企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理》力圖對上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本內(nèi)容加以研究。由于知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展迅猛，企業(yè)管理也隨著形勢的發(fā)展而出現(xiàn)很多新的特點，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究也是一個與時俱進的課題。本書探討的有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本原理和對策，希望隨著學(xué)界研究的進展而在以后逐步完善，共同為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論和實踐作出應(yīng)有的貢獻。

書籍目錄

緒  論第一篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基本原理第一章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概論  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念和特征  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的概念  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與相關(guān)概念的關(guān)系  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的特征  (一)規(guī)范性  (二)法律性  (三)市場性  (四)戰(zhàn)略性  (五)專業(yè)性  (六)動態(tài)性  (七)系統(tǒng)性與協(xié)同性  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的性質(zhì)與目的、意義與作用  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的性質(zhì)與目的  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義  (一)當(dāng)代我，國企業(yè)管理變革的重要趨勢l  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的重要意義  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的作用  第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的類型、內(nèi)容、任務(wù)與方針  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的類型與內(nèi)容  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的任務(wù)  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方針第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的宏觀構(gòu)架  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：管理層次維度  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：動態(tài)管理維度  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：價值管理維度  四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系：法制管理維度  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的微觀構(gòu)架  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)管理  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的組織管理  (一)組織保障  (二)管理職能保障第二篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的實施策略第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理與運營管理  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理概述  二、企業(yè)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)屬管理  三、由政府財政資助開發(fā)的企業(yè)科技成果的知識產(chǎn)權(quán)管理  (一)國外立法經(jīng)驗及其借鑒  (二)我國關(guān)于由政府資助完成的科研成果的知識產(chǎn)權(quán)的歸屬的規(guī)定與完善  四、合作創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理  (一)合作創(chuàng)新條件下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理  (二)產(chǎn)學(xué)研環(huán)境下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬管理  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理概述  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)許可  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓  四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本運營  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本運營概述  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資  (三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)證券化  (四)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)投資入股  五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信托、托管與評估  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信托  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管  (三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估  六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理的機制創(chuàng)新：國家知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理公司創(chuàng)建探討第四章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)分類管理  第一節(jié) 企業(yè)專利管理  一、企業(yè)專利管理的概念與意義  二、企業(yè)專利管理的主要內(nèi)容  (一)企業(yè)專利管理規(guī)章制度建設(shè)  (二)企業(yè)專利產(chǎn)權(quán)管理  (三)企業(yè)專利信息管理  (四)企業(yè)專利利益分配與獎勵的管理  (五)企業(yè)專利實施管理  三、一種實用的企業(yè)專利管理模式——專利組合管理  第二節(jié) 企業(yè)商標(biāo)管理  一、商標(biāo)管理工作在企業(yè)管理中的重要地位  (一)通過商標(biāo)管理確立商標(biāo)在消費者心目中的良好形象  (二)通過商標(biāo)管理，培育商標(biāo)的價值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益  (三)通過商標(biāo)管理，參與國際市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  二、企業(yè)商標(biāo)管理的主要模式  (一)全方位商標(biāo)管理模式  (二)品牌經(jīng)理制  (三)品牌管家制  三、企業(yè)商標(biāo)管理的主要內(nèi)容  (一)企業(yè)商標(biāo)管理規(guī)章制度建設(shè)  (二)企業(yè)商標(biāo)注冊與流程管理  (三)企業(yè)商標(biāo)使用、許可與轉(zhuǎn)讓管理  (四)企業(yè)商標(biāo)印制管理  (五)企業(yè)商標(biāo)檔案管理  (六)企業(yè)商標(biāo)廣告管理  (七)企業(yè)商標(biāo)信息管理  (八)企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)維護管理  (九)企業(yè)商標(biāo)(品牌)危機管理  (十)企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)管理  (十一)企業(yè)商標(biāo)國際化經(jīng)營管理  第三節(jié)企業(yè)著作權(quán)管理  一、企業(yè)著作權(quán)意識的培育  二、企業(yè)著作權(quán)規(guī)章制度的建立與完善  三、企業(yè)作品利益關(guān)系的調(diào)整  四、企業(yè)著作權(quán)的利用  五、企業(yè)著作權(quán)的保護  六、企業(yè)著作權(quán)登記等其他內(nèi)容  第四節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密管理  一、企業(yè)商業(yè)秘密意識培養(yǎng)  二、制定企業(yè)商業(yè)秘密保護規(guī)章制度和方案  (一)明確企業(yè)商業(yè)秘密保護的人員，實施專人負責(zé)管理  (二)建立、完善保護商業(yè)秘密的各項規(guī)章制度，使企業(yè)商業(yè)秘密保密管理規(guī)范化、具體化  三、企業(yè)員工商業(yè)秘密管理  (一)員工招聘時對商業(yè)間諜的防范  (二)與員工簽訂商業(yè)秘密保密協(xié)議和競業(yè)禁止協(xié)議  (三)防范企業(yè)員工在技術(shù)成果發(fā)表、對外交流與宣傳等方面泄露商業(yè)秘密  (四)嚴(yán)格限制接觸企業(yè)商業(yè)秘密的人員，明確企業(yè)商業(yè)秘密接觸、披露、使用權(quán)限  (五)對調(diào)離員工、跳槽員工的商業(yè)秘密管理  四、企業(yè)外部人員商業(yè)秘密管理  五、企業(yè)商業(yè)秘密文件管理  六、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密管理第三篇 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理第五章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理概論  第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的概念與特征  一、技術(shù)創(chuàng)新的概念及與相關(guān)概念之間的關(guān)系  (一)技術(shù)創(chuàng)新的概念  (二)技術(shù)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關(guān)系  (三)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新的關(guān)系  (四)技術(shù)創(chuàng)新與知識創(chuàng)新的關(guān)系  二、技術(shù)創(chuàng)新的特點  (一)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體  (二)技術(shù)創(chuàng)新具有過程性  (三)商業(yè)化與應(yīng)用成為技術(shù)創(chuàng)新的基本目的和內(nèi)容  第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新在創(chuàng)新系統(tǒng)中的地位和作用  一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新  二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新  三、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作用的重要政策規(guī)范研究  (一)《國家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實施方案》    (二)《關(guān)于促進自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的若干政策》    (三)《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》    (四)《國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策》    第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系  一、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度之間的關(guān)系  二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系  三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理之間的關(guān)系  第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新中的企業(yè)研究開發(fā)研究  一、研究開發(fā)的基本原理  (一)研究開發(fā)的基本概念  (二)研究開發(fā)對企業(yè)的重要意義  (三)研究開發(fā)與企業(yè)專利申請、專利保護及專利戰(zhàn)略的關(guān)系  (四)研究開發(fā)對技術(shù)轉(zhuǎn)移、國家創(chuàng)新模式、經(jīng)濟增長和發(fā)展的影響  (五)企業(yè)研究開發(fā)的評價指標(biāo)  (六)中小企業(yè)研究開發(fā)的扶持政策  二、我國企業(yè)研究開發(fā)現(xiàn)狀與對策研究  (一)我國企業(yè)研究開發(fā)現(xiàn)狀  (二)強化企業(yè)研究開發(fā)管理，提高研究開發(fā)能力的對策第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)管理策略  第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)管理策略概述  一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)全過程管理原則  二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的策略及其與知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)系  (一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的策略  (二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式選擇與知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)系  第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)管理的具體內(nèi)容  一、研究開發(fā)立項階段的知識產(chǎn)權(quán)管理  (一)市場開發(fā)與選題的調(diào)查與確立階段  (二)可行性論證階段  (三)制定技術(shù)方案、正式立項階段  二、研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理  三、研究開發(fā)階段完成后的知識產(chǎn)權(quán)管理  四、研究開發(fā)成果產(chǎn)品化和市場化階段知識產(chǎn)權(quán)管理  五、技術(shù)創(chuàng)新各階段中知識產(chǎn)權(quán)管理共同涉及的兩個重要問題  (一)以專利信息管理為主要內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)信息管理  (二)知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)管理第七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理  第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理。  一、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理概述  二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中研究開發(fā)的法律風(fēng)險管理  (一)制度建構(gòu)  (二)技術(shù)檔案管理  (三)保密控制  (四)預(yù)防機制  三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬管理  (一)知識產(chǎn)權(quán)歸屬的約定和執(zhí)行  (二)知識產(chǎn)權(quán)保密約束  (三)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)與被侵權(quán)的預(yù)防  四、合作創(chuàng)新環(huán)境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理  (一)合作創(chuàng)新：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式  (二)企業(yè)合作創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理  五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機制的建構(gòu)  (一)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機制建構(gòu)現(xiàn)狀 (二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機制建構(gòu)策略  第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理  一、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的含義  二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理  三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的特殊問題：專利池管理  第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)績效管理  一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)績效管理概述  二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)管理績效評估體系與指標(biāo)研究成果介評  (一)國外關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)評估體系與指標(biāo)的研究成果  (二)國內(nèi)關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)管理績效評估體系與指標(biāo)的研究成果第四篇 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理概論  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念  一、企業(yè)戰(zhàn)略  (一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念  (二)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要意義  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是貫徹實施國家和區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和核心  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施是獲得市場競爭優(yōu)勢的重要手段  (一)企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的幾種戰(zhàn)略模式  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的機制  三、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略贏得知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和核心競爭力  (一)通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施贏得知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢  (二)實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力  四、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略突破國外跨國公司知識產(chǎn)權(quán)壁壘  五、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變我國經(jīng)濟增長方式  六、實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)資源與能力有效組合的保障：以資源與能力學(xué)說為考察視角  第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的類型及其內(nèi)涵  一、按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)容劃分  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略  (三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略  (四)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略  二、按照知識產(chǎn)權(quán)的類型分類  三、按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運作的關(guān)鍵要素或運作過程劃分  四、按照企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)劃分  五、按照企業(yè)成長階段劃分  六、其他分類  第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略構(gòu)成要素概論  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施環(huán)境  四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略原則  五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位  六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)  七、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重點l  八、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施策略  九、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)節(jié)機制  第五節(jié)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施方案的擬定  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的要領(lǐng)第九章 企業(yè)專利戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略概論  一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的概念  二、企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)與工作重點  三、企業(yè)專利戰(zhàn)略對專利能力的提升作用  第二節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型  一、企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略、防御性專利戰(zhàn)略和攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略  (一)企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略  (二)企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略  (三)企業(yè)攻守兼?zhèn)湫蛯＠麘?zhàn)略  二、其他形式的分類  第三節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義  一、企業(yè)專利戰(zhàn)略的一般作用  二、我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要意義  第四節(jié) 企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施  一、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略的SWOT分析  (一)企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅  (二)企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足  (三)SWOT分析框架下企業(yè)專利戰(zhàn)略的不同模式  (四)基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式  二、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容  三、企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題  四、企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施  (一)從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期及企業(yè)技術(shù)所處生命周期確定具體的專利實施策略  (二)企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式——專利組合的理論與實踐  (三)實施試點——推進我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的一種有益嘗試第十章 企業(yè)商標(biāo)與品牌戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的概念與意義  一、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的概念及其與相關(guān)概念的關(guān)系  二、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的重要意義  第二節(jié) 企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的實施策略  一、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略不同環(huán)節(jié)的實施策略  二、企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略的經(jīng)驗介紹  第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略  一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的概念與意義  (一) 品牌戰(zhàn)略及其與相關(guān)概念之間的關(guān)系  (二)品牌戰(zhàn)略的重要意義  二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施策略  (一)強化企業(yè)品牌意識，特別是品牌的價值和戰(zhàn)略意識  (二)堅持不懈，樹立追求卓越品牌的信心和創(chuàng)名牌的信念  (三)健全企業(yè)品牌管理機構(gòu)和制度，為企業(yè)品牌管理和戰(zhàn)略運作提供基礎(chǔ)保障  (四)探索企業(yè)品牌培育的規(guī)律和模式，建立企業(yè)個性化的品牌成長機制  (五)以自主品牌培育為核心，將品牌戰(zhàn)略置于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運行環(huán)境中  (六)建立和完善品牌的激勵機制，促使創(chuàng)名牌成為企業(yè)的導(dǎo)向  (七)加強對品牌管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高品牌管理水平  (八)適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實施企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略  (九)珍惜企業(yè)來之不易的品牌，嚴(yán)防品牌被貶值、賤賣、收買第十一章 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)秘密戰(zhàn)略  第一節(jié) 企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略  一、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的概念與意義  二、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實施策略  (一)企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)  (二)企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略的實施策略  第二節(jié) 企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略  一、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的概念與意義  二、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略的實施策略第十二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)適應(yīng)能力與實施績效評估  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)適應(yīng)能力  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動態(tài)適應(yīng)能力理論  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略動態(tài)適應(yīng)能力的實證分析  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施績效評估  一、國內(nèi)外現(xiàn)有成果介紹與評述  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略績效評估指標(biāo)的確立第五篇  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理保障體系第十三章 企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理保障體系  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)在企業(yè)中的重要地位  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置的沿革  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置的方式  三、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置的現(xiàn)狀與完善對策  (一)我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀  (二)我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置存在的問題  (三)我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置的完善對策  第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度保障與激勵機制  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度保障  (一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度保障的意義與內(nèi)容  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立的原則  (三)我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)方面的經(jīng)驗、存在的問題與完善對策  二、激勵機制  (一)激勵機制的理論基礎(chǔ)  (二)我國企業(yè)鼓勵知識創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制構(gòu)建的現(xiàn)狀與對策  第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍  一、我國知識產(chǎn)權(quán)人才計劃與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)的重要性  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍的要求  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的配置  第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理與網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)  一、知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)涵及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理的內(nèi)容  (一)知識產(chǎn)權(quán)信息的內(nèi)涵  (二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理涉及的內(nèi)容  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理實現(xiàn)的重要形式：知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的內(nèi)容  第五節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的營造  一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的基本定位  二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義  三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建的策略第十四章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理外部保障體系  第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系  一、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系現(xiàn)狀分析  二、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的完善  第二節(jié) 政府建構(gòu)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺、交易平臺及信息網(wǎng)絡(luò)平臺  一、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化平臺和交易平臺建設(shè)  二、知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)結(jié)論主要參考文獻

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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理》編著者馮曉青。    本書力圖對上述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本內(nèi)容加以研究。由于知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展迅猛，企業(yè)管理也隨著形勢的發(fā)展而出現(xiàn)很多新的特點，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的研究也是一個與時俱進的課題。本書探討的有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本原理和對策，希望隨著學(xué)界研究的進展而在以后逐步完善，共同為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理論和實踐作出應(yīng)有的貢獻。

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