偉大的野心

前言

在優(yōu)米網(wǎng)《偉大的野心——新興商業(yè)英雄們的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云》策劃和采訪的時(shí)候，犀利的王利芬老師不斷提醒我“要講真心話，要講自己內(nèi)心深處最真實(shí)的情感”。說真的，當(dāng)時(shí)我坦然了，在之后的一個(gè)多小時(shí)的專訪里，我經(jīng)歷了從開始的緊張到后期的暢所欲言，最終還是將“最真實(shí)的自我”呈現(xiàn)給了王利芬老師、呈現(xiàn)給了讀者。在本書即將結(jié)集出版之際，我琢磨著是不是要寫上幾句話和讀者分享一下我近兩年來在聚美優(yōu)品的心路歷程，讓他們尤其是懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的80后，在閱讀本書時(shí)能有更直觀的感悟和觸動(dòng)，思考再三最終還是將其落諸筆下。    對(duì)于眾多80后的創(chuàng)業(yè)者而言，現(xiàn)在，是一個(gè)最好的時(shí)代，也可能是一個(gè)最壞的時(shí)代。有調(diào)查顯示，中國創(chuàng)業(yè)熱情傲踞全球榜首，其中80后創(chuàng)業(yè)意愿最為強(qiáng)烈，但創(chuàng)業(yè)成功率不足10％。那么80后，如何在波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)路上找到奮斗的方向，并撬動(dòng)內(nèi)心深處潛藏的夢(mèng)想？如何在如履薄冰的創(chuàng)業(yè)路上找到成功的基點(diǎn)，并完成創(chuàng)業(yè)者心靈的修煉與升華？而這恰恰又是我希望在本書章節(jié)中和大家分享的。    不可否認(rèn)，“選擇比努力更重要”，也只有選對(duì)方向，并在正確的時(shí)間做正確的事，公司才會(huì)有希望、才會(huì)有未來。聚美優(yōu)品在初創(chuàng)的那段時(shí)間里，由于我們判斷正確，在執(zhí)行的過程中也確實(shí)借到了團(tuán)購的東風(fēng)，因此，我們?cè)谛枰Y源的時(shí)候，總是能夠找到需要的資源。從某種意義上說，運(yùn)氣的背后，其實(shí)是源于你當(dāng)初的選擇。    要在漫漫的創(chuàng)業(yè)路上跋涉并不容易，創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心一定要足夠的強(qiáng)大，只有這樣才能在關(guān)鍵的時(shí)刻、困難的關(guān)口挺過去并繼續(xù)前行。創(chuàng)業(yè)總是源于某種執(zhí)著的信念，比如相信一個(gè)市場(chǎng)，相信一種產(chǎn)品，相信一個(gè)商業(yè)模式或相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)椤跋嘈拧?，所以我們敢?duì)消費(fèi)者做出“30天無條件退貨”的售后承諾；因?yàn)椤跋嘈拧?，所以我們成為行業(yè)第一家成功轉(zhuǎn)型B2C的企業(yè)，并早早跳出“團(tuán)購寒冬”侵襲；因?yàn)椤跋嘈拧?，所以我和戴雨森、劉輝三個(gè)創(chuàng)始人愿意拿著一個(gè)月一兩千塊錢的工資與團(tuán)隊(duì)一起奮斗；因?yàn)椤跋嘈拧?，所以我敢為自己代言——“不管壓力有多大，也要活出自己的色彩！?   最后和大家分享的創(chuàng)業(yè)心語是：“人因?yàn)閴?mèng)想而偉大。”人正是因?yàn)橛辛藟?mèng)想，才會(huì)去追逐、去拼搏、去創(chuàng)新，這樣你和你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)變得更加強(qiáng)大，甚至是偉大。我更喜歡用“創(chuàng)一代”來激勵(lì)自己，因?yàn)槲曳艞壛烁改赴才诺那俺毯突\罩在父輩頭上的光環(huán)，選擇用創(chuàng)業(yè)來證明自己?！霸?0歲之前實(shí)現(xiàn)公司的上市”，這是我的夢(mèng)想，也是我的情結(jié)，在我看來，這是我向父母證明“我選擇了，我努力了；我奮斗了，我成功了”的最好方式。    時(shí)代永遠(yuǎn)是向前走，誰能夠把握好時(shí)機(jī)，抓住這個(gè)飛快的歷史車輪，誰就能成為這一時(shí)代新興的商業(yè)英雄。“勇者無懼，智者無惑”，奮進(jìn)中的聚美優(yōu)品不僅要在陽光下證明自己，同時(shí)還要在中國B2C大市場(chǎng)中搏出未來、搏出精彩！    聚美優(yōu)品CEO：陳歐

內(nèi)容概要

　　京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，卓越網(wǎng)、凡客誠品創(chuàng)始人陳年，校內(nèi)網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興，汽車之家創(chuàng)始人李想，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐
，親述創(chuàng)業(yè)歷程和心得。

作者簡介

　　優(yōu)米網(wǎng)，面向職場(chǎng)和企業(yè)的教育服務(wù)平臺(tái)，是以職場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為主，發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、生活為輔的交流平臺(tái)，幫助用戶找到適合的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)方向，獲得更好的職場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)。

書籍目錄

第一章 劉強(qiáng)東：京東的戰(zhàn)斗
如何管理二十二人的高管
對(duì)高管公開所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和我的缺點(diǎn)
只要發(fā)現(xiàn)有人撒謊一定開除
所有員工包括我在內(nèi)都會(huì)有360度的考核
培養(yǎng)管培生作為中堅(jiān)力量
新招畢業(yè)生年薪十萬并給股票
招大學(xué)生最核心的標(biāo)準(zhǔn)是能夠一輩子吃苦
配送員是京東重要的最后一公里
從來不扣錢，直接讓走人
信息系統(tǒng)是電子商務(wù)核心紐
不容許京東比競(jìng)爭對(duì)手價(jià)格貴
信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，都是因?yàn)闊o知無畏才會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域
要滿足用戶的需求，靠供貨商上游化、多樣化、多地化
為什么京東開始賣書
沒有電子商務(wù)支撐的物流打死不做
京東上圖書對(duì)當(dāng)當(dāng)卓越震動(dòng)太大
讓供貨商賺到錢
跟京東打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)在全死了
所有零售業(yè)用戶體驗(yàn)最難做
京東為什么不像亞馬遜收取運(yùn)費(fèi)？
誰是京東的最大競(jìng)爭對(duì)手
要再做一個(gè)京東機(jī)會(huì)有但少得可憐
怎么評(píng)價(jià)團(tuán)購？
我永遠(yuǎn)要控制股東會(huì)和董事會(huì)
京東商城2013年不考慮上市
遇上天花板就退出
為什么要充分授權(quán)
可以在中歐商學(xué)院收獲些什么
人才可遇不可求
希望在CEO位置長遠(yuǎn)走下去
凡客不溢價(jià)沒有獲利的資格和理由
作為創(chuàng)業(yè)者，你必須要有一種特別高的夢(mèng)想
帶公司像走鋼絲一樣，絕不容忍開夫妻店
60%的收入都捐出去了
小學(xué)三年級(jí)前永遠(yuǎn)吃不飽
真的希望自己一輩子活得特別有價(jià)值，我不想成為社會(huì)的累贅
第二章 陳年：人民的時(shí)尚
我還真不累
收購LV
有品牌故事，就賣高價(jià)，我覺得這是無恥
有這么多錢支持你干件好事非常好 說服投資人
凡客體
眼看要掙錢了，我心里就不舒服
經(jīng)營卓越網(wǎng)的危機(jī)
經(jīng)營我有網(wǎng)的危機(jī)
凡客的每一步都超出了我們的預(yù)期
為什么選服裝
我不需要設(shè)計(jì)師
試錯(cuò)
當(dāng)你的商業(yè)環(huán)節(jié)充滿善意，你的顧客也會(huì)是善意的
作為管理者的底線是不擋路
我最看不起的就是什么企業(yè)文化
我以喝酒的方式跟底層員工接觸
我是一個(gè)充分授權(quán)的人
凡客達(dá)人計(jì)劃
與管理層的談話
很煩心的事就是團(tuán)隊(duì)成員難過
互聯(lián)網(wǎng)精神
每個(gè)達(dá)人都是一個(gè)品牌
不是我要大躍進(jìn)，是用戶需求促成了大躍進(jìn)
做互聯(lián)網(wǎng)最大的快樂
從媒體人轉(zhuǎn)型
所有的困難都是自我局限
到這個(gè)年紀(jì)，該說句實(shí)話了，我沒有偶像
對(duì)自己的評(píng)價(jià) 凡客誠品有責(zé)任證明這個(gè)模式做得更大
精神性的東西，我肯定還會(huì)做，但是現(xiàn)在要把它藏好
第三章 王興：我們活在一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代
口碑傳播能達(dá)到廣告一樣的效果
永遠(yuǎn)要搞明白我們能提供什么
我們做的是出門消費(fèi)的電子商務(wù)
其實(shí)，拒絕誘惑是非常困難的
歸根到底都是人，我始終認(rèn)為人是最重要的
總結(jié)別人犯過的錯(cuò)誤，可以繞開一部分陷阱
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上不是一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)科技變革
IT很重要，基本推動(dòng)了人類歷史的進(jìn)步
我對(duì)接觸未知事物有強(qiáng)烈的愛好
商業(yè)的力量已經(jīng)不輸于政治
飯否和美團(tuán)
這是一個(gè)非常激動(dòng)人心的世界
關(guān)于人生和死亡
第四章 李想：全力以赴做好每一個(gè)點(diǎn)
過去四年我們的收入翻了十五倍
有比上市更重要的事情
很多人做的是自己的需求，不是用戶的需求
80后想做喜歡的事，但不知道自己喜歡什么
期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)是管理員工的期望值
瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)而不是別人的
第一是不好做的，要不斷的樹立新的燈塔
做好垂直網(wǎng)站的秘訣是善于運(yùn)營管理 有平常心才能更好地與人相處
我們招強(qiáng)人來消化我們
做泡泡網(wǎng)犯了很多的錯(cuò)誤
第一重要的是對(duì)用戶的把握，一定要明白這個(gè)簡單而殘酷的道理
做企業(yè)一定要看到其他企業(yè)的長處
對(duì)每一個(gè)點(diǎn)全力以赴，不要讓自己后悔
第五章 許朝軍：網(wǎng)絡(luò)也可以充滿人情味
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)比微博強(qiáng)在哪里
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)和豆瓣的區(qū)別是社交網(wǎng)絡(luò)
四個(gè)月如何做到三百萬用戶
創(chuàng)業(yè)公司的錢非常寶貴
附著力和關(guān)鍵人群是營銷的關(guān)鍵
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)為三百萬用戶提供了陣地
我覺得網(wǎng)絡(luò)也可以充滿人情味
四年時(shí)間內(nèi)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)將引爆
我想做一個(gè)偉大的公司
我是如何說服VC的
微博強(qiáng)大我會(huì)更強(qiáng)大
我們四年之內(nèi)不準(zhǔn)備賺大錢
我創(chuàng)業(yè)就是因?yàn)椴恍判昂拖矚g解難題 創(chuàng)新工場(chǎng)為我們提供了什么
我不太喜歡給人封官
我是員工的潤滑劑
我對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)是“窮過”很重要
創(chuàng)新工場(chǎng)像我們的舅舅一樣
陳一舟告訴我做公司首先要活著，要樂觀
張朝陽告訴我做公司首先要扛著
陳天橋名和利已經(jīng)被滿足過了
我最厲害的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)很敏感
第六章 陳歐：在陽光下證明自己
第一步找特別好的人是不可能的
不管壓力有多大，要活出自己的色彩，做最漂亮的自己
像跳崖一樣的轉(zhuǎn)型
必要的時(shí)候，人需要向市場(chǎng)低頭
一定要做有門檻的東西
賣女性化妝品有機(jī)會(huì)做領(lǐng)頭羊
水瓶座會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)叫做不靠譜
我們是披著團(tuán)購皮的電子商務(wù)公司
如果做一件事情，超過了用戶的期待，用戶肯定會(huì)說你好
和劉強(qiáng)東相比，我們也有自己的優(yōu)勢(shì) 垂直細(xì)分迎戰(zhàn)全品類
我是自己的代言人
徐小平投的是我這個(gè)人
永遠(yuǎn)跟隨自己的心去選擇
我希望在自己三十歲之前上市
好的CEO，最關(guān)鍵的素質(zhì)我覺得是看準(zhǔn)方向
你能把事兒做成，你就是公司的功臣 當(dāng)我站得越高看得越遠(yuǎn)的時(shí)候，才能越清楚自己要什么
我不會(huì)通過畫餅去激勵(lì)別人
CEO的一天
公務(wù)員的家庭，讓我覺得絕對(duì)要證明自己
想在陽光下證明自己
我更擅長的是帶兵打仗
螞蟻如何顛覆大象
創(chuàng)業(yè)的意義

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   我最看不起的就是什么企業(yè)文化 我沒什么文化建設(shè)，我最看不起的就是什么企業(yè)文化。 企業(yè)哪有文化??？企業(yè)沒有文化，發(fā)展就是文化。文化都是騙人的，所有文化建設(shè)都是騙人的。我做了這么多年文化，文化是什么呢？文化就是文過飾非嘛。這就是文化最初的起源。大家說了個(gè)事你記下來，這就是文化。我沒什么企業(yè)文化，我認(rèn)為企業(yè)文化就是讓更多的人成長，有成就感，讓員工富足，員工掙的錢越來越多。我說我沒什么“文化”，我一個(gè)寫了那么多年字、辦了那么多年報(bào)紙、還在卓越網(wǎng)賣了這么多年書的人，我如果還好意思說“企業(yè)文化”，我就太可恥了。那些沒文化的、不弄文化的人老談企業(yè)文化我覺得挺好，因?yàn)槟切┤瞬恢牢幕窃趺椿厥侣?，所以才談企業(yè)文化。 為社會(huì)創(chuàng)造一些價(jià)值，打造一些新的品牌，讓年輕人穿得活潑青春時(shí)尚——這我們有。我們的價(jià)值觀就是客戶體驗(yàn)至上?？墒悄阏f它是“文化”嗎？它不是文化。客戶體驗(yàn)至上，就是讓客戶舒服。第二個(gè)是高性價(jià)比，這個(gè)東西，還真值啊。這是文化嗎？我不知道。如果大家硬說這是文化，也可以。我們有使命，我們的使命就是人民時(shí)尚，就是要讓所有的人都穿得起凡客誠品。但我不覺得這就是企業(yè)文化。當(dāng)然我們也有這個(gè)方法論，挺好玩的，我們的方法論叫“學(xué)習(xí)、批判、創(chuàng)新”。但是我不認(rèn)為這就是企業(yè)文化，我覺得這都是方法。我可能是做了太多年文化，一聽別人說文化這個(gè)事我就反彈、敏感。 我以喝酒的方式跟底層員工接觸 我也跟底層的員工接觸，以喝酒的方式。得很長時(shí)間才喝一次酒，尤其是跟那些創(chuàng)造了業(yè)績的團(tuán)隊(duì)。一喝酒他們就會(huì)胡鬧。酒一上來要不罵我一頓，要不說一堆特別激動(dòng)的話。比如有些同事受了委屈，他平時(shí)就憋著，喝酒的時(shí)候正好找了機(jī)會(huì)就過來把我罵一頓，非常激動(dòng)地把每一個(gè)細(xì)節(jié)告訴我，他當(dāng)時(shí)是怎么委屈的?？赡芎芏嗟臅r(shí)候我想不到，我說這個(gè)事就這么重要嗎，其實(shí)當(dāng)時(shí)我的所有舉動(dòng)都讓他感到了委屈。甚至我跟他說話的時(shí)候直盯盯的看了他一眼都讓他感到委屈，這是我平時(shí)不知道的。后來他描述他非常艱難的一段時(shí)光，我不知道那時(shí)候他心里那么煎熬，喝酒的時(shí)候都會(huì)說出來。 我們?nèi)ツ甑臅r(shí)候搞了一次內(nèi)部管理年會(huì)。我們有很多同事，尤其是初期的那批同事，給大家講述——因?yàn)樾峦路浅６唷部偷膭?chuàng)業(yè)故事，就是最初的七八個(gè)月。有的團(tuán)隊(duì)，被我調(diào)整以后，他講他們那一段的創(chuàng)業(yè)故事，那基本就是在罵我了。就是當(dāng)著幾百人的面說，陳年是怎么跟我談話的，那個(gè)談話用了幾分鐘，接著我出了門，幾個(gè)小時(shí)以后收到一封郵件，說立刻交接。那個(gè)郵件他都打出來，在PPT里面放著。說他們那個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)那個(gè)資金是多么緊張，實(shí)在難受得不行了，去跟陳年借錢，結(jié)果陳年批了，但是他的那個(gè)頭兒給他壓了一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)下面的人聽得都哭了，然后大家都憤怒的看著我，吃飯都不愿意跟我在一個(gè)桌上。 這些事情我都能包容，因?yàn)槲蚁嘈湃说纳鐣?huì)價(jià)值。我也相信，一個(gè)人你更大的喜悅是克服困難的喜悅，而不是每天高歌猛進(jìn)的喜悅。你克服了困難，就會(huì)獲得更大的喜悅。成就是在克服困難中成就的，而非每天表揚(yáng)你。所以大家那么罵我我覺得挺好的，說明他熬過來了。他熬不過來的時(shí)候連這個(gè)發(fā)泄的機(jī)會(huì)都沒有。所以不是我包容，是我為他感到高興。他能夠站在一百多人面前，而且都是公司中層以上的管理干部的面前罵我，這說明他熬過來了。下面那些小孩，尤其是80后的這些管理者都哭著說，我靠，誰以后他媽的跟我們李總過不去我們就跟他沒完。他瞬間變成英雄了，我也很感動(dòng)，我今天還能想起那個(gè)情節(jié)來。大家在哭，但是沒有關(guān)系，他已經(jīng)熬過來了。我自己當(dāng)時(shí)就是鼓掌，但第二天發(fā)現(xiàn)的時(shí)候我說大家是通過妖魔化我來突出他們的成績。

媒體關(guān)注與評(píng)論

我覺得作為創(chuàng)業(yè)者，你必須要有一種特別高的一種夢(mèng)想，也許一輩子做不到。但是我希望創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)夢(mèng)，就是只做第一。 ——?jiǎng)?qiáng)東  我們巴巴的非要強(qiáng)調(diào)上一個(gè)時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和品牌故事，你不覺得很可笑嗎？那個(gè)故事是值那么多錢嗎？不應(yīng)該的。我覺得這是無恥。這不是文化。 ——陳年  我覺得人類歷史上可能從來沒有像互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的改變有這么深刻。可能只有活字印刷接近，我覺得活字印刷是一個(gè)里程碑，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)里程碑，中間像廣播電視都是相對(duì)小的。 ——王興  你對(duì)每一個(gè)點(diǎn)都認(rèn)真去做的時(shí)候，往往有一天會(huì)串成一根線或者形成一個(gè)面，但這個(gè)威力和價(jià)值根本不是一個(gè)點(diǎn)能比的，所以同樣的看到一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)其實(shí)就是一個(gè)點(diǎn)，但是有過去的點(diǎn)相連的人做成了一個(gè)線一個(gè)面，只有這一個(gè)點(diǎn)本身的人，就是一個(gè)點(diǎn)了。就是你的點(diǎn)越多可能連的線越有價(jià)值。所以每個(gè)點(diǎn)都應(yīng)該全力以赴的去做。 ——李想  我覺得網(wǎng)絡(luò)上也可以充滿人情味，有沒有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就像我小時(shí)候那樣，所有人都認(rèn)識(shí)，村里面的人互相開個(gè)玩笑，夏天的時(shí)候一塊乘涼，一塊怎么樣，這很有意思。 ——許朝軍  如果這個(gè)國家的所有年輕人，選擇的不是創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是分配財(cái)富，這是一個(gè)大悲劇。 ——陳歐

名人推薦

我覺得作為創(chuàng)業(yè)者，必須要有一種特別高的一種夢(mèng)想，也許一輩子做不到。但是必須要有一個(gè)夢(mèng)，就是只做第一。 ——?jiǎng)?qiáng)東（京東商城CEO） 我們巴巴的非要強(qiáng)調(diào)上一個(gè)時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和品牌故事，你不覺得很可笑嗎？那個(gè)故事是值那么多錢嗎？不應(yīng)該的。我覺得這是無恥。這不是文化。 ——陳年（凡客誠品CEO） 我覺得人類歷史上可能從來沒有像互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的改變這么深刻。可能只有活字印刷接近，我覺得活字印刷是一個(gè)里程碑，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)里程碑，中間像廣播電視都是相對(duì)小的。 ——王興（美團(tuán)網(wǎng)CEO） 你對(duì)每一個(gè)點(diǎn)都認(rèn)真去做的時(shí)候，往往有一天會(huì)串成一根線或者形成一個(gè)面，但這個(gè)威力和價(jià)值根本不是一個(gè)點(diǎn)能比的，所以同樣的看到一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)其實(shí)就是一個(gè)點(diǎn)，但是有過去的點(diǎn)相連的人做成了一個(gè)線一個(gè)面，只有這一個(gè)點(diǎn)本身的人，就是一個(gè)點(diǎn)了。你的點(diǎn)越多可能連的線越有價(jià)值。所以每個(gè)點(diǎn)都應(yīng)該全力以赴的去做。 ——李想（汽車之家CEO） 我覺得網(wǎng)絡(luò)上也可以充滿人睛味，有沒有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)就像我小時(shí)候那樣，所有人都認(rèn)識(shí)，村里面的人互相開個(gè)玩笑，夏天的時(shí)候一塊乘涼，一塊怎么樣，這很有意思。 ——許朝軍（點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)CEO） 如果這個(gè)國家的所有年輕人，選擇的不是創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而是分配財(cái)富，這是一個(gè)大悲劇。 ——陳歐（聚美優(yōu)品CEO）

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    偉大的野心 PDF格式下載

---