現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理變革咨詢實戰(zhàn)解碼

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理變革咨詢實戰(zhàn)解碼》是由現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)院長和知名實戰(zhàn)型管理咨詢專家編著的一部理論與實踐高度結(jié)合的醫(yī)院人力資源管理變革咨詢實戰(zhàn)指南。從醫(yī)院管理咨詢的角度，著力探索適應(yīng)醫(yī)院當前改革和未來發(fā)展需要的人力資源管理變革之路。書中既有前沿性的理論觀點，同時又融合了作者從事醫(yī)院人力資源管理變革咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗與體會，通過對有實用價值的人力資源管理方案的解析和從實際工作中提煉出的實戰(zhàn)技巧的介紹，幫助醫(yī)院管理者建立現(xiàn)代醫(yī)院卓有成效的人力資源管理體系，提升核心競爭力?！　∪珪卜譃樗钠旱谝黄?，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢概述；第二篇，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)流程；第三篇，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容；第四篇，現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢?nèi)鞍咐獯a?！　　冬F(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理變革咨詢實戰(zhàn)解碼》系統(tǒng)、全面、深入地介紹和總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理變革咨詢的思想、理念和方法論，列舉了大量的實戰(zhàn)案例和實用工具，內(nèi)容豐富，版式新穎，圖文并茂，語言流暢，是供醫(yī)院管理咨詢?nèi)藛T、醫(yī)院管理人員、醫(yī)院管理研究及高等醫(yī)學院校師生借鑒與學習的實操型咨詢用書。

書籍目錄

第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢概述第一章 醫(yī)院人力資源管理咨詢的目的和意義第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理咨詢現(xiàn)場第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理咨詢的作用第二章 公立醫(yī)院人力資源管理咨詢實戰(zhàn)解碼第一節(jié) 公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與典型問題第二節(jié) 公立醫(yī)院人力資源管理咨詢經(jīng)驗第三章 非公立醫(yī)院人力資源管理咨詢實戰(zhàn)解碼第一節(jié) 非公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀與典型問題第二節(jié) 非公立醫(yī)院人力資源管理咨詢經(jīng)驗第四章 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢的發(fā)展趨勢第二篇 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)流程第五章 項目初期第一節(jié) 項目組組建第二節(jié) 資料收集與消化第三節(jié) 訪談與問卷調(diào)查第四節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷與建議報告第六章 項目中期第七章 項目尾期第一節(jié) 方案提交與培訓(xùn)第二節(jié) 方案實施準備第三節(jié) 方案實施第四節(jié) 變革管理第三篇 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容第八章 醫(yī)院戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與醫(yī)院戰(zhàn)略的關(guān)系第二節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整第九章 醫(yī)院工作分析第一節(jié) 醫(yī)院工作分析概述第二節(jié) 醫(yī)院工作分析的方法第三節(jié) 醫(yī)院工作分析的流程第十章 醫(yī)院績效考評體系設(shè)計第一節(jié) 醫(yī)院績效考評體系設(shè)計思路第二節(jié) 醫(yī)院績效考評的典型方法第三節(jié) 基于醫(yī)院戰(zhàn)略的績效考評體系設(shè)計第十一章 醫(yī)院薪酬體系設(shè)計第一節(jié) 醫(yī)院薪酬體系設(shè)計思路第二節(jié) 醫(yī)院薪酬體系設(shè)計工具第三節(jié) 醫(yī)院崗位評價實例第四篇 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理咨詢?nèi)鞍咐獯a第十二章 項目建議書第十三章 信息收集第一節(jié) 內(nèi)部訪談第二節(jié) 問卷調(diào)查第十四章 醫(yī)院人力資源管理診斷報告第一節(jié) 診斷報告綜述第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃診斷第三節(jié) 招聘與配置診斷第四節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展診斷第五節(jié) 績效管理診斷第六節(jié) 薪酬激勵診斷第七節(jié) 醫(yī)院其他管理問題診斷第八節(jié) 人力資源管理改善建議第十五章 醫(yī)院人力資源管理制度第一節(jié) 招聘管理制度第二節(jié) 調(diào)配管理制度第三節(jié) 培訓(xùn)管理制度第四節(jié) 離職管理制度第五節(jié) 績效管理制度第六節(jié) 薪酬管理暨獎金分配制度第七節(jié) 臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理制度第八節(jié) 員工獎懲管理制度第九節(jié) 員工職業(yè)行為規(guī)范手冊第十節(jié) 員工手冊第十六章 醫(yī)院崗位說明書第一節(jié) 院長第二節(jié) 黨委書記第三節(jié) 黨委副書記第四節(jié) 業(yè)務(wù)副院長第五節(jié) 教學副院長第六節(jié) 行政副院長第七節(jié) 工會主席第八節(jié) 人力資源部部長第九節(jié) 辦公室主任第十節(jié) 醫(yī)務(wù)部部長第十一節(jié) 護理部部長第十二節(jié) 財務(wù)部部長第十三節(jié) 質(zhì)量保證部部長第十四節(jié) 教學部部長第十五節(jié) 科研部部長第十六節(jié) 審計部部長第十七節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃部部長第十八節(jié) 黨群部部長第十九節(jié) 檔案部部長第二十節(jié) 信息技術(shù)部部長第二十一節(jié) 紀檢監(jiān)察部部長第二十二節(jié) 門診部部長第二十三節(jié) 研究所所長第二十四節(jié) 保衛(wèi)部部長第二十五節(jié) 計生辦公室主任第二十六節(jié) 總務(wù)部部長第二十七節(jié) 采購部部長第二十八節(jié) 客戶服務(wù)部部長第二十九節(jié) 物價部部長第三十節(jié) 醫(yī)保部部長第三十一節(jié) 住院部部長第三十二節(jié) 臨床科室樣板之一：神經(jīng)內(nèi)科科主任第三十三節(jié) 醫(yī)技科室樣板之一：超聲科科主任第十七章 醫(yī)院關(guān)鍵績效指標價值樹模型圖第十八章 醫(yī)院部門關(guān)鍵績效考核指標第一節(jié) 醫(yī)務(wù)部第二節(jié) 護理部第三節(jié) 財務(wù)部第四節(jié) 人力資源部第五節(jié) 辦公室第六節(jié) 保衛(wèi)部第七節(jié) 計生辦公室第八節(jié) 醫(yī)保部第九節(jié) 物價部第十節(jié) 配送部第十一節(jié) 黨群部第十二節(jié) 信息技術(shù)部第十三節(jié) 檔案部第十四節(jié) 教學館第十五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃部第十六節(jié) 審計部第十七節(jié) 質(zhì)量保證部第十八節(jié) 紀檢監(jiān)察部第十九節(jié) 采購部第二十節(jié) 科研部第二十一節(jié) 門診部第二十二節(jié) 客戶服務(wù)部第二十三節(jié) 研究所第二十四節(jié) 教研室第二十五節(jié) 體檢保健中心第二十六節(jié) 藥學部第二十七節(jié) 臨床科室樣板之一：神經(jīng)內(nèi)科第二十八節(jié) 醫(yī)技科室樣板之一：超聲科附錄一 醫(yī)院如何選好管理咨詢公司附錄二 醫(yī)院如何用好管理咨詢公司主要參考文獻

圖書封面

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