重慶市出版發(fā)行科研論文選（第7輯）

內(nèi)容概要

　　《重慶市出版發(fā)行科研論文選（第7輯）》內(nèi)容主要包括：論改制后中小出版社的發(fā)展方向、“農(nóng)家書屋”建設(shè)可持續(xù)性的探討、編輯的有效前置是提升出版社核心競爭力的關(guān)鍵、培植期刊產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新疫苗”——三大策略與八條路徑、新課標教材同步教輔著作權(quán)保護的法律思考、著作權(quán)屬性角度分析、重書出版：商業(yè)模式的設(shè)計和探討、大眾期刊：被低估了的廣告投放地帶、淺談成本優(yōu)勢戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的綜合運用、社會效益是出版企業(yè)發(fā)展的基石、小眾讀物的宣傳營銷策略、數(shù)字樣書庫應(yīng)用初探和出版社戰(zhàn)略營銷策略探討等等。

書籍目錄

論改制后中小出版社的發(fā)展方向“農(nóng)家書屋”建設(shè)可持續(xù)性的探討編輯的有效前置是提升出版社核心競爭力的關(guān)鍵培植期刊產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新疫苗”——三大策略與八條路徑新課標教材同步教輔著作權(quán)保護的法律思考著作權(quán)屬性角度分析重書出版：商業(yè)模式的設(shè)計和探討大眾期刊：被低估了的廣告投放地帶淺談成本優(yōu)勢戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的綜合運用社會效益是出版企業(yè)發(fā)展的基石小眾讀物的宣傳營銷策略數(shù)字樣書庫應(yīng)用初探出版社戰(zhàn)略營銷策略探討對基于主體地位的編輯績效考核方式的認識與思考農(nóng)業(yè)科技期刊創(chuàng)建品牌對策思考淺議新華書店農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點如何進一步提高我市書刊印刷質(zhì)量塑造文化品格鑄造城市之魂象所作努力的思考現(xiàn)代出版編輯素質(zhì)探討淺談出版物成本控制及預算方法關(guān)于經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型在圖書重印決策中的研究與應(yīng)用我國出版產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展的思考搞好樂譜圖書編校工作的幾點體會圖書插附地圖出現(xiàn)的問題及對策當前課標教材配套教輔內(nèi)容質(zhì)量問題初探出版企業(yè)稅收策劃改進——解讀新《企業(yè)所得稅法》如何策劃暢銷書和長效書破繭成蝶：重慶出版整體上市的思考淺談轉(zhuǎn)型期圖書編輯的職業(yè)意識圖書營銷策略探討網(wǎng)絡(luò)出版單位盈利模式的探索基于課標教材的視頻教學資源應(yīng)用研究應(yīng)用模式初探編輯的壓力釋放與期刊質(zhì)量以科學發(fā)展觀推動我國出版發(fā)行業(yè)又好又快地發(fā)展找準戰(zhàn)略定位謀求個性發(fā)展——淺談中小出版社的服務(wù)戰(zhàn)略選擇編輯心理素質(zhì)研究進展試論時政類文摘期刊輿論引導的特點和方式——《文摘》為例構(gòu)建出版企業(yè)文化初探中小學教材出版招標之淺見封面延續(xù)的“故事”一扉頁設(shè)計工具與文化一傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下的生存與發(fā)展美國《讀者文摘》破產(chǎn)對中國媒體的警示重慶人文類期刊的發(fā)展之路裝幀設(shè)計中書籍屬性、藝術(shù)表現(xiàn)、商業(yè)效果的構(gòu)成關(guān)系充分利用資本市場加快圖書產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何打造企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力和向心力重大主題網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳：用新技術(shù)服務(wù)年輕網(wǎng)民實驗教學精品教材建設(shè)的思路辦好地方黨建類網(wǎng)站的幾點思考出版社打造高校精品教材之我見堅持科學發(fā)展觀促進高校音像產(chǎn)業(yè)的改制與發(fā)展細節(jié)疊加塑造品質(zhì)關(guān)于出版社開展網(wǎng)絡(luò)圖書營銷的思考淺議圖書編校質(zhì)量問題淺談編輯的市場意識強化編輯意識提高圖書質(zhì)量如何打造企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力

章節(jié)摘錄

　　單位的人力、財力和技術(shù)資源。比如，國家“九五”規(guī)劃重點圖書《甘肅藏敦煌文獻》，對敦煌文獻的鑒定、整理和拍攝洗印是編撰的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要完成這些工作必須要有組織地集中進行，必須有必要的設(shè)備和資金，僅憑作者個人力量是很難完成的。再比如小學語文教科書的編寫，除了文字內(nèi)容的編寫外，還需要大量的插圖，涉及利用計算機編程對課文中生字進行統(tǒng)計、分類、篩選等處理。至于書稿編寫中出現(xiàn)的各種學術(shù)問題、編寫規(guī)范問題，更需要編輯認真地組織和協(xié)調(diào)，諸如各卷次之間、各部分之間的重復交叉問題，各作者、各部分的文風不統(tǒng)一的問題，各作者觀點不一致、標題擬寫不統(tǒng)一問題等?！　⌒抻喎桨傅臄M訂。圖書進入市場后，編輯要積極收集反饋意見，并根據(jù)知識的發(fā)展和市場的變化適時制定修訂方案，供圖書修訂使用，保證圖書內(nèi)容的及時更新，反映最新的問題和趨勢。修訂方案包括市場的意見、讀者的最新需求、知識的更新變化以及其他修訂要求等。修訂方案雖然出現(xiàn)在成書之后，但是它位于下一版修訂書稿定稿之前，屬于編輯前置的另一種形式。編輯的前置并非偶然行為，它的出現(xiàn)是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，市場競爭就是內(nèi)容產(chǎn)品的競爭。出版又是一種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，它以圖書為產(chǎn)品，但產(chǎn)品內(nèi)容的所有權(quán)（著作權(quán)）常常受制于人。產(chǎn)品的創(chuàng)造者——作者，是一個隨意性大、自由松散的個體或者個體群的臨時組織，他們不受出版社管理，是出版業(yè)中相當關(guān)鍵，卻難以控制、充滿變數(shù)的因素。以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織的視角來觀察，這是一種不可思議的現(xiàn)象：一個企業(yè)的核心——產(chǎn)品內(nèi)容，竟然不屬于企業(yè)自己，產(chǎn)品最關(guān)鍵、核心部分的生產(chǎn)也不受企業(yè)的控制，而是屬于企業(yè)外他人的自發(fā)行為。這樣的結(jié)果必然使企業(yè)缺乏持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，企業(yè)的生存發(fā)展類似于農(nóng)耕時代的靠天吃飯，帶有很大的偶然性成分。某個時段的稿子好，著作權(quán)人愿意合作，就可能取得好的效益，否則會歉收。如何才能走出這種困境呢？編輯的前置就成為一種較為有效的方法。

圖書封面

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