企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)模型與案例

內(nèi)容概要

《企業(yè)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)模型與案例》是一本幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的實(shí)用工具，有助于中國(guó)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理途徑實(shí)施企業(yè)快速的發(fā)展壯大以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《企業(yè)戰(zhàn)略分析預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)模型與案例》將企業(yè)在戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)以及評(píng)價(jià)中經(jīng)常需要使用的一些模型或工具以及案例整合在一起，具有方便、適用、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以成為企業(yè)管理人員、各類咨詢公司研究人員以及高等院校工商管理、財(cái)務(wù)管理和國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)的高年級(jí)學(xué)生和研究生等的必備書(shū)籍。本書(shū)由郭焱等編著。

作者簡(jiǎn)介

郭焱，女，天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，中國(guó)汽車技術(shù)研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。研究方向：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購(gòu)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理等。曾參與編寫(xiě)《我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)以及《我國(guó)零部件工業(yè)“十一五”專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃》(評(píng)審稿)等。在《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《中國(guó)管理科學(xué)》以及《中國(guó)汽車報(bào)》等雜志與報(bào)紙上發(fā)表論文40余篇。完成《中國(guó)汽車企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究》等課題20余項(xiàng)。在《中國(guó)證券報(bào)》和《中國(guó)汽車報(bào)》等報(bào)紙上受邀做有關(guān)汽車企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟模式選擇等專家訪談多次，在全國(guó)性的汽車行業(yè)發(fā)展會(huì)議上做相關(guān)會(huì)議演講多次。作者還具有十余年豐富的企業(yè)股份制改造、股票上市重組以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，從教師到工程師，再?gòu)墓こ處煹浇處煹穆殬I(yè)變換，使作者所從事的理論研究與實(shí)際應(yīng)用達(dá)到了很好的結(jié)合。

書(shū)籍目錄

上篇  企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)常用模型與案例
第一章  環(huán)境分析矩陣模型
第一節(jié)  內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣和外部因素評(píng)價(jià)矩陣
一、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣與外部因素評(píng)價(jià)矩陣簡(jiǎn)介
二、建立內(nèi)部因素與外部因素評(píng)價(jià)矩陣的操作步驟
三、案例分析——基于IFE矩陣的可口可樂(lè)與百事可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第二節(jié)  IE矩陣分析法
一、IE矩陣分析法簡(jiǎn)介
二、IE矩陣分析的操作方法
三、對(duì)IE矩陣的幾點(diǎn)說(shuō)明
四、案例分析——重慶HD電梯工程有限公司內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)
第三節(jié)  PEST分析模型
一、PEST分析模型簡(jiǎn)介
二、PEST分析模型要素分析
三、案例分析——對(duì)重慶HD電梯工程有限公司PEST分析
第四節(jié)PESTEL分析模型
一、PESTEL分祈模型簡(jiǎn)介
二、PESTEL分析模型要素分析
三、案例分析——啤酒行業(yè)PESTEL分析
第五節(jié)  環(huán)境不確定性分析
一、環(huán)境不確定性分析簡(jiǎn)介
二、環(huán)境不確定性分析操作方法
第二章  競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
第一節(jié)  波特五力模型
一、波特五力模型簡(jiǎn)介
二、波特五力模型要素分析
三、波特五力模型的缺陷
四、案例分析——我國(guó)造船產(chǎn)業(yè)五力模型分析
第二節(jié)  基于波特五力模型的戰(zhàn)略工具
一、安迪·格魯夫的六力分析模型
一、九力分析模型
第三節(jié)  波特鉆石理論模型
一、鉆石理論模型簡(jiǎn)介
一、鉆石理論模型的要素分析
二、案例分析——新疆牛肉產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié)  波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型簡(jiǎn)介
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型要素分析
二、案例分析——建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第五節(jié)  波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型的提出
一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型操作方法
第六節(jié)  行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣
一、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣簡(jiǎn)介
一、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣原理
二、案例分析——電器行業(yè)戰(zhàn)略群體分析
第七節(jié)  行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析矩陣
一、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析矩陣簡(jiǎn)介
一、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析矩陣原理
二、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析的不足
四、案例分析——中國(guó)空心膠囊行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
第三章  價(jià)值鏈分析模型
第一節(jié)  價(jià)值鏈分析模型簡(jiǎn)介
一、價(jià)值鏈的特征
一、波特價(jià)值鏈分析模型
二、案例分析——鋼鐵企業(yè)中的價(jià)值分析鏈模型
第二節(jié)  橫肉價(jià)值鏈分析
一、橫向價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)介
一、橫向價(jià)值鏈分析內(nèi)容
第三節(jié)  縱向價(jià)值鏈分析
一、縱向價(jià)值鏈分析簡(jiǎn)介
一、影響價(jià)值分配的因素
……
下篇  企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)常用輔助模型與案例
附錄  實(shí)用案例
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　到了2009年的4月份，國(guó)內(nèi)的兄弟企業(yè)紛紛入場(chǎng)，要分一杯羹。北汽、奇瑞和長(zhǎng)安都表示出了很大的興趣，不過(guò)奇瑞很快便退出了競(jìng)購(gòu)，隨后，北汽和長(zhǎng)安也都沒(méi)有了下一步動(dòng)作，公司有了收購(gòu)的最大可能，慢慢地占據(jù)了談判的主動(dòng)，最起碼桌子對(duì)面的洋佬不會(huì)再說(shuō)愛(ài)要不要之類的話了。談判向著我們所預(yù)期的方向緩慢地推進(jìn)。轉(zhuǎn)眼便到了當(dāng)年的8月份，我們終于和福特達(dá)成了初步意向。團(tuán)隊(duì)里的同事們那一天都很高興，而李總則在酒店中沉思半夜，我明白他的擔(dān)憂，并購(gòu)后裁員問(wèn)題、市場(chǎng)布局問(wèn)題、技術(shù)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題等等都是擱在談判雙方之間的需要攻克的壁壘，現(xiàn)在只是萬(wàn)里長(zhǎng)征踏出了第一步，任務(wù)依然艱巨。之后的日子平淡如水，只有累積如山的資料如實(shí)地反映著談判的曠日持久?！　∮捎谡勁斜Ｃ軈f(xié)議的限制，公司一直保持低調(diào)的形象，一直到當(dāng)年的10月28日福特宣布我們成為了首席競(jìng)購(gòu)商，大家才舒了一口氣。當(dāng)天深夜，我睡得天昏地暗的時(shí)候被一陣敲門聲弄醒，開(kāi)門時(shí)看到的是興奮的李總和一幫睡眼惺忪的同事?！盀榱藨c祝收購(gòu)的階段性勝利，來(lái)陪我打籃球”李總?cè)缡钦f(shuō)。后來(lái)的事我選擇性忘記了，只記得第二天早上困頓欲死。2.2 談判重歸起點(diǎn)，四面楚歌臨絕境　　有句老說(shuō)叫“好事多磨”，真是一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。當(dāng)我們以為前途一片光明的時(shí)候，突然發(fā)生了好多事，讓我們措手不及，狼狽不堪?！　∠仁俏譅栁止?huì)對(duì)我們收購(gòu)后人事安排、福利待遇等方面提出質(zhì)疑，西方國(guó)家對(duì)現(xiàn)代中國(guó)一直懷有偏見(jiàn)，最起碼很多西方人是這樣，我們正式上交了收購(gòu)標(biāo)書(shū)后應(yīng)邀去參觀沃爾沃的工廠，當(dāng)時(shí)就有工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人表示對(duì)我們收購(gòu)后在人權(quán)保障方面的不信任，中西方文化的差異以及某些國(guó)家在人權(quán)問(wèn)題上對(duì)中國(guó)的惡意中傷使得我們的解釋很乏力。同時(shí)，他們也懷疑我們是否能夠懂得沃爾沃文化，知道沃爾沃品牌的價(jià)值所在?！　《谑召?gòu)期間訪問(wèn)中國(guó)的瑞典國(guó)務(wù)秘書(shū)哈格隆在了解收購(gòu)沃爾沃一事后也放出了消極信號(hào)，公開(kāi)表示“積極信號(hào)被放大，雙方還未達(dá)成一致”，事后我們與福特公司就此事進(jìn)行聯(lián)系，他們?cè)诩夹g(shù)轉(zhuǎn)讓問(wèn)題上有了反復(fù)，要求保留部分關(guān)鍵沃爾沃專利，這與我們的收購(gòu)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，談判瞬間陷入僵局?！　∨c此同時(shí)，福特也對(duì)我們收購(gòu)的資金來(lái)源產(chǎn)生疑問(wèn)，1999年福特收購(gòu)沃爾沃的時(shí)候花費(fèi)64.5 億美元，本次出售沃爾沃開(kāi)始報(bào)價(jià)在45億美元左右，福特公司要求我們公開(kāi)是否籌集到收購(gòu)所需資金，甚至要求了解這筆交易背后有無(wú)其他策劃者和投資者。的確，公司雖然在近些年來(lái)發(fā)展迅速，在國(guó)外也有一系列收購(gòu)動(dòng)作公司一邊積極收購(gòu)沃爾沃，另一邊的確還有著百億元的欠債。　　……

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)模型與案例》以目前學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的戰(zhàn)略和能源為主題關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、車用能源、戰(zhàn)略規(guī)劃、新能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排。

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