智慧經(jīng)營(yíng)

前言

　　新中國(guó)成立特別是改革開放30多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展成就和發(fā)展速度震驚了世界，中國(guó)綜合國(guó)力的躍升也震驚了世界。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快，是因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快，它以每年平均近30％的增長(zhǎng)速度強(qiáng)有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。如果單純地分析企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（GDP）的貢獻(xiàn)，人們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)GDP總量從1980年的4500多億元迅速增長(zhǎng)到了2009年的33.5萬億元，雄居全球第三。而在這一歷程中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從占GDP的0.1 ％突增到65％，每100個(gè)就業(yè)人員中就有70多人是在民營(yíng)企業(yè)工作，也就是說，居民收入的70％基本上是從民營(yíng)企業(yè)獲得的。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎已經(jīng)發(fā)生了重大變化：公有制經(jīng)濟(jì)成分雖然還占主體與主導(dǎo)地位，但對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率卻在下降；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然還處于成長(zhǎng)階段，但崛起迅速，已然成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。　　然而，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)正在通過諸如wT0、IMF等國(guó)際組織把越來越多的國(guó)家和地區(qū)卷入經(jīng)濟(jì)全球化，各大跨國(guó)公司均看好中國(guó)的市場(chǎng)潛力，紛紛登陸，在中國(guó)出現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)本地化的局面。另一方面，世界范圍內(nèi)科技革命突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮也開始涌動(dòng)。與此相適應(yīng)，世界范圍內(nèi)將出現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。面對(duì)日趨激烈和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在其中如何定位，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)家面臨的重大課題。在2008年金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)數(shù)以萬計(jì)的民營(yíng)企業(yè)倒下了，還有更多的民營(yíng)企業(yè)仍在寒夜中掙扎，尤其是沿海地區(qū)的出口型企業(yè)，更是備感寒氣逼人。為什么每一次危機(jī)都會(huì)有大批的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)不住考驗(yàn)而倒下？為什么一個(gè)企業(yè)連一兩次危機(jī)都無法應(yīng)對(duì)？這些民營(yíng)企業(yè)為什么如此脆弱？　　針對(duì)這些問題，由華中師范大學(xué)漢口分校董事長(zhǎng)羅愛平博士任總主編，華中師范大學(xué)漢口分校和武漢理工大學(xué)部分學(xué)者聯(lián)合執(zhí)筆，并邀請(qǐng)湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院部分會(huì)員企業(yè)總裁參與，共同編寫了這套“民營(yíng)企業(yè)管理叢書”。叢書從民營(yíng)股份有限公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理、民營(yíng)企業(yè)用人管事之道和民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律實(shí)用指南等八個(gè)方面，不僅全面分析了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理與發(fā)展的理論基礎(chǔ)、運(yùn)作規(guī)范及實(shí)施方法，而且對(duì)許多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的運(yùn)作難點(diǎn)以及如何應(yīng)對(duì)外部的政策環(huán)境變化給出了較為明確的解決思路。叢書以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中民營(yíng)企業(yè)管理與發(fā)展為核心，把中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)、總體設(shè)計(jì)、運(yùn)作方略以及具體操作融為一體，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司治理、危機(jī)管理、用人之道、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、法律實(shí)務(wù)等重點(diǎn)問題，分別展開論述，形成了一個(gè)比較完整的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)作體系。

內(nèi)容概要

本書闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用，民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵與現(xiàn)狀，提出了完善民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體策略。從專利管理、商標(biāo)管理、商業(yè)秘密管理、民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理諸方面具體論述了民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，分析了若干典型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)例和糾紛案例。本書理論闡述力求深入淺出，注重策略運(yùn)用的針對(duì)性和實(shí)用性，以期能有效地指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

作者簡(jiǎn)介

　　羅愛平，男，1967年生于湖北京山，博士。現(xiàn)任華中師范大學(xué)漢口分校董事長(zhǎng)、武漢市海外旅游公司董事長(zhǎng)、湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的研究，主編和參編《科學(xué)發(fā)展觀概論》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《精神文明新論》、《大學(xué)團(tuán)課教程》等8部著作；近年來發(fā)表《論思想政治教育經(jīng)濟(jì)價(jià)值形成的動(dòng)因》、《實(shí)施四個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院健康發(fā)展》、《加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院黨的建設(shè)的思考》等10多篇論文。萬志前，男，管理學(xué)博士，華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院博士后研究員，華中師范大學(xué)漢口分校教師。主要研究方向?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)與公共政策。主編和參編了《物權(quán)法》、《民法總則》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)教程》3部著作。已在《法學(xué)評(píng)論》、《法商研究》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》等刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。主持省級(jí)課題研究1項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)和省部級(jí)課題研究6項(xiàng)。

書籍目錄

第一章  知識(shí)產(chǎn)權(quán)一般原理  第一節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵  第二節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特性  第三節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度概述第二章  民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總述  第一節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的作用  第二節(jié)  民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵  第三節(jié)  民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析  第四節(jié)  完善民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體策略第三章  民營(yíng)企業(yè)專利管理  第一節(jié)  專利制度基礎(chǔ)理論  第二節(jié)  專利申請(qǐng)戰(zhàn)略  第三節(jié)  專利實(shí)施戰(zhàn)略  第四節(jié)  避免侵權(quán)戰(zhàn)略  第五節(jié)  專利信息利用戰(zhàn)略  第六節(jié)  專利侵權(quán)訴訟戰(zhàn)略第四章  民營(yíng)企業(yè)商標(biāo)管理  第一節(jié)  商標(biāo)制度基礎(chǔ)理論  第二節(jié)  商標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇  第三節(jié)  商標(biāo)的注冊(cè)管理  第四節(jié)  商標(biāo)的運(yùn)營(yíng)管理  第五節(jié)  商標(biāo)權(quán)維護(hù)管理  第六節(jié)  商標(biāo)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略第五章  民營(yíng)企業(yè)商業(yè)秘密管理  第一節(jié)  商業(yè)秘密基礎(chǔ)理論  第二節(jié)  商業(yè)秘密獲取策略  第三節(jié)  技術(shù)秘密保護(hù)方式選擇  第四節(jié)  商業(yè)秘密內(nèi)部管理  第五節(jié)  對(duì)外商業(yè)秘密管理  第六節(jié)  商業(yè)秘密訴訟策略第六章  民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理  第一節(jié)  侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為  第二節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行政保護(hù)  第三節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法保護(hù)  第四節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛解決途徑選擇  第五節(jié)  涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)策略第七章  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)例與糾紛案例  第一節(jié)  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)例  第二節(jié)  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例附錄  民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度文本示例  附錄一  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法  附錄二  專利管理辦法  附錄三  商標(biāo)管理辦法  附錄四  商業(yè)秘密管理辦法  附錄五  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要合同范例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵　　一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)源自中世紀(jì)后期封建君主授予的特權(quán)（privilege），其后通過壟斷權(quán)，最后發(fā)展成現(xiàn)在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或智力所有權(quán)理論。盡管西方某些國(guó)家很早就制定了調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的若干法律原則和規(guī)則，但直到19世紀(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才作為一個(gè)統(tǒng)一的法律概念被使用?！　h語“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”系英語Intellectual .Property或Intellectual Property Rights的意譯。雖然這種表達(dá)在國(guó)內(nèi)學(xué)界尚存異議，但它作為一個(gè)約定俗成的概念，已為國(guó)內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)范性文件以及學(xué)界所接受。知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉及經(jīng)濟(jì)、管理、科技和法律等諸領(lǐng)域，故不同行業(yè)對(duì)此有不同理解?！　∝?cái)會(huì)人員認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)的一種形式。除專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)或知識(shí)財(cái)產(chǎn)外，無形資產(chǎn)還包括商譽(yù)（goodwill）、非專利技術(shù)以及土地使用權(quán)等。一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)或“軟資產(chǎn)”的價(jià)值遠(yuǎn)高于其擁有的諸如現(xiàn)金、廠房、設(shè)備等“硬資產(chǎn)”的價(jià)值。在世界經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入“知識(shí)重于資本，文化重于物質(zhì)，品牌重于產(chǎn)品，無形重于有形”的時(shí)代，高度重視優(yōu)化配置無形資產(chǎn)，是提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量與效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一條重要途徑。　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員看來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是通過確認(rèn)并獲取新知識(shí)的方式，將人力資本轉(zhuǎn)化成價(jià)值的一種管理工具①。知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于創(chuàng)新資本（除知識(shí)產(chǎn)權(quán)外，還包括關(guān)鍵知識(shí)與技術(shù)、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新文化）的范疇，后者和人力資本（含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技能和向心力與創(chuàng)造力）、流程資本（含營(yíng)運(yùn)流程、創(chuàng)新流程、知識(shí)管理和組織彈性）、關(guān)系資本（顧客規(guī)模、顧客忠誠(chéng)、策略伙伴和聲譽(yù)）共同構(gòu)成智力資本②。

圖書封面

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