管理會計

前言

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進程的加快，會計在經(jīng)濟生活中的重要性更加凸顯，這是一個不爭的事實。會計作為國際通用的商業(yè)語言，是一門實務性很強的學科，按對內(nèi)或?qū)ν獾墓δ?，它一般被分成財務會計和管理會計兩大部分，但由于種種原因，我國各層面對管理會計的重視均未提高到應有的程度。　　現(xiàn)代管理會計產(chǎn)生于20世紀四五十年代西方發(fā)達的資本主義國家。當時，由于企業(yè)管理的迫切需要，實務工作者把管理活動與會計方法有機地結合起來，形成了管理會計這門綜合性很強的邊緣學科。它的基本原理和方法適用于市場經(jīng)濟領域?！　‰S著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)競爭日趨激烈。運用管理會計的各種方法，對企業(yè)的財務信息和其他相關信息進行收集和整理、計算和加工、對比與分析，有利于企業(yè)實行精細化管理，對提高企業(yè)管理水平有基礎性作用?！　榱诉m應教材建設及教學改革的需要，《國家高等教育十二五應用型規(guī)劃教材·管理會計》編寫組結合了當前市場經(jīng)濟的最新動態(tài)，既重視傳統(tǒng)的、成熟的方法，又通過案例等形式將企業(yè)管理中最新的方法和信息揉合于《國家高等教育十二五應用型規(guī)劃教材·管理會計》中。《國家高等教育十二五應用型規(guī)劃教材·管理會計》在內(nèi)容設計中追求框架完整、突出重點和難點、兼顧一般介紹，力爭做到多而不亂、繁而不雜、表達精準；在邏輯體系方面，力求層次分明、結構合理、首尾一貫、自成體系；在闡述和探討理論時，為拓寬讀者的視野而注入了國內(nèi)外相關理論，同時也提供了實務、案例、圖表的詳細解釋，使《國家高等教育十二五應用型規(guī)劃教材·管理會計》深入淺出，實用可行。　　會計作為管理的基礎工具，需要被更多的各層級的管理者了解和掌握，而會計實務中所涉及的職業(yè)判斷與管理者的多項能力及綜合素質(zhì)密切相關。據(jù)于此，《國家高等教育十二五應用型規(guī)劃教材·管理會計》既可作為會計、財務管理、CPA專門化、工商管理、MBA等專業(yè)的教材使用，也可以作為廣大管理者或潛在管理者及教研者的參閱材料。　　本教材由實務經(jīng)驗豐富的江西理工大學經(jīng)濟管理學院唐立新副教授擔任主編，江西理工大學經(jīng)濟管理學院楊自彬副教授、江西理工大學應用科學學院李引花講師、南昌工程學院經(jīng)貿(mào)學院李亞云講師擔任副主編。編寫人員分工如下：第一、二章由楊自彬執(zhí)筆；第三、四章由李引花執(zhí)筆；第五章由江西理工大學財務處陳申萬講師執(zhí)筆；第六、七、八章由李亞云執(zhí)筆；第九、十章由唐立新執(zhí)筆；第十一章由東華理工大學經(jīng)濟與管理學院何小云副教授執(zhí)筆；第十二章由東華理工大學經(jīng)濟與管理學院許風群副教授執(zhí)筆。此外，唐立新指導的研究生龍翰林參與了第十章、附錄、參考文獻的編寫并完成了大量的校對等工作。

內(nèi)容概要

本書的體系是根據(jù)管理會計內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系與學習的規(guī)律安排的，共分成三大部分。第一部分闡述管理會計的形成和發(fā)展，管理會計與財務會計的關系，管理會計的對象、基本原則、職能、概念體系、目標和方法體系，成本性態(tài)、變動成本法、本量利分析法。第二部分則闡述規(guī)劃與決策會計的內(nèi)容，包括經(jīng)營預測分析、短期經(jīng)營決策、確定型決策的基本方法、長期投資決策的基本方法和預算管理。從總體來看，第二部分是本書的主要內(nèi)容和主線。第三部分闡述控制與業(yè)績評價會計的內(nèi)容，具體包括成本管理、責任會計和責任中心、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和內(nèi)部結算。

書籍目錄

第一章  概論  第一節(jié)  管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  管理會計的定義與職能  第三節(jié)  管理會計的原則和內(nèi)容  第四節(jié)  管理會計與財務會計的關系  本章小結  復習題第二章  成本性態(tài)  第一節(jié)  成本及其分類  第二節(jié)  成本性態(tài)分析  第三節(jié)  混合成本及其分解  本章小結  復習題第三章  變動成本法  第一節(jié)  變動成本法概述  第二節(jié)  變動成本法與完全成本法的比較  第三節(jié)  兩種成本法下稅前利潤差異的原因及其轉(zhuǎn)換  第四節(jié)  兩種成本計算法的優(yōu)缺點及結合運用  本章小結  復習題第四章  本量利分析  第一節(jié)  本量利分析概述  第二節(jié)  盈虧平衡分析  第三節(jié)  有關因素變動對目標利潤影響的分析  第四節(jié)  本量利分析中的敏感性分析  本章小結  復習題第五章  經(jīng)營預測分析  第一節(jié)  經(jīng)營預測分析概述  第二節(jié)  銷售預測分析  第三節(jié)  成本預測分析  第四節(jié)  資金需要量預測分析  第五節(jié)  利潤預測分析  本章小結  復習題第六章  短期經(jīng)營決策概述  第一節(jié)  經(jīng)濟決策概述  第二節(jié)  短期經(jīng)營決策的相關概念  第三節(jié)  短期經(jīng)營決策的一般方法  本章小結  復習題第七章  確定型短期決策基本方法的應用  第一節(jié)  生產(chǎn)決策  第二節(jié)  定價決策  第三節(jié)  存貨決策  本章小結  復習題第八章  長期投資決策  第一節(jié)  長期投資決策概述  第二節(jié)  影響長期投資決策的主要因素  第三節(jié)  長期投資決策的指標  第四節(jié)  長期投資決策指標的應用  第五節(jié)  長期投資方案的敏感性分析  本章小結  復習題第九章  預算管理  第一節(jié)  預算管理概述  第二節(jié)  全面預算的編制方法  第三節(jié)  固定預算和彈性預算  第四節(jié)  零基預算、概率預算和滾動預算  本章小結  復習題第十章  成本管理  第一節(jié)  成本管理概述  第二節(jié)  產(chǎn)品設計成本與價值工程  第三節(jié)  制造成本控制與標準成本法  第四節(jié)  質(zhì)量成本控制  本章小結  復習題第十一章  責任會計和責任中心  第一節(jié)  責任會計的理論概述  第二節(jié)  責任中心的劃分和責任指標及其業(yè)績考評的重點  本章小結  復習題第十二章  內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格和內(nèi)部結算  第一節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格  第二節(jié)  內(nèi)部結算  本章小結  復習題附錄  附錄一  復利終值系數(shù)表(FVIF表)  附錄二  復利現(xiàn)值系數(shù)表(PVIF表)  附錄三  年金終值系數(shù)表(FVIFA表)  附錄四  年金現(xiàn)值系數(shù)表(PVIFA表)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　20世紀50年代起，市場經(jīng)濟進入戰(zhàn)后經(jīng)濟大發(fā)展時期?？茖W技術突飛猛進，技術革命的浪潮日益高漲，新材料、新工藝、新裝備廣泛應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)力獲得十分迅速的發(fā)展，西方企業(yè)進一步集中，跨國經(jīng)營、跨行業(yè)多種經(jīng)營的大公司大量地涌現(xiàn)，經(jīng)營規(guī)模越來越大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理日趨復雜，市場瞬息萬變，競爭異常激烈。由于企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，盛極一時的“泰羅制”管理模式只注重生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)管理，過分強調(diào)標準，嚴格機械管理，忽視企業(yè)全局，輕視人的主觀能動性、創(chuàng)造力，無視企業(yè)外部環(huán)境的影響，難于適應企業(yè)新的形勢和管理要求。面對企業(yè)的快速發(fā)展，如何管理企業(yè)，幫助企業(yè)達到預期經(jīng)營目標，在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，成為企業(yè)管理人員面臨的新課題。　　此時，一些社會學家、管理學家、心理學家開始研究人的行為產(chǎn)生的原因和影響行為的因素，行為科學隨之產(chǎn)生，其目的在于充分激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性，達到組織目標。其中，最有代表性的觀點是赫茨伯格的雙因素激勵理論、馬斯洛的需要層次理論和麥格雷戈的人性理論。這一時期企業(yè)管理科學的研究已經(jīng)突破了操作方法、作業(yè)水平范圍，開始向企業(yè)所有活動方面擴展，該研究運用科學的數(shù)學方法，把電子計算技術、系統(tǒng)論、控制論、信息論廣泛地運用到企業(yè)管理中，形成一系列新的組織管理方法和技術，使企業(yè)整個管理工作提高到前所未有的水平?！　∥髅涩F(xiàn)代管理思想、運籌學和行為科學管理理論和方法的形成，給企業(yè)管理帶來新的生機。為在殘酷的市場競爭中取得主動，企業(yè)管理者充分激勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主動性、積極性，同時實行目標管理，確定企業(yè)未來一定時期經(jīng)營總體目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各管理層次及責任部門，把企業(yè)總體目標分解成各責任部門應實現(xiàn)的具體指標，使企業(yè)各項工作能按預先確定的目標進行；為掌握各責任部門和有關工作人員完成目標、執(zhí)行預算的情況，企業(yè)管理者控制、考核責任部門和相關人員工作業(yè)績成為不可或缺的一項工作，責任會計隨之出現(xiàn)；為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)人力、物力、財力資源得到科學運用，企業(yè)管理者對未來各項工作事前進行調(diào)查研究分析，根據(jù)過去的經(jīng)驗及未來可能變化的情況，運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學等原理方法，按最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學預測、決策、計劃、組織和控制，這形成了管理會計另一個重要內(nèi)容——決策會計。這一時期管理會計吸收了現(xiàn)代管理思想和方法，原有的內(nèi)容和方法不斷完善，形成了比較科學的理論體系和比較完善的運用方法。

圖書封面

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