企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

前言

　　高等院校工科類專業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)未來的工程師。作為我國社會的高級建設(shè)人才，他們肩負(fù)著崇高的政治使命、技術(shù)使命、經(jīng)濟(jì)使命和社會使命。并且，現(xiàn)代工程技術(shù)與人類社會的關(guān)系十分密切，與人類的生存環(huán)境、文化發(fā)展休戚相關(guān)。因此，加強(qiáng)對工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理教育十分重要?！　”緯伞捌髽I(yè)管理學(xué)”和“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”兩部分組成，主要介紹了這兩部分內(nèi)容中與工程技術(shù)人員工作較為密切的經(jīng)濟(jì)管理知識，目的是使工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生了解企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，培養(yǎng)其管理意識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，使他們將來能為市場提供設(shè)計合理、工藝先進(jìn)、功能完善、成本低廉、價錢便宜的產(chǎn)品?！　　镀髽I(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》一書由四位教師參與編寫，并由潘穎雯、張克英兩位教師負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。本次編寫中，潘穎雯負(fù)責(zé)上篇第一、二、五章，下篇第十三章的編寫；張克英負(fù)責(zé)上篇第三、六、七章，下篇第九、十二章的編寫；楊靜負(fù)責(zé)上篇第四章、下篇第八章的編寫；鄢飛負(fù)責(zé)下篇第十、十一章的編寫?！　　镀髽I(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》主要適合于高等院校非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和基本方法。在具體教學(xué)過程中，根據(jù)課時數(shù)的多少可適當(dāng)精簡部分內(nèi)容，無法在課堂講授的內(nèi)容可安排學(xué)生課外自學(xué)。在本教材的出版過程中，得到了天津大學(xué)出版社的大力支持和幫助，在此表示感謝；編寫過程中還參考了很多教材，在此對相關(guān)作者一并致謝。由于編者水平有限，書中難免會有不妥和錯誤之處，歡迎廣大讀者提出批評和建議，以使本書內(nèi)容體系更加完善。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》是在對第1版《企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容更新的基礎(chǔ)上編寫而成的。全書分上、下兩篇，共13章。主要內(nèi)容包括：企業(yè)管理概論、決策技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、市場營銷、財務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)緒論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論、資金的時間價值與等值計算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本方法、建設(shè)項目的可行性研究、價值工程等?！　　镀髽I(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》根據(jù)工程技術(shù)人員應(yīng)具備的管理知識要求，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)問題相統(tǒng)一，其目的是培養(yǎng)工程技術(shù)人員的管理意識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，提高工作效率?！镀髽I(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》適合工科類院校非管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，也可供企業(yè)各級管理干部培訓(xùn)時使用或閱讀參考。

書籍目錄

上篇 企業(yè)管理學(xué)第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 管理與企業(yè)管理第二節(jié) 企業(yè)管理理論的演進(jìn)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)類型第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第二章 決策技術(shù)第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 決策過程第三節(jié) 決策技術(shù)與方法第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制第四章 生產(chǎn)與運作管理第一節(jié) 生產(chǎn)與運作管理概述第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第五章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) ISO標(biāo)準(zhǔn)簡介與質(zhì)量認(rèn)證第三節(jié) 質(zhì)量管理的基本方法和工具第四節(jié) 質(zhì)量成本管理第六章 市場營銷第一節(jié) 市場營銷概述第二節(jié) 市場分析與調(diào)查預(yù)測第三節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇第四節(jié) 市場營銷組合分析第五節(jié) 市場營銷的新領(lǐng)域與新概念第七章 財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理概述第二節(jié) 籌資管理第三節(jié) 資金運用管理第四節(jié) 財務(wù)分析下篇 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第八章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)緒論第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系第三節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及研究內(nèi)容第四節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法與程序第九章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益理論第二節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的可比原理第十章 資金的時間價值與等值計算第一節(jié) 資金的時間價值第二節(jié) 現(xiàn)金流量及其表示方法第三節(jié) 資金等值計算第十一章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基本方法第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法的分類第二節(jié) 確定性評價方法第三節(jié) 不確定性評價方法第十二章 建設(shè)項目的可行性研究第一節(jié) 可行性研究概述第二節(jié) 可行性研究的過程第三節(jié) 可行性研究的內(nèi)容第四節(jié) 項目可行性研究的財務(wù)評價第十三章 價值工程第一節(jié) 價值工程概述第二節(jié) 價值工程的工作程序第三節(jié) 對象選擇與情報收集第四節(jié) 功能分析第五節(jié) 功能評價第六節(jié) 方案創(chuàng)造、評價與實施參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克認(rèn)為，管理就是協(xié)調(diào)一個團(tuán)體的活動，以達(dá)到共同目標(biāo)。：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者赫爾伯特·西蒙則認(rèn)為，決策貫穿著管理的全過程，管理就是決策?！　∶绹芾韺W(xué)家亨利·西斯克在其所著的《工業(yè)管理與組織》一書中指出，管理是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的所有資源，以達(dá)到組織既定目標(biāo)實現(xiàn)的過程?！　【C上所述，雖然學(xué)者們對管理的概念有不同的說法，但并無根本的矛盾，他們從不同的角度揭示了管理的不同側(cè)面。在綜合國內(nèi)外學(xué)者各種觀點的基礎(chǔ)上，本書對管理做如下定義：管理就是在特定的環(huán)境下對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過程。　　這個定義包含著以下4層含義?！　。?）管理是服務(wù)于組織目標(biāo)實現(xiàn)的一項有意識、有目的的活動。管理的目的并不是來源和決定于管理機(jī)構(gòu)或人員自身，而只能是隸屬和服務(wù)于具有特定使命和目標(biāo)的組織。管理是任何組織都不可或缺的，但絕不是獨立存在的。管理不具有自己的目標(biāo)，不能為管理而進(jìn)行管理，而只能使管理服務(wù)于組織目標(biāo)的實現(xiàn)?！　。?）管理是一個由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的工作活動構(gòu)成的過程。在這個過程中，管理通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作活動，實現(xiàn)組織內(nèi)部各要素之間以及組織內(nèi)部與外部之間的協(xié)調(diào)，起到放大所管理組織的功效，并產(chǎn)生組織內(nèi)各要素單獨所不具備的新功效，即1+1>2的效應(yīng)?！　。?）管理工作的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。有效性集中體現(xiàn)在使組織花費最少的資源投入，而取得最大的且最合乎需要的成果產(chǎn)出?！　⌒剩╡fficiency）是指組織的投人與產(chǎn)出之間的關(guān)系，它涉及組織是否“正確地做事”（即“怎么做”）的問題。給定產(chǎn)出，投入最少，或者給定投入，產(chǎn)出最多，都意味著組織具有較為合理的投入產(chǎn)出比，具有比較高的效率。因此，管理的一個目標(biāo)就是追求效率，最有效地利用組織內(nèi)的資源，使資源成本最小化。

圖書封面

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