施工企業(yè)安全管理實務匯編

內(nèi)容概要

　　《施工企業(yè)安全管理實務匯編》主要參考了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關規(guī)定以及中華人民共和國建筑行業(yè)的各種標準等。本書主要編寫了施工企業(yè)應遵守的國家安全生產(chǎn)的相關規(guī)定和具體安全管理中的工作情況介紹等。本書對廣大施工企業(yè)的安全管理工作具有較強的指導作用，可供施工企業(yè)學習與交流，是廣大施工企業(yè)學習和參考的丁且書。

書籍目錄

第一章　國家安全生產(chǎn)管理條例對施工企業(yè)的要求第二章　施工企業(yè)的安全管理制度第三章　施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)體系第四章　施工企業(yè)安全技術操作規(guī)程第五章　施工企業(yè)的安全管理方針和目標第六章　安全認證與企業(yè)安全文化第七章　安全管理人員、專業(yè)技術人員、特殊作業(yè)人員在企業(yè)安全管理中的地位與職能第八章　安全與成本管理的關系第九章　安全專用基金的計提、使用、管理及其投入的必要性第十章　安全創(chuàng)優(yōu)與施工企業(yè)的管理心得第十一章　投標中的施工組織設計與施工安全技術措施第十二章　單項工程安全報監(jiān)程序第十三章　施工現(xiàn)場安全管理與文明施工第十四章　需要專項方案的審批程序及典型案例第十五章　安全事故處理程序及剖析第十六章　工會組織與安全健康（安康杯活動）第十七章　應急預案與安全生產(chǎn)第十八章　計算機、網(wǎng)絡技術、信息化在安全管理工作中的應用第十九章　施工企業(yè)的安全管理工作“0、1、2、3、4、5、6”著力點第二十章　施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準第二十一章　各類事故案例分析第二十二章　各種設備、設施驗收及檢測記錄案例第二十三章　建筑工程各專項施工方案案例

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┌踩度氲闹匾员匾陌踩a(chǎn)投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本物質(zhì)條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本保證。目前，建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，承接工程項目低價中標已成為市場通行的潛規(guī)則。許多企業(yè)為了搶占市場份額，都采用低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，多種因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進入微利經(jīng)營時代。這種競爭局勢，使許多建筑施工企業(yè)在降低成本方面大做文章，有些企業(yè)在成本壓力下千方百計地降低安全投入。有些企業(yè)只片面地追求眼前經(jīng)濟效益，不注重安全投入，在施工總體布局時，對安全方面考慮不夠。在施工中，甚至對解決重大隱患所需費用也不愿投入。由于有些企業(yè)把安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟效益對立起來，使施工企業(yè)的各類大小事故不斷發(fā)生。這些事故的發(fā)生，除了給國家、社會、職工造成許多直接、間接損失外，有的企業(yè)還為此付出幾萬、幾十萬甚至幾百萬的賠償?！　?.安全投入有利于提高經(jīng)濟效益建筑施工企業(yè)在工程項目施工中，實行必要的安全投入與提高經(jīng)濟效益看似對立實則是統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發(fā)生。安全效益是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分，安全效益有其自身的特點，即間接性、滯后性、長效性、復雜性，至今還沒有一個統(tǒng)一的計算公式，屬隱性效益。它往往通過減少事故的損失表現(xiàn)出來，所以在人們的認識中是一個比較模糊的概念，不像人們通常所理解的經(jīng)濟效益那樣直觀，但如果一個企業(yè)安全工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費用，這項沒有發(fā)生的損失費用，實質(zhì)上就是安全管理工作創(chuàng)造的效益和前期安全投入的回報。因此，適當?shù)陌踩度胧瞧髽I(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、獲取經(jīng)濟效益的基本保證。實踐證明，安全生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及總體經(jīng)濟效益的提高起著不可忽視的作用。特別在現(xiàn)代化的施工生產(chǎn)作業(yè)中，安全得不到保證，生產(chǎn)就根本無法進行?！　　?/pre>








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