工程項(xiàng)目管理手冊

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理手冊》以項(xiàng)目管理知識體系為引導(dǎo)，將項(xiàng)目管理理論、方法和工具三方面內(nèi)容分為目標(biāo)管理篇和輔助管理篇兩部分。目標(biāo)管理篇主要對成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險管理等內(nèi)容，給出了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的項(xiàng)目管理技能、方法和工具；輔助管理篇則基于項(xiàng)目活動的多文化特點(diǎn)，對各主體內(nèi)的協(xié)調(diào)、信息溝通和保障體系進(jìn)行了闡述?！　　豆こ添?xiàng)目管理手冊》可作為高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)用書，也可供廣大工程管理從業(yè)人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第1章　緒論1．1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2　工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理1．3　工程項(xiàng)目建設(shè)程序目標(biāo)管理篇第2章　成本管理2．1　概述2．2　工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理2．3　工程項(xiàng)目設(shè)計階段的成本管理2．4　工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理第3章　進(jìn)度管理3．1　工程項(xiàng)目決策與設(shè)計階段的進(jìn)度管理3．2　工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理3．3　工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計劃階段的進(jìn)度管理3．4　工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理第4章　質(zhì)量管理4．1　工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理4．2　勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理4．3　施工階段質(zhì)量管理4．4　工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評定第5章　風(fēng)險管理5．1　程項(xiàng)目風(fēng)險識別5．2　工程風(fēng)險估計5．3　工程風(fēng)險評價5．4　工程風(fēng)險處置5．5　工程項(xiàng)目決策風(fēng)險管理5．6　工程項(xiàng)目融資風(fēng)險管理5．7　工程項(xiàng)目設(shè)計風(fēng)險管理5．8　招投標(biāo)風(fēng)險管理5．9　工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險管理輔助管理篇第6章　范圍管理6．1　工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃6．2　工程項(xiàng)目范圍定義6．3　制定工作分解結(jié)構(gòu)6．4　工程項(xiàng)目范圍核實(shí)6．5　工程項(xiàng)目范圍變更控制第7章　采購及合同管理7．1　工程項(xiàng)目合同管理概述7．2　工程項(xiàng)目勘察設(shè)計合同管理7．3　工程項(xiàng)目施工合同管理7．4　工程項(xiàng)目物資采購合同管理第8章　組織管理8．1　工程項(xiàng)目組織概述8．2　工程項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目經(jīng)理部)第9章　溝通管理9．1　工程項(xiàng)目溝通概述9．2　工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃9．3　工程項(xiàng)目信息發(fā)布9．4　工程項(xiàng)目績效報告9．5　工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理第10章　信息管理10．1　工程項(xiàng)目信息管理概述10．2　工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)10．3　工程項(xiàng)目管理軟件簡介第11章　價值管理11．1　價值管理概述11．2　工程項(xiàng)目可行性研究階段的價值管理11．3　設(shè)計階段價值管理11．4　招投標(biāo)階段的價值管理11．5　施工階段的價值管理參考文獻(xiàn)

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