企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測、評價(jià)模型與案例

內(nèi)容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略分析預(yù)測評價(jià)模型與案例》是一本幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略評價(jià)與控制的實(shí)用工具，有助于中國企業(yè)通過戰(zhàn)略管理途徑實(shí)施企業(yè)快速的發(fā)展壯大以及提升企業(yè)核心競爭力。
《企業(yè)戰(zhàn)略分析預(yù)測評價(jià)模型與案例》將企業(yè)在戰(zhàn)略分析、預(yù)測以及評價(jià)中經(jīng)常需要使用的一些模型或工具以及案例整合在一起，具有方便、適用、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以成為企業(yè)管理人員、各類咨詢公司研究人員以及高等院校工商管理、財(cái)務(wù)管理和國際貿(mào)易等專業(yè)的高年級學(xué)生和研究生等的必備書籍。本書由郭焱等編著。

作者簡介

郭焱，女，天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，中國汽車技術(shù)研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。研究方向：企業(yè)國際化經(jīng)營與管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等。曾參與編寫《我國汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)以及《我國零部件工業(yè)“十一五”專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》(評審稿)等。在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《中國管理科學(xué)》以及《中國汽車報(bào)》等雜志與報(bào)紙上發(fā)表論文40余篇。完成《中國汽車企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究》等課題20余項(xiàng)。在《中國證券報(bào)》和《中國汽車報(bào)》等報(bào)紙上受邀做有關(guān)汽車企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇等專家訪談多次，在全國性的汽車行業(yè)發(fā)展會議上做相關(guān)會議演講多次。作者還具有十余年豐富的企業(yè)股份制改造、股票上市重組以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，從教師到工程師，再從工程師到教師的職業(yè)變換，使作者所從事的理論研究與實(shí)際應(yīng)用達(dá)到了很好的結(jié)合。

書籍目錄

上篇  企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測、評價(jià)常用模型與案例
第一章  環(huán)境分析矩陣模型
第一節(jié)  內(nèi)部因素評價(jià)矩陣和外部因素評價(jià)矩陣
一、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣與外部因素評價(jià)矩陣簡介
二、建立內(nèi)部因素與外部因素評價(jià)矩陣的操作步驟
三、案例分析——基于IFE矩陣的可口可樂與百事可樂競爭分析
第二節(jié)  IE矩陣分析法
一、IE矩陣分析法簡介
二、IE矩陣分析的操作方法
三、對IE矩陣的幾點(diǎn)說明
四、案例分析——重慶HD電梯工程有限公司內(nèi)外部因素評價(jià)
第三節(jié)  PEST分析模型
一、PEST分析模型簡介
二、PEST分析模型要素分析
三、案例分析——對重慶HD電梯工程有限公司PEST分析
第四節(jié)PESTEL分析模型
一、PESTEL分祈模型簡介
二、PESTEL分析模型要素分析
三、案例分析——啤酒行業(yè)PESTEL分析
第五節(jié)  環(huán)境不確定性分析
一、環(huán)境不確定性分析簡介
二、環(huán)境不確定性分析操作方法
第二章  競爭力分析模型
第一節(jié)  波特五力模型
一、波特五力模型簡介
二、波特五力模型要素分析
三、波特五力模型的缺陷
四、案例分析——我國造船產(chǎn)業(yè)五力模型分析
第二節(jié)  基于波特五力模型的戰(zhàn)略工具
一、安迪·格魯夫的六力分析模型
一、九力分析模型
第三節(jié)  波特鉆石理論模型
一、鉆石理論模型簡介
一、鉆石理論模型的要素分析
二、案例分析——新疆牛肉產(chǎn)業(yè)競爭力分析
第四節(jié)  波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型
一、競爭戰(zhàn)略輪盤模型簡介
一、競爭戰(zhàn)略輪盤模型要素分析
二、案例分析——建筑企業(yè)市場競爭分析
第五節(jié)  波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型
一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型的提出
一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型操作方法
第六節(jié)  行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
一、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣簡介
一、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣原理
二、案例分析——電器行業(yè)戰(zhàn)略群體分析
第七節(jié)  行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析矩陣
一、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析矩陣簡介
一、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析矩陣原理
二、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析的不足
四、案例分析——中國空心膠囊行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
第三章  價(jià)值鏈分析模型
第一節(jié)  價(jià)值鏈分析模型簡介
一、價(jià)值鏈的特征
一、波特價(jià)值鏈分析模型
二、案例分析——鋼鐵企業(yè)中的價(jià)值分析鏈模型
第二節(jié)  橫肉價(jià)值鏈分析
一、橫向價(jià)值鏈分析簡介
一、橫向價(jià)值鏈分析內(nèi)容
第三節(jié)  縱向價(jià)值鏈分析
一、縱向價(jià)值鏈分析簡介
一、影響價(jià)值分配的因素
……
下篇  企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測、評價(jià)常用輔助模型與案例
附錄  實(shí)用案例
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　到了2009年的4月份，國內(nèi)的兄弟企業(yè)紛紛入場，要分一杯羹。北汽、奇瑞和長安都表示出了很大的興趣，不過奇瑞很快便退出了競購，隨后，北汽和長安也都沒有了下一步動作，公司有了收購的最大可能，慢慢地占據(jù)了談判的主動，最起碼桌子對面的洋佬不會再說愛要不要之類的話了。談判向著我們所預(yù)期的方向緩慢地推進(jìn)。轉(zhuǎn)眼便到了當(dāng)年的8月份，我們終于和福特達(dá)成了初步意向。團(tuán)隊(duì)里的同事們那一天都很高興，而李總則在酒店中沉思半夜，我明白他的擔(dān)憂，并購后裁員問題、市場布局問題、技術(shù)轉(zhuǎn)讓問題等等都是擱在談判雙方之間的需要攻克的壁壘，現(xiàn)在只是萬里長征踏出了第一步，任務(wù)依然艱巨。之后的日子平淡如水，只有累積如山的資料如實(shí)地反映著談判的曠日持久?！　∮捎谡勁斜Ｃ軈f(xié)議的限制，公司一直保持低調(diào)的形象，一直到當(dāng)年的10月28日福特宣布我們成為了首席競購商，大家才舒了一口氣。當(dāng)天深夜，我睡得天昏地暗的時候被一陣敲門聲弄醒，開門時看到的是興奮的李總和一幫睡眼惺忪的同事。“為了慶祝收購的階段性勝利，來陪我打籃球”李總?cè)缡钦f。后來的事我選擇性忘記了，只記得第二天早上困頓欲死。2.2 談判重歸起點(diǎn)，四面楚歌臨絕境　　有句老說叫“好事多磨”，真是一點(diǎn)都沒錯。當(dāng)我們以為前途一片光明的時候，突然發(fā)生了好多事，讓我們措手不及，狼狽不堪?！　∠仁俏譅栁止ξ覀兪召徍笕耸掳才?、福利待遇等方面提出質(zhì)疑，西方國家對現(xiàn)代中國一直懷有偏見，最起碼很多西方人是這樣，我們正式上交了收購標(biāo)書后應(yīng)邀去參觀沃爾沃的工廠，當(dāng)時就有工會領(lǐng)導(dǎo)人表示對我們收購后在人權(quán)保障方面的不信任，中西方文化的差異以及某些國家在人權(quán)問題上對中國的惡意中傷使得我們的解釋很乏力。同時，他們也懷疑我們是否能夠懂得沃爾沃文化，知道沃爾沃品牌的價(jià)值所在?！　《谑召徠陂g訪問中國的瑞典國務(wù)秘書哈格隆在了解收購沃爾沃一事后也放出了消極信號，公開表示“積極信號被放大，雙方還未達(dá)成一致”，事后我們與福特公司就此事進(jìn)行聯(lián)系，他們在技術(shù)轉(zhuǎn)讓問題上有了反復(fù)，要求保留部分關(guān)鍵沃爾沃專利，這與我們的收購目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，談判瞬間陷入僵局?！　∨c此同時，福特也對我們收購的資金來源產(chǎn)生疑問，1999年福特收購沃爾沃的時候花費(fèi)64.5 億美元，本次出售沃爾沃開始報(bào)價(jià)在45億美元左右，福特公司要求我們公開是否籌集到收購所需資金，甚至要求了解這筆交易背后有無其他策劃者和投資者。的確，公司雖然在近些年來發(fā)展迅速，在國外也有一系列收購動作公司一邊積極收購沃爾沃，另一邊的確還有著百億元的欠債。　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測、評價(jià)模型與案例》以目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的戰(zhàn)略和能源為主題關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、車用能源、戰(zhàn)略規(guī)劃、新能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排。

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