方圓之間

內(nèi)容概要

　　《方圓之間：民營企業(yè)用人管事之道》以民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理為基石，從多個(gè)角度系統(tǒng)闡述了民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)理論以及民營企業(yè)人力資源管理各個(gè)專業(yè)模塊設(shè)計(jì)的具體方法與內(nèi)在聯(lián)系?！斗綀A之間：民營企業(yè)用人管事之道》從戰(zhàn)略角度，系統(tǒng)闡述了民營企業(yè)人力資源規(guī)劃、基于工作分析和人員素質(zhì)測評的員工招聘、以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的績效指標(biāo)分解和考核，并在此基礎(chǔ)上探討了以績效考核為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與薪酬方案的設(shè)計(jì)；從員工績效與民營企業(yè)績效良性互動(dòng)的角度，闡述了職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)和員工激勵(lì)的基本理論、原則及方法?！　　斗綀A之間：民營企業(yè)用人管事之道》可供民營企業(yè)員工培訓(xùn)使用，也可供人力資源管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和教研人員閱讀。

書籍目錄

第一章  民營企業(yè)人力資源管理概述第一節(jié)  民營企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵與特征第二節(jié)  民營企業(yè)人力資源管理的基本理念與理論第三節(jié)  民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)第二章  民營企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才基礎(chǔ)第一節(jié)  民營企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理第二節(jié)  民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略選擇第三節(jié)  民營企業(yè)人力資源存量診斷與動(dòng)態(tài)分析第四節(jié)  民營企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的制定、實(shí)施與優(yōu)化第三章  民營企業(yè)人力資源工作分析第一節(jié)  民營企業(yè)工作分析的概念及意義第二節(jié)  民營企業(yè)工作分析方法第三節(jié)  民營企業(yè)工作分析實(shí)施第四節(jié)  民營企業(yè)職位和職位評價(jià)第四章  民營企業(yè)人力資源甄選與錄用第一節(jié)  民營企業(yè)人力資源甄選與錄用概述第二節(jié)  民營企業(yè)人力資源甄選與錄用程序第三節(jié)  民營企業(yè)人力資源甄選與錄用方法第五章  民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)  民營企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)概述第二節(jié)  民營企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析第三節(jié)  民營企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)施第四節(jié)  民營企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估第六章  民營企業(yè)人力資源績效管理第一節(jié)  民營企業(yè)人力資源績效管理概述第二節(jié)  民營企業(yè)人力資源績效管理指標(biāo)體系第三節(jié)  民營企業(yè)員工績效考評方法第四節(jié)  民營企業(yè)員工績效管理的具體實(shí)施第七章  民營企業(yè)人力資源薪酬管理與員工福利第一節(jié)  民營企業(yè)人力資源薪酬管理第二節(jié)  民營企業(yè)薪酬管理體系第三節(jié)  民營企業(yè)不同類別員工的薪酬設(shè)計(jì)第四節(jié)  民營企業(yè)員工福利第八章  民營企業(yè)員工職業(yè)生涯管理第一節(jié)  職業(yè)生涯概述第二節(jié)  職業(yè)生涯的有關(guān)分析范疇第三節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃第四節(jié)  民營企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃第九章  民營企業(yè)員工激勵(lì)第一節(jié)  激勵(lì)概述第二節(jié)  激勵(lì)理論第三節(jié)  民營企業(yè)員工激勵(lì)的原則和方法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┘易迨焦芾怼　〖易迨焦芾砣匀皇敲駹I企業(yè)重要的管理方式。家族制企業(yè)的存在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)化的一個(gè)必然的長期階段。民營企業(yè)往往由個(gè)人及相關(guān)的家族成員發(fā)起，父子、兄弟、夫妻齊上陣，具有明顯的家族式管理的特征。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，以業(yè)主個(gè)人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的家庭、家族式管理是大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，其產(chǎn)權(quán)制度具有明顯的家族化傾向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)中家族制企業(yè)至少占到了90％以上。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式的企業(yè)或是單一業(yè)主制的企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)），也有合伙制的企業(yè)、共有制的企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)?！　〖易逯破髽I(yè)之所以有它的生存空間是由目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展初期，證券市場發(fā)展歷史較短，企業(yè)規(guī)模較小，地理空間限于國內(nèi)，家族成員仍然可以親自運(yùn)營企業(yè)，小企業(yè)公開融資困難，法律系統(tǒng)不完善，會(huì)計(jì)制度不透明，這些都給家族制企業(yè)的成長留出了空間。與家族制企業(yè)相適應(yīng)的家族式管理也就成為民營企業(yè)客觀存在的一種管理方式，這也是中國民營企業(yè)管理的最重要的特征之一。顯然家族式管理方式使民營企業(yè)的管理變得更加簡單。以親緣關(guān)系為鏈條形成的強(qiáng)大的內(nèi)部向心力和凝聚力，使家族成員能夠各盡其能為家族和自己的最大利益而努力工作，使民營企業(yè)能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。這時(shí)的民營企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單，也不需要太多的激勵(lì)措施，對民營企業(yè)老板的要求是要有遠(yuǎn)見卓識和把握機(jī)會(huì)的能力，而對其管理能力則要求不高?！　‘?dāng)然，家族式管理的存在雖然有它的合理性，但并不是說家族企業(yè)不需要改革。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，當(dāng)企業(yè)已走出原始創(chuàng)業(yè)階段，這種家族式的管理已顯得越來越難以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。因?yàn)椋孩匐S著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，管理領(lǐng)域相應(yīng)越來越寬，依靠個(gè)人能力和家族式的監(jiān)督已越發(fā)困難。②隨著企業(yè)發(fā)展空間的拓展，無論從技術(shù)、產(chǎn)品，還是從市場、融資等方面，均已大大超出管理者本身或家族成員可能擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識。 　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    方圓之間 PDF格式下載

---