智慧經營

前言

　　新中國成立特別是改革開放30多年來，中國經濟社會的發(fā)展成就和發(fā)展速度震驚了世界，中國綜合國力的躍升也震驚了世界。中國經濟發(fā)展速度之所以快，是因為民營經濟發(fā)展得快，它以每年平均近30％的增長速度強有力地支持了國民經濟的高速發(fā)展。如果單純地分析企業(yè)對國民經濟增長（GDP）的貢獻，人們會驚奇地發(fā)現，支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經濟。我國GDP總量從1980年的4500多億元迅速增長到了2009年的33.5萬億元，雄居全球第三。而在這一歷程中，民營經濟從占GDP的0.1 ％突增到65％，每100個就業(yè)人員中就有70多人是在民營企業(yè)工作，也就是說，居民收入的70％基本上是從民營企業(yè)獲得的。目前，中國經濟增長的引擎已經發(fā)生了重大變化：公有制經濟成分雖然還占主體與主導地位，但對國民經濟增長的貢獻率卻在下降；民營經濟雖然還處于成長階段，但崛起迅速，已然成為中國國民經濟增長的主要推動力。　　然而，民營企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。一方面，世界經濟正在通過諸如wT0、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區(qū)卷入經濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球競爭本地化的局面。另一方面，世界范圍內科技革命突飛猛進，知識經濟的浪潮也開始涌動。與此相適應，世界范圍內將出現大規(guī)模的產業(yè)結構重組。面對日趨激烈和復雜的競爭形勢，中國民營企業(yè)在其中如何定位，是當前民營企業(yè)家面臨的重大課題。在2008年金融危機的沖擊下，中國數以萬計的民營企業(yè)倒下了，還有更多的民營企業(yè)仍在寒夜中掙扎，尤其是沿海地區(qū)的出口型企業(yè)，更是備感寒氣逼人。為什么每一次危機都會有大批的民營企業(yè)經不住考驗而倒下？為什么一個企業(yè)連一兩次危機都無法應對？這些民營企業(yè)為什么如此脆弱？　　針對這些問題，由華中師范大學漢口分校董事長羅愛平博士任總主編，華中師范大學漢口分校和武漢理工大學部分學者聯合執(zhí)筆，并邀請湖北民營經濟研究院部分會員企業(yè)總裁參與，共同編寫了這套“民營企業(yè)管理叢書”。叢書從民營股份有限公司治理結構設計與優(yōu)化、民營企業(yè)危機管理、民營企業(yè)用人管事之道和民營企業(yè)經營管理法律實用指南等八個方面，不僅全面分析了中國民營企業(yè)管理與發(fā)展的理論基礎、運作規(guī)范及實施方法，而且對許多民營企業(yè)發(fā)展過程中的運作難點以及如何應對外部的政策環(huán)境變化給出了較為明確的解決思路。叢書以市場經濟中民營企業(yè)管理與發(fā)展為核心，把中國民營企業(yè)發(fā)展的理論依據、總體設計、運作方略以及具體操作融為一體，針對民營企業(yè)競爭戰(zhàn)略、公司治理、危機管理、用人之道、團隊建設、法律實務等重點問題，分別展開論述，形成了一個比較完整的民營企業(yè)發(fā)展的運作體系。

內容概要

本書闡述了知識產權對民營企業(yè)發(fā)展的作用，民營企業(yè)知識產權管理的內涵與現狀，提出了完善民營企業(yè)知識產權管理的總體策略。從專利管理、商標管理、商業(yè)秘密管理、民營企業(yè)知識產權糾紛處理諸方面具體論述了民營企業(yè)的知識產權管理，分析了若干典型知識產權管理實例和糾紛案例。本書理論闡述力求深入淺出，注重策略運用的針對性和實用性，以期能有效地指導民營企業(yè)的知識產權管理。

作者簡介

　　羅愛平，男，1967年生于湖北京山，博士?，F任華中師范大學漢口分校董事長、武漢市海外旅游公司董事長、湖北民營經濟研究院院長。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營經濟改革發(fā)展的研究，主編和參編《科學發(fā)展觀概論》、《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導》、《精神文明新論》、《大學團課教程》等8部著作；近年來發(fā)表《論思想政治教育經濟價值形成的動因》、《實施四個創(chuàng)新促進獨立學院健康發(fā)展》、《加強獨立學院黨的建設的思考》等10多篇論文。萬志前，男，管理學博士，華中科技大學公共管理學院博士后研究員，華中師范大學漢口分校教師。主要研究方向為知識產權與公共政策。主編和參編了《物權法》、《民法總則》、《知識產權基礎教程》3部著作。已在《法學評論》、《法商研究》、《知識產權》等刊物上發(fā)表學術論文30余篇。主持省級課題研究1項，參與國家級和省部級課題研究6項。

書籍目錄

第一章  知識產權一般原理  第一節(jié)  知識產權的內涵  第二節(jié)  知識產權的特性  第三節(jié)  知識產權制度概述第二章  民營企業(yè)的知識產權管理總述  第一節(jié)  知識產權對民營企業(yè)的作用  第二節(jié)  民營企業(yè)知識產權管理的內涵  第三節(jié)  民營企業(yè)知識產權管理現狀分析  第四節(jié)  完善民營企業(yè)知識產權管理總體策略第三章  民營企業(yè)專利管理  第一節(jié)  專利制度基礎理論  第二節(jié)  專利申請戰(zhàn)略  第三節(jié)  專利實施戰(zhàn)略  第四節(jié)  避免侵權戰(zhàn)略  第五節(jié)  專利信息利用戰(zhàn)略  第六節(jié)  專利侵權訴訟戰(zhàn)略第四章  民營企業(yè)商標管理  第一節(jié)  商標制度基礎理論  第二節(jié)  商標設計與選擇  第三節(jié)  商標的注冊管理  第四節(jié)  商標的運營管理  第五節(jié)  商標權維護管理  第六節(jié)  商標權保護戰(zhàn)略第五章  民營企業(yè)商業(yè)秘密管理  第一節(jié)  商業(yè)秘密基礎理論  第二節(jié)  商業(yè)秘密獲取策略  第三節(jié)  技術秘密保護方式選擇  第四節(jié)  商業(yè)秘密內部管理  第五節(jié)  對外商業(yè)秘密管理  第六節(jié)  商業(yè)秘密訴訟策略第六章  民營企業(yè)知識產權糾紛處理  第一節(jié)  侵犯知識產權的行為  第二節(jié)  知識產權的行政保護  第三節(jié)  知識產權的司法保護  第四節(jié)  知識產權糾紛解決途徑選擇  第五節(jié)  涉外知識產權糾紛應對策略第七章  企業(yè)知識產權管理實例與糾紛案例  第一節(jié)  企業(yè)知識產權管理實例  第二節(jié)  企業(yè)知識產權糾紛案例附錄  民營企業(yè)知識產權管理制度文本示例  附錄一  知識產權管理辦法  附錄二  專利管理辦法  附錄三  商標管理辦法  附錄四  商業(yè)秘密管理辦法  附錄五  知識產權管理主要合同范例參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)知識產權的內涵　　一、知識產權的概念　　知識產權源自中世紀后期封建君主授予的特權（privilege），其后通過壟斷權，最后發(fā)展成現在的知識產權或智力所有權理論。盡管西方某些國家很早就制定了調整知識產權的若干法律原則和規(guī)則，但直到19世紀，知識產權才作為一個統(tǒng)一的法律概念被使用?！　h語“知識產權”系英語Intellectual .Property或Intellectual Property Rights的意譯。雖然這種表達在國內學界尚存異議，但它作為一個約定俗成的概念，已為國內相關法律、法規(guī)等規(guī)范性文件以及學界所接受。知識產權涉及經濟、管理、科技和法律等諸領域，故不同行業(yè)對此有不同理解。　　財會人員認為，知識產權是無形資產的一種形式。除專利權、商標權、特許經營權等知識產權或知識財產外，無形資產還包括商譽（goodwill）、非專利技術以及土地使用權等。一個企業(yè)的無形資產或“軟資產”的價值遠高于其擁有的諸如現金、廠房、設備等“硬資產”的價值。在世界經濟正進入“知識重于資本，文化重于物質，品牌重于產品，無形重于有形”的時代，高度重視優(yōu)化配置無形資產，是提高經濟增長的質量與效益，轉變經濟發(fā)展模式的一條重要途徑?！　≡谄髽I(yè)經營管理人員看來，知識產權是通過確認并獲取新知識的方式，將人力資本轉化成價值的一種管理工具①。知識產權屬于創(chuàng)新資本（除知識產權外，還包括關鍵知識與技術、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新文化）的范疇，后者和人力資本（含經營團隊、專業(yè)技能和向心力與創(chuàng)造力）、流程資本（含營運流程、創(chuàng)新流程、知識管理和組織彈性）、關系資本（顧客規(guī)模、顧客忠誠、策略伙伴和聲譽）共同構成智力資本②。

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