法律商戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　本書介紹了達(dá)能娃哈哈國(guó)際商戰(zhàn)的整個(gè)過程，對(duì)達(dá)娃之爭(zhēng)背后的權(quán)益結(jié)構(gòu)、利益沖突、治理結(jié)構(gòu)以及力量博弈進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析，對(duì)達(dá)娃之爭(zhēng)所涉法律問題——包括紅帽子企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題、企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)、董事侵權(quán)問題、商標(biāo)權(quán)糾紛與處理、公司僵局糾紛與解決、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與防范、政商關(guān)系處理、輿論危機(jī)化解、中外合資企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范等問題作了深入解讀，并揭示了達(dá)娃和解的緣由與內(nèi)幕，以及達(dá)娃之爭(zhēng)帶給我們的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　張玉成，北京市大成律師事務(wù)所律師、合伙人，搜狐財(cái)經(jīng)專欄作家，畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)民商法專業(yè)。長(zhǎng)期致力于公司治理問題研究，擅長(zhǎng)公司訴訟、重大民商事爭(zhēng)議解決、公司投融資、并購重組、企業(yè)危機(jī)處理和法律風(fēng)險(xiǎn)防范等業(yè)務(wù)。

書籍目錄

引言
第一章 達(dá)娃合資及糾紛始末
1996年，達(dá)能與娃哈哈合資聯(lián)姻。合資13年，達(dá)能投資不到14億元分紅卻超過30億元之巨，而娃哈哈則一躍成為中國(guó)最大、全球第五的食品飲料企業(yè)。2007年，達(dá)能欲強(qiáng)行并購?fù)薰姆呛腺Y公司，達(dá)娃合資糾紛全面爆發(fā)。達(dá)娃之爭(zhēng)被稱為中國(guó)改革開放30年來最具影響力的國(guó)際商戰(zhàn)。
第一節(jié) 紅帽子娃哈哈
第二節(jié) 達(dá)娃合資聯(lián)姻
第三節(jié) 娃哈哈商業(yè)版圖
第四節(jié) 引爆達(dá)娃之爭(zhēng)
第二章 從輿論戰(zhàn)到政治戰(zhàn)
2007年4月3日，一篇《宗慶后后悔了》的報(bào)道，揭開了達(dá)娃之爭(zhēng)的序幕。在輿論大戰(zhàn)中，宗慶后深陷稅務(wù)門、綠卡門、國(guó)有資產(chǎn)流失問題等輿論風(fēng)波，而娃哈哈則大打民族悲情牌，一封封聲援宗慶后的公開信也見諸報(bào)端。達(dá)娃之爭(zhēng)最終驚動(dòng)中法兩國(guó)元首親自過問。從輿論戰(zhàn)到政治戰(zhàn)，打得可謂轟轟烈烈。
第一節(jié) 宗慶后后悔了
第二節(jié) 打響輿論戰(zhàn)
第三節(jié) 深陷稅務(wù)門
第四節(jié) 所謂國(guó)有資產(chǎn)流失問題
第五節(jié) 政治戰(zhàn)--達(dá)能也很中式
第六節(jié) 綠卡門風(fēng)波
第三章 誰在出軌
誰在出軌？誰是違反契約的那個(gè)人？達(dá)能在斯德哥爾摩提起的仲裁案，拉開了法律大戰(zhàn)的序幕。自此之后，達(dá)能在全世界除非洲之外的地方到處起訴娃哈哈及宗慶后家族，娃哈哈與宗慶后也絕地反擊，雙方在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)加州、英屬維爾京群島、法國(guó)、意大利以及中國(guó)內(nèi)地打了幾十起訴訟、仲裁，真槍實(shí)彈毫不含糊。這場(chǎng)世界級(jí)法律商戰(zhàn)，從此進(jìn)入高潮階段。
第一節(jié) 達(dá)能的國(guó)際訴訟
第二節(jié) 娃哈哈訴達(dá)能董事侵權(quán)案
第三節(jié) 達(dá)能17起訴訟劍指宗慶后
第四節(jié) 娃哈哈開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)
第五節(jié) 違反契約的那個(gè)人
第四章 商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)
“娃哈哈”、“非?！?、“爽歪歪”、“激活”、“思慕C”、“營(yíng)養(yǎng)快線”等知名商標(biāo)價(jià)值巨大，商標(biāo)權(quán)是達(dá)娃雙方的核心利益達(dá)娃合資時(shí)的商標(biāo)權(quán)契約安排為糾紛埋下重大隱患，雙方的商標(biāo)權(quán)糾紛全面爆發(fā)，并訴諸法律程序，而國(guó)家商標(biāo)局的《復(fù)函》更讓案情撲朔迷離，最終商標(biāo)權(quán)將花落誰家？商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)，不但影響著達(dá)娃之爭(zhēng)的結(jié)局，也為我們考察合資企業(yè)商標(biāo)權(quán)問題提供了良好視角。
第一節(jié) 商標(biāo)權(quán)出資隱患及糾紛始末
第二節(jié) 誰之商標(biāo)權(quán)
第三節(jié) 商標(biāo)許可陰陽合同之辯
第四節(jié) 商標(biāo)權(quán)仲裁案實(shí)錄及評(píng)析
第五節(jié) 企業(yè)商標(biāo)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
第五章 控制權(quán)之爭(zhēng)
在合資過程中，達(dá)娃雙方股東及董事圍繞合資公司的控制權(quán)展開爭(zhēng)奪。宗慶后設(shè)立離岸公司及控股運(yùn)營(yíng)非合資公司，都旨在為擺脫達(dá)能控制而鋪路，達(dá)能強(qiáng)行并購非合資公司，也是對(duì)整個(gè)娃哈哈系公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪。誰能享有娃哈哈系公司的控制權(quán)誰就能在整場(chǎng)法律商戰(zhàn)中占得先機(jī)。為此，達(dá)能打出兩套不同的控制權(quán)組合拳，娃哈哈則見招拆招誓死反擊，雙方演繹了一場(chǎng)經(jīng)典的并購與并購之戰(zhàn)。
……
第六章 公司中僵局與達(dá)娃和解
結(jié)語 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路與痛

章節(jié)摘錄

　　事情很快又有了轉(zhuǎn)機(jī)?！　?998年10月5日，浙江省工商局、浙江省總工會(huì)、浙江省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布《浙江省企業(yè)職工持股會(huì)暫行辦法》，響應(yīng)了當(dāng)時(shí)上海、江蘇等地方的國(guó)有企業(yè)以職工持股會(huì)為平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的做法，明確規(guī)定“職工持股會(huì)是專門從事企業(yè)內(nèi)部職工持股資金管理、認(rèn)購公司股份、行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù)、維護(hù)出資職工合法權(quán)益的組織”，“職工持股會(huì)募集的總額，一般應(yīng)占公司總股本的30%以上”。　　1999年8月，杭州市政府出臺(tái)《杭州市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期權(quán)激勵(lì)試行辦法》，規(guī)定“此前三年平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到全市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的平均水平的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者可以以現(xiàn)金購買企業(yè)股權(quán)?！薄　?999年10月10日，杭州市政府進(jìn)一步出臺(tái)《關(guān)于我市國(guó)有中小企業(yè)改制中若干問題處理意見的通知》，明確要求進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改制，并對(duì)改制中的若干問題的處理意見作出細(xì)致規(guī)定?！　≡谏鲜鋈齻€(gè)文件發(fā)布實(shí)施后，1999年10月娃哈哈向上城區(qū)政府提出改制申請(qǐng)，改制路徑屬管理層收購，依托娃哈哈集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)（職工持股會(huì)）。很快，杭州上城區(qū)政府發(fā)布《關(guān)于同意杭州娃哈哈集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部職工持股的批復(fù)》（上政發(fā)[1999]32號(hào)），批復(fù)了上述改制申請(qǐng)，娃哈哈集團(tuán)改制正式啟動(dòng)?！　?999年10月31日，娃哈哈集團(tuán)召開了股東會(huì)、董事會(huì)并形成相關(guān)決議，最終以《關(guān)于要求審批公司內(nèi)部職工持股實(shí)施方案的報(bào)告》（杭娃集字[99]137號(hào)）向杭州上城區(qū)政府報(bào)批。兩天之后的11月2日，杭州上城區(qū)政府即下發(fā)《關(guān)于同意杭州娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部職工持股實(shí)施方案的批復(fù)》（上政發(fā)[1999]34號(hào)），同意娃哈哈集團(tuán)的改制方案?！　　?/pre>




編輯推薦
　　從輿論戰(zhàn)、政治戰(zhàn)到法律戰(zhàn)、雙方掀起幾十起訴訟仲裁、從稅務(wù)門、國(guó)有資產(chǎn)流失門到綠卡門、中法兩國(guó)元首介入糾紛、從違約之爭(zhēng)、商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng)到控制權(quán)之爭(zhēng)、民營(yíng)、國(guó)資、外資存在復(fù)雜博弈、從產(chǎn)權(quán)關(guān)系、政商關(guān)系到治理結(jié)構(gòu)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型。





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