工程項目管理手冊

內容概要

　　《工程項目管理手冊》以項目管理知識體系為引導，將項目管理理論、方法和工具三方面內容分為目標管理篇和輔助管理篇兩部分。目標管理篇主要對成本、工期、質量、風險管理等內容，給出了實現目標所必需的項目管理技能、方法和工具；輔助管理篇則基于項目活動的多文化特點，對各主體內的協調、信息溝通和保障體系進行了闡述。　　《工程項目管理手冊》可作為高等學校工程管理學科專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的指導用書，也可供廣大工程管理從業(yè)人員學習參考。

書籍目錄

第1章　緒論1．1　項目與項目管理1．2　工程項目與工程項目管理1．3　工程項目建設程序目標管理篇第2章　成本管理2．1　概述2．2　工程項目投資決策階段成本管理2．3　工程項目設計階段的成本管理2．4　工程項目招投標與實施階段的成本管理第3章　進度管理3．1　工程項目決策與設計階段的進度管理3．2　工程項目施工招投標階段的進度管理3．3　工程項目施工準備與計劃階段的進度管理3．4　工程項目施工階段的進度管理第4章　質量管理4．1　工程項目前期策劃階段質量管理4．2　勘察設計階段質量管理4．3　施工階段質量管理4．4　工程項目質量檢驗與評定第5章　風險管理5．1　程項目風險識別5．2　工程風險估計5．3　工程風險評價5．4　工程風險處置5．5　工程項目決策風險管理5．6　工程項目融資風險管理5．7　工程項目設計風險管理5．8　招投標風險管理5．9　工程項目實施階段風險管理輔助管理篇第6章　范圍管理6．1　工程項目范圍規(guī)劃6．2　工程項目范圍定義6．3　制定工作分解結構6．4　工程項目范圍核實6．5　工程項目范圍變更控制第7章　采購及合同管理7．1　工程項目合同管理概述7．2　工程項目勘察設計合同管理7．3　工程項目施工合同管理7．4　工程項目物資采購合同管理第8章　組織管理8．1　工程項目組織概述8．2　工程項目管理組織(項目經理部)第9章　溝通管理9．1　工程項目溝通概述9．2　工程項目溝通規(guī)劃9．3　工程項目信息發(fā)布9．4　工程項目績效報告9．5　工程項目利益相關者的管理第10章　信息管理10．1　工程項目信息管理概述10．2　工程項目管理信息系統10．3　工程項目管理軟件簡介第11章　價值管理11．1　價值管理概述11．2　工程項目可行性研究階段的價值管理11．3　設計階段價值管理11．4　招投標階段的價值管理11．5　施工階段的價值管理參考文獻

圖書封面

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