代建項目管理指南

內(nèi)容概要

　　代建集成了項目法人制、總承包制等精髓，從總體上對整個項目進行把握和管理。代建制植根于建設的沃土，其根須汲取了建設行業(yè)多年來積淀的養(yǎng)分。生于斯，長于斯，在相關法律、法規(guī)、政策的框架內(nèi)，代建制必將生長得枝繁葉茂。投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、廉潔控制五大控制目標，標示出代建制精確的印記。這對于防止常見的“釣魚工程”、“胡子工程”、“豆腐渣工程”、“腐敗工程”等，無疑是政策和制度方面的進一步完善?！　　洞椖抗芾碇改稀穼懽鬟^程與代建制的推行同步，作者當屬思考者、拓荒者，邊實踐摸索，邊總結(jié)提煉，書中既有理論探索，又有實戰(zhàn)案例；既有國外經(jīng)驗推介，又有作者自身的體會總結(jié)。從立項審批到實施管理至最終的后評價，遵循項目建設的生命周期，有規(guī)律、有重點地闡述了代建制的理念和操作要點，是從事相關工作人員的實用手冊。

書籍目錄

第一章代建項目管理概述 第一節(jié)政府投資項目概述 第二節(jié)我國政府投資項目管理模式的沿革 第三節(jié)代建制管理模式 第四節(jié)代建項目管理工作內(nèi)容 第二章代建項目的決策管理 第一節(jié)代建項目的決策管理概述 第二節(jié)項目建議書編制管理 第三節(jié)項目選址意見書編制管理 第四節(jié)環(huán)境影響評價報告編制管理 第五節(jié)節(jié)能評估報告編制管理 第六節(jié)可行性研究報告編制管理 第三章代建項目的報批管理 第一節(jié)代建項目報批管理概述 第二節(jié)發(fā)展改革部門的報批管理 第三節(jié)規(guī)劃部門的報批管理 第四節(jié)國土部門的報批管理 第五節(jié)建設部門的報批及備案管理 第六節(jié)其他主要相關部門的報批管理 第四章代建項目的勘察設計管理 第一節(jié)代建項目的勘察設計管理概述 第二節(jié)代建項目勘察設計目標管理 第三節(jié)代建項目勘察設計過程管理 第四節(jié)代建項目勘察設計溝通管理 第五章代建項目招投標管理 第一節(jié)代建項目招投標管理概述 第二節(jié)代建項目招標策劃 第三節(jié)代建項目招投標過程管理 第四節(jié)代建項目資格預審文件編制及管理 第五節(jié)代建項目建設工程施工招標文件編制及管理 第六節(jié)代建項目建設工程服務招標文件編制及管理 第七節(jié)與工程建設相關的設備材料采購招標文件編制管理 附錄 招投標相關法律法規(guī)、規(guī)范及標準文件匯總 第六章代建項目的合同管理 第一節(jié)代建項目的合同管理概述 第二節(jié)代建項目招標階段的合同管理 第三節(jié)代建項目合同的備案管理 第四節(jié)代建項目實施階段的合同管理 第五節(jié)代建項目合同后評估 第六節(jié)代建項目合同爭議處理及風險防范 第七節(jié)代建項目合同的檔案管理 第七章代建項目的施工管理 第一節(jié)代建項目的施工管理概述 第二節(jié)代建項目施工階段的投資管理 第三節(jié)代建項目施工階段的進度管理 第四節(jié)代建項目施工階段的質(zhì)量管理 第五節(jié)代建項目施工階段的職業(yè)健康安全及環(huán)境管理 第八章代建項目的竣工管理 第一節(jié)代建項目竣工管理概述 第二節(jié)代建項目竣工驗收管理 第三節(jié)代建項目竣工結(jié)算管理 第四節(jié)代建項目竣工資料管理 第五節(jié)代建項目竣工移交管理 第六節(jié)代建項目竣工決算管理 第七節(jié)代建項目工程保修期管理 第九章代建項目的后評價管理 第一節(jié)代建項目后評價管理概述 第二節(jié)代建項目后評價內(nèi)容 第三節(jié)代建項目后評價依據(jù)及方法 第四節(jié)代建項目自我評價成果 附錄 各省市及政府、行業(yè)部門后評價管理辦法及細則

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   設計交底主要內(nèi)容如下。 （1）施工圖設計文件總體介紹： ①設計的意圖說明； ②特殊的工藝要求； ③建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明； ④設計、施工、驗收應遵行的規(guī)范、標準和技術規(guī)定； ⑤與其他專業(yè)的交叉和銜接； ⑥其他應說明的問題（如經(jīng)驗、教訓等）； ⑦對施工單位、監(jiān)理單位、委托方等對設計圖紙疑問的解釋等。 （2）設計交底工作重點： ①設計單位應提交完整的施工圖紙，各專業(yè)相互關聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整，施工過程中另補的新圖也應進行交底和會審； ②設計交底由代建單位或委托方負責組織，設計單位向委托方、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關參建單位進行交底； ③設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交給委托方，由代建單位分發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位和其他相關單位； ④在設計交底會議之前，各單位必須事先指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，并進行必要的審核和計算工作，各專業(yè)圖紙之間必須相互核對，理解圖紙內(nèi)容； ⑤設計交底時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席，進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙必須事先經(jīng)委托方確認，未經(jīng)確認不得交付施工； ⑥凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，應由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，并請委托方、代建單位、監(jiān)理單位與技術單位的代表一起進行技術交底，技術交底內(nèi)容應形成會議紀要。 3）圖紙會審 為了減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費，在施工圖設計技術交底的同時，委托方、代建單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及其他有關單位需在全面熟悉設計圖紙和審查施工圖紙的基礎上進行圖紙會審。 （1）圖紙會審目的： ①使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案，提出關鍵工程部分的質(zhì)量要求； ②檢查技術設計中是否考慮施工的可能性、便捷性和安全性； ③檢查設計中是否考慮到運行中的維修、設備更換及保養(yǎng)的方便性； ④檢查設計中是否考慮到運營的安全性、交通和運行費用的高低。 （2）圖紙會審主要內(nèi)容： ①圖紙是否符合設計合同的要求，圖紙表達深度和設計范圍能否滿足施工要求； ②是否存在無證設計或越級設計情況，圖章、簽字是否齊全，圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署； ③勘察資料是否齊全，設計圖紙與說明是否齊全； ④能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要，對現(xiàn)場條件是否存在特殊要求； ⑤設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?⑥各設計單位共同設計完成的圖紙相互間是否存在矛盾，各專業(yè)圖紙之間，平、立、剖面圖之間，總平面與單體施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，是否有錯、漏、碰、缺，標注有無遺漏； ⑦各專業(yè)之間、設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否相符，如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設備與管線之間相互關系等； ⑧防火、消防是否滿足要求； ⑨建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細表，鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； ⑩監(jiān)理單位及施工單位是否具備施工圖中所列各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等； （11）設計采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否經(jīng)過鑒定與評審，應用有無問題，在施工技術、機具和物資供應上有無困難，材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足； （12）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等問題； （13）工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理； （14）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （15）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致； （16）發(fā)現(xiàn)并解決施工圖在設計、設備和施工之間存在的問題，尤其是各專業(yè)間接口配合問題； （17）了解和掌握設計意圖、設備特點和施工注意事項，正確選擇施工方案。

編輯推薦

《代建項目管理指南》由天津大學出版社出版。

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