團(tuán)隊(duì)之魂

內(nèi)容概要

　　《團(tuán)隊(duì)之魂：民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與績(jī)效提升》借鑒了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論與實(shí)踐方面的最新研究成果，并結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用大量案例，系統(tǒng)介紹了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。全書(shū)共分三篇，涉及理論、案例、實(shí)訓(xùn)三大方面，既有理論探討，也有個(gè)案的實(shí)證分析，還有實(shí)訓(xùn)方案參考?！　　秷F(tuán)隊(duì)之魂：民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與績(jī)效提升》可作為應(yīng)用型本科院校、高等職業(yè)院校、成人高校管理類專業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為企業(yè)管理者培訓(xùn)用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　羅愛(ài)平，男，1967年生于湖北京山，博士?，F(xiàn)任華中師范大學(xué)漢口分校董事長(zhǎng)、武漢市海外旅游公司董事長(zhǎng)、湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。多年來(lái)一直從事思想政治教育、高等教育和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的研究，主編和參編《科學(xué)發(fā)展觀概論》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《精神文明新論》、《大學(xué)團(tuán)課教程》等8部著作；近年來(lái)發(fā)表《論思想政治教育經(jīng)濟(jì)價(jià)值形成的動(dòng)因》、《實(shí)施四個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院健康發(fā)展》、《加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院黨的建設(shè)的思考》等10多篇論文。

書(shū)籍目錄

第一篇　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之理論篇第一章　民營(yíng)企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)的定義與基本要素第二節(jié)　傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)的歷史與現(xiàn)狀第四節(jié)　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義第二章　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才基礎(chǔ)第一節(jié)　選擇民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才的原則第二節(jié)　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員選拔調(diào)配的權(quán)變之道第三節(jié)　信任是建立起民營(yíng)企業(yè)人力深厚根基的法寶第三章　畏營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度基礎(chǔ)第一節(jié)　在民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中引入制度管理第二節(jié)　切合實(shí)際建立目標(biāo)管理制度第三節(jié)　全盤(pán)統(tǒng)籌，長(zhǎng)遠(yuǎn)打算第四節(jié)　制定規(guī)章制度有據(jù)可循第四章　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文化基礎(chǔ)第一節(jié)　關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的利益與需要第二節(jié)　把情感融入團(tuán)隊(duì)管理第三節(jié)　尊重每一位團(tuán)隊(duì)成員第五章　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)第一節(jié)　溝通是一種“無(wú)薪”激勵(lì)第二節(jié)　了解團(tuán)隊(duì)成員第三節(jié)　及時(shí)消除員工積怨第四節(jié)　提高團(tuán)隊(duì)溝通效率的六大要訣第六章　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)合作的意義第二節(jié)　正確對(duì)待團(tuán)隊(duì)沖突第三節(jié)　培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力第七章　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)效率第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)考核與績(jī)效提升第四節(jié)　構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化第八章　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義及方法第二節(jié)　建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的藝術(shù)第四節(jié)　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中獎(jiǎng)懲的技巧第二篇　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之案例篇案例1：復(fù)星的“馭人術(shù)”案例2：史玉柱與“四個(gè)火槍手”案例3：“絕配”的攜程團(tuán)隊(duì)案例4：海爾流程再造的難點(diǎn)——團(tuán)隊(duì)重組案例5：我們?yōu)槭裁催@么平庸——任晉生案例6：華晨公司仰融——我沒(méi)有為華晨培養(yǎng)一個(gè)好的接班人案例7：瓦拉諾兄弟公司家族管理團(tuán)隊(duì)案例8：埃里克?曼森的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)案例9：三兄妹重整奧特比-柏爾博公司管理團(tuán)隊(duì)案例10：怎樣與外聘CEO結(jié)成最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)——菲力浦公司第三篇　民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之實(shí)訓(xùn)篇實(shí)訓(xùn)1：生存大挑戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)2：盲行實(shí)訓(xùn)3：有獎(jiǎng)答題實(shí)訓(xùn)4：鉆繩網(wǎng)實(shí)訓(xùn)5：勝利大逃亡實(shí)訓(xùn)6：七巧板實(shí)訓(xùn)7：編故事實(shí)訓(xùn)8：一出好戲?qū)嵱?xùn)9：水桶傳球?qū)嵱?xùn)10：柱子實(shí)訓(xùn)11：引導(dǎo)者實(shí)訓(xùn)12：意向清單實(shí)訓(xùn)13：最好的與最差的實(shí)訓(xùn)14：不能說(shuō)“我”實(shí)訓(xùn)15：再提高5％實(shí)訓(xùn)16：了解辭典參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　當(dāng)今世界，任何一項(xiàng)事業(yè)都需要團(tuán)隊(duì)的力量，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要由各種專長(zhǎng)、各種層次、各種性格、各種特點(diǎn)的人組成?！秷F(tuán)隊(duì)之魂：民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與績(jī)效提升》借鑒了現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論與實(shí)踐方面的最新研究成果，并結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，運(yùn)用大量案例，系統(tǒng)介紹了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。

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