整合制勝

前言

　　整合資源，本質(zhì)上就是創(chuàng)新，就是在整合歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，運用國際視野審視今天和未來，把最新、最準的信息資源整合運用，從而開拓出新的發(fā)展空間?！　≡诮?jīng)濟全球化的時代，企業(yè)競爭已經(jīng)進入了更高的層次。企業(yè)競爭力不僅表現(xiàn)在資本實力、生產(chǎn)能力，更重要的是表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)袖的才智、整合資源的能力、決策能力、技術(shù)能力、企業(yè)文化等由企業(yè)人才實力構(gòu)成的軟實力。企業(yè)家的整合資源水平和能力在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效率、競爭力和創(chuàng)新能力?！　≡谑澜缃?jīng)濟一體化的大背景下，整合資源具有了更加廣泛的世界性意義。在整合資源過程中，每一步提升都是在復(fù)雜環(huán)境下的創(chuàng)新，都是在機遇面前迎接的挑戰(zhàn)。這個過程充滿艱辛，有時驚心動魄。但成功的整合者獲得了事業(yè)的成功。它們通過經(jīng)營模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，不僅壯大了硬實力，而且增強了軟實力；又利用國際化經(jīng)營、跨國并購，大規(guī)模整合全球資源，放大了自己優(yōu)勢，迅速成為全球范圍產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的“系統(tǒng)集成者”，占據(jù)了各個產(chǎn)業(yè)的皇冠地位。隨著中國企業(yè)的規(guī)模和實力不斷提高，走出去，整合全球資源，實現(xiàn)中國企業(yè)的發(fā)展新戰(zhàn)略的時期正逐步到來，這是中國企業(yè)崛起必須面臨的挑戰(zhàn)。為此，必須培育具有全球資源整合能力的高水平企業(yè)領(lǐng)袖。　　《整合制勝》以簡潔生動的敘述和典型案例相結(jié)合的形式，全面地闡述了整合資源的戰(zhàn)略和策略技巧，對于讀者更全面地了解整合資源的重要意義和策略方法，從而增強整合發(fā)展中的智慧水平和運作能力具有積極的意義。另外，在整合戰(zhàn)略的角度上發(fā)掘制勝的內(nèi)在因素，解碼成功的奧秘，這類書還不多，在此，感謝作者的辛勤努力和出版社為《整合制勝》出版所做出的貢獻。

內(nèi)容概要

　　《整合制勝》對整合資源進行了專題研究，探討了整合的技巧、誤區(qū)，并對一些成功的整合策劃案例進行了系統(tǒng)研究，還解析了一些有爭議的整合資源案例，揭示了整合過程中一些頗具規(guī)律性的東西，從而系統(tǒng)地構(gòu)建起了整合的理論。書中很多觀點是由作者第一次提出或者第一次作為理論歸納總結(jié)的，并在寫作過程中結(jié)合了大量案例來講述和分析?！　　墩现苿佟纷髡唛L期致力于整合理論的探索，并注重實戰(zhàn)行動，獨立組織實施或參與了多個大型策劃活動，為多家大公司、事業(yè)單位進行了實際操作或整合策劃建議。書中所作案例也具有自己的獨到和深入之處。作者曾受多家企業(yè)邀請，擔任企業(yè)整合資源的策劃顧問?！　　墩现苿佟肪哂欣碚撝笇?dǎo)價值，其中很多闡述也具實際操作性。《整合制勝》的絕大多數(shù)案例都由作者親自寫作或精選，并在撰文或構(gòu)思過程中盡量保持自己的風(fēng)格，不與國內(nèi)外的同類書籍雷同。也正因如此，《整合制勝》在實踐操作和理論創(chuàng)新等很多方面已經(jīng)超過了國內(nèi)外同類書籍。

作者簡介

　　杜蕓長期以來在中央媒體及國家有關(guān)部門從事課題和重點項目調(diào)研工作，擔任多家企業(yè)和政府的整合戰(zhàn)略顧問，參與策劃眾多項目前期定位以及策劃、整合、統(tǒng)籌執(zhí)行案例。

書籍目錄

序（李連仲）提升企業(yè)品牌價值的典范之作（程秀生）——關(guān)于“SCA國際設(shè)計集團策劃案”的點評一個打造旅游品牌的優(yōu)秀項目策劃案（程秀生）——點評山西堯王臺旅游地產(chǎn)項目整合策劃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目策劃的有益嘗試（張虎林）——評從化休閑旅游農(nóng)業(yè)項目的策劃案例上部整合資源的戰(zhàn)略與策略第一章 資源整合的時代一個整合了世界資源的人塞繆爾·帕米薩諾致力于“全球整合”海爾：運用“拼積木”原理整合全球資源依靠整合資源起家的人第二章 整合政府資源企業(yè)需要整合哪些政府資源如何利用國家政策資源加快企業(yè)發(fā)展企業(yè)善于整合政府政策資源第三章 企業(yè)如何做好政府公關(guān)安利面對傳銷禁令微軟的62億大單背后葉鶯的政府公關(guān)謀略柳傳志的政府公關(guān)謀略李書福的政府公關(guān)謀略聯(lián)合利華成功的政府公關(guān)策劃企業(yè)開展政府公關(guān)的三項原則和六個關(guān)鍵點第四章 整合名人資源法國人為美國總統(tǒng)艾森豪威爾過生日的故事飛鴿車與葡萄酒的故事院士路的故事三亞的故事第五章 整合媒體資源為北京奧運計時的北極星時鐘張家界發(fā)生的三個具有轟動效應(yīng)的事件“百威”與“世界杯”聯(lián)合演繹的精彩傳播一次令人遺憾的記者會企業(yè)如何整合、經(jīng)營與媒體的關(guān)系第六章 整合消費者資源“動感地帶”的征服力量是怎樣產(chǎn)生的一家日本企業(yè)籠絡(luò)住游客的謀略把整合消費者資源作為終極目標洗地瓜的洗衣機是怎樣誕生的整合消費者資源的“可樂大戰(zhàn)”第七章 整合渠道資源可口可樂與聯(lián)想如何共享渠道整合的企業(yè)渠道整合的問題與策略與“國美”分道揚鑣之后的格力電器渠道整合第八章 整合企業(yè)內(nèi)部資源“新中國第一店”的整合內(nèi)部資源行動微軟依靠學(xué)習(xí)型組織整合企業(yè)內(nèi)部資源新一代的以人為本的管理價值創(chuàng)造靠激勵機制整合內(nèi)部資源的經(jīng)典故事第九章 整合人脈資源人脈資源在人生旅程中的意義人脈秘訣幫助別人也就是幫助自己劉二飛如何整合人脈資源：人脈與經(jīng)商的巧妙融合“what you know”與“whom you know人脈資源中的溝通成本與價值人脈是世界上最厲害的乘法每一份經(jīng)歷都可能是積累人脈的機緣整合人脈資源的道與術(shù)第十章 整合品牌資源中國石化“六變一”的品牌整合戰(zhàn)略“渝滿天”整合“成都小吃”的故事潘石屹“娛樂化”的一個深層秘密第十一章 整合技術(shù)資源一個把英國技術(shù)帶到美國的年輕人向德國人“借腦”的故事長虹整合技術(shù)資源布局全國整合技術(shù)資源整體聯(lián)動民營企業(yè)整合技術(shù)資源的六種途徑技術(shù)資源的取得在于科研院所合作站在巨人的肩上做事技術(shù)資源整合推動技術(shù)創(chuàng)新第十二章 企業(yè)“危機公關(guān)”的資源整合未來食品遭遇現(xiàn)實危機的時候杜邦面臨危機時的媒體資源整合對策保樂力加公司面對“芝華士謊言創(chuàng)維面臨危機的資源整合全攻略企業(yè)危機公關(guān)中如何整合媒體資源整合人力資源應(yīng)對企業(yè)危機整合信息資源應(yīng)對危機第十三章 整合資源的執(zhí)行力管理布什說：“這《整合制勝》太可怕了一臺電唱機與三十五個電話立刻現(xiàn)在馬上去做一則耶穌與彼得的小故事整合執(zhí)行力的五個來源和八個基本程序下部 整合資源的策劃個案解碼SCA國際設(shè)計集團的整合策劃霞云嶺農(nóng)業(yè)觀光旅游項目整合策劃山西堯王臺旅游地產(chǎn)項目整合策劃“奧尼森”服飾文化資源整合方案德慶整合區(qū)域資源塑造品牌形象策劃石碣整合產(chǎn)業(yè)資源打造電子名鎮(zhèn)大朗整合“中國毛織重鎮(zhèn)”競爭力資源方案厚街整合會展資源紀實華美月餅整合資源拓展市場策劃虎門服裝整合資源創(chuàng)國際品牌之路整合文化產(chǎn)業(yè)資源紀實潘翠玲整合“玫瑰國度”里的資源紀實高第國際購物公園項目整合策劃書波司登羽絨服整合營銷活動策劃案紅罐王老吉品牌資源整合定位戰(zhàn)略國酒敬國魂——茅臺品牌文化資源整合策劃書后記

章節(jié)摘錄

　　上部　整合資源的戰(zhàn)略與策略　　第一章　資源整合的時代　　《THE WORLD IS FLAT》（世界是平的）成為暢銷書，因為作者揭示了一個事實：就是他悄悄地在他太太耳邊說的那句話“親愛的，我發(fā)現(xiàn)這個世界是平的。”　　這個事實帶給我們哪些變化，又使我們面臨怎樣的挑戰(zhàn)呢？作者在加以闡述的過程中，似乎還沒有明確指出這一點：變平了的世界已經(jīng)進入了資源整合的時代！　　在這樣一個扁平世界里，任何一個企業(yè)單靠產(chǎn)品出口，或一味的本土化運營已無法滿足全球市場。必須通過整合全球資源，才能滿足全球市場?！　∪蛸Y源整合是今后主流企業(yè)生存的一個先決條件。這要求企業(yè)必須有全球的視野，以“全球應(yīng)對全球”，否則即使做到某個地區(qū)的第一名，也沒什么意義。　　毫無疑問，在這個“全球資源整合”時代里，IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一輪變革浪潮?！　∫粋€整合了世界資源的人　　1978年，雅典?！　H奧委會在這里舉行會議，最終決定第二十三屆奧運會的舉辦城市?！　∨c當年北京申辦奧運會的情景完全不同，本屆奧運會的申辦城市原有兩家，除洛杉磯外，還有伊朗的德黑蘭。但由于近幾屆奧運會耗資不斷加大，德黑蘭中途退出。因此，在1978年國際奧委會雅典年會上，洛杉磯在沒有對手的情況下，獲得了第二十三屆奧運會的承辦權(quán)。

媒體關(guān)注與評論

　　若沒有真正的整合，而只想靠一網(wǎng)打盡所有營銷傳播戰(zhàn)術(shù)，來求得消費者掏心掏肺掏錢包的戰(zhàn)果，無疑是緣木求魚?！　　啤な鏍柎模═on Shueltz），現(xiàn)任美國西北大學(xué)整合營銷傳播教授。　　公司將創(chuàng)業(yè)資源的安排、供應(yīng)鏈的管理和客戶關(guān)系管理等信息能量整合在一起，以換取市場上的更大成功?！　　评铡た铺乩眨≒hilip Kotler），現(xiàn)任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院教授?！　≈袊放茋H化時并不是僅指打造中國的品牌，這是一條路，但這是一條非常困難的路。更好的一條路是通過整合的手段、通過資本的手段，兼并、收購國外的品牌，通過這樣的途徑進入市場?！　　谞栴D·科特勒（Milton Kotler），美國科特勒營銷集團（KMG）主席

編輯推薦

　　國內(nèi)國際大品牌案例分析，營銷策略。人生、社會與商戰(zhàn)中……　　永遠不開的深層智慧?！　?quán)威專家聯(lián)袂推薦，全新解碼制勝奧秘。

圖書封面

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