季市場(chǎng)缺貨的尷尬局面，滿足了市場(chǎng)對(duì)新鮮度的需求。目前，青島啤酒股份有限公司倉(cāng)庫(kù)面積由7萬(wàn)多平方米下降到2.9萬(wàn)平方米，產(chǎn)成品庫(kù)存量平均降到0.6萬(wàn)噸。 　　由于產(chǎn)品物流實(shí)現(xiàn)了環(huán)環(huán)相扣，銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)各地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的要貨計(jì)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)。制定銷(xiāo)售計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和庫(kù)存及時(shí)向生產(chǎn)企業(yè)傳遞要貨信息；生產(chǎn)工廠有針對(duì)性地組織生產(chǎn)，物流公司則及時(shí)地調(diào)度運(yùn)力，確保交貨的質(zhì)量和時(shí)間。同時(shí)銷(xiāo)售代理商在有了穩(wěn)定的貨源供應(yīng)后，可以從人、財(cái)、物等方面進(jìn)一步降低銷(xiāo)售成本，增加效益。經(jīng)過(guò)1年多的運(yùn)轉(zhuǎn)。青島啤酒物流網(wǎng)已取得了階段性成果。

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