權(quán)力之殤

出版時間:2011-2  出版社:天津大學(xué)出版社  作者:馬金平  頁數(shù):196  
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內(nèi)容概要

  《權(quán)力之殤(民營企業(yè)公司治理)》的內(nèi)容安排如下。第一章是理論鋪墊,簡要闡述公司治理的概念、特點、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。第二章全面介紹我國民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀。第三章論述民營企業(yè)治理的基礎(chǔ),即產(chǎn)權(quán)歸屬問題,這是公司治理的重中之重。第四章探討民企公司治理的核心機(jī)制安排,即內(nèi)部的權(quán)力配置,包括股東、董事會、經(jīng)營者等群體的權(quán)力安排問題。第五章談民企公司治理中的授權(quán)問題。第六章闡述企業(yè)內(nèi)部審計的重要性。第七章探索民企所有權(quán)的交接問題,主要針對家族企業(yè)展開討論。第八章論述民營企業(yè)權(quán)力文化的特點及其不足,指出通過文化建設(shè)來完善公司治理的重要意義。第九章講述世界各國,包括發(fā)達(dá)資本主義國家和東南亞家族企業(yè)的公司治理模式。

書籍目錄

第一章  何謂公司治理第一節(jié)  公司治理的產(chǎn)生與概念第二節(jié)  公司治理的目標(biāo)及體系第三節(jié)  公司治理模式案例1:公司治理機(jī)制的缺失——藍(lán)田神話的破滅案例2:一人獨(dú)斷的企業(yè)治理——瘋狂擴(kuò)張的德隆第二章  我國民營企業(yè)公司治理現(xiàn)狀第一節(jié)  民營企業(yè)范疇界定第二節(jié)  民營企業(yè)的兩種治理模式第三節(jié)  我國民營企業(yè)公司治理現(xiàn)狀第四節(jié)  民營企業(yè)引入公司治理的必要性案例1:治理模式不完善的代價——宗申集團(tuán)的裂變案例2:公司治理還是南柯一夢——托普的概念炒作第三章  產(chǎn)權(quán)溯源:民營企業(yè)的權(quán)力基石第一節(jié)  鄉(xiāng)鎮(zhèn)背景民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題第二節(jié)  部門背景民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題第三節(jié)  家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)紛爭問題案例1:成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——浙江橫店集團(tuán)案例2:成功的家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——正泰集團(tuán)案例3:企業(yè)家與政府之間的產(chǎn)權(quán)恩怨——健力寶的毀滅第四章  權(quán)責(zé)劃分:民營企業(yè)的權(quán)力制衡第一節(jié)  民營企業(yè)股東之間的權(quán)力爭奪第二節(jié)  民營企業(yè)董事會內(nèi)部權(quán)力爭奪第三節(jié)  民營企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力的激勵性約束案例1:控制權(quán)爭奪下的業(yè)績沉浮——云大科技案例2:民企公司制度的表決——國美電器控制權(quán)之爭第五章  人才激勵:民營企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)第一節(jié)  民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人第二節(jié)  民營企業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力激勵第三節(jié)  任人唯賢與任人唯親的兩難選擇案例1:蘭州黃河集團(tuán)的經(jīng)營者選擇案例2:創(chuàng)業(yè)元老,是否還“老有所依”第六章  內(nèi)部審計:民營企業(yè)的權(quán)力監(jiān)督第一節(jié)  內(nèi)部審計與公司治理第二節(jié)  民營企業(yè)內(nèi)部審計概況第三節(jié)  民營企業(yè)內(nèi)部審計的完善措施案例1:浙江廣廈集團(tuán)的內(nèi)部審計案例2:瓊?cè)A僑內(nèi)部人對公司資產(chǎn)的侵蝕第七章  產(chǎn)權(quán)更迭:民營企業(yè)的權(quán)力交接第一節(jié)  家族企業(yè)的代際傳承第二節(jié)  借貸融資與產(chǎn)權(quán)融資第三節(jié)  產(chǎn)權(quán)分散程度對公司治理的影響案例1:封建世襲與兄弟內(nèi)訌——王安公司案例2:傳承中超越家族制——方太集團(tuán)案例3:產(chǎn)權(quán)多元化發(fā)展——陜西寶雞東嶺集團(tuán)第八章  文化建設(shè):民營企業(yè)的權(quán)力升華第一節(jié)  企業(yè)文化與公司治理第二節(jié)  民營企業(yè)的文化特征與困境第三節(jié)  民營企業(yè)治理的文化突圍案例:馬云的精神控制術(shù)——阿里巴巴第九章  世界各國家族企業(yè)治理借鑒第一節(jié)  美國家族企業(yè)治理模式第二節(jié)  歐洲家族企業(yè)治理模式第三節(jié)  日本家族企業(yè)治理模式第四節(jié)  韓國家族企業(yè)治理模式第五節(jié)  東南亞家族企業(yè)治理模式案例1:韓國家族企業(yè)的改革——樂喜·金星案例2:美國家族企業(yè)的變革——福特汽車參考文獻(xiàn)

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