泵站精良管理

前言

為解決天津城市水資源危機(jī)，國(guó)家興建了跨流域引供水工程——“引灤人津”工程，并于1983年9月建成通水。該工程主干線全長(zhǎng)234km，筑有隧洞、泵站、水庫(kù)、水廠、暗渠、明渠、管道、倒虹、橋閘、電站等工程115項(xiàng)，分別由6個(gè)行政處分段管理。天津市引灤工程處（以下簡(jiǎn)稱我處）管轄8座泵站、17座水閘、18.1 29km暗渠和l座中型調(diào)蓄水庫(kù)，常年擔(dān)負(fù)著向天津市區(qū)和天津?yàn)I海新區(qū)等地區(qū)的輸水重任。按照天津市的治水思路和引灤“三大發(fā)展規(guī)劃”的建設(shè)要求，從2006年開(kāi)始在引灤線全面推行了精細(xì)化管理。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐探索，已經(jīng)形成了一套比較適合于水管單位管理發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。此次推出的“水管單位精細(xì)化管理系列叢書”是以我處的管理模式編寫的。泵站機(jī)電設(shè)備種類繁多、管理復(fù)雜，在泵站推行精良管理是我處細(xì)化泵站運(yùn)行管理，確保安全輸水的工作重點(diǎn)。本書從泵站運(yùn)行管理、設(shè)備管理、考核管理、流程管理和科技應(yīng)用等7個(gè)章節(jié)系統(tǒng)闡述了泵站在精良管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)?！侗谜揪脊芾怼芬粫哿宋姨?5年來(lái)幾代泵站運(yùn)行管理人員管理經(jīng)驗(yàn)的精華，對(duì)于泵站今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)于從事其他泵站管理的相關(guān)人員也有很強(qiáng)的借鑒作用。本書在編寫過(guò)程中由于時(shí)間倉(cāng)促，有些管理方法和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)可能存在偏差，希望廣大同行和各位讀者提出寶貴意見(jiàn)，以利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步修改和完善。

內(nèi)容概要

《泵站精良管理》是指導(dǎo)泵站各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成輸水任務(wù)的準(zhǔn)則。本書是“水管單位精細(xì)化管理”系列叢書的一部分，在編寫過(guò)程中緊緊圍繞泵站實(shí)際，結(jié)合泵站多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了泵站在巡視檢查、應(yīng)急管理、設(shè)備清掃、倒閘操作、設(shè)備維修及考核管理中的經(jīng)驗(yàn)和做法以及在日常管理工作中的流程化管理模式。    本書可供從事泵站管理相關(guān)專業(yè)人員借鑒參考。

書籍目錄

第一章  緒論  第一節(jié)  國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)  第二節(jié)  泵站管理基本經(jīng)驗(yàn)第二章  泵站概況  第一節(jié)  泵站簡(jiǎn)介    一、暗渠泵站    二、明渠泵站    三、入楊泵站    四、入港小宋莊泵站    五、入聚酯石化泵站    六、入開(kāi)發(fā)區(qū)泵站    七、入漢沽區(qū)泵站    八、入塘沽區(qū)泵站  第二節(jié)  運(yùn)行管理模式及人員結(jié)構(gòu)    一、管理機(jī)構(gòu)    二、運(yùn)行方式    三、人員構(gòu)成  第三節(jié)  泵站職責(zé)及崗位設(shè)置    一、泵站職責(zé)    二、崗位設(shè)置第三章  泵站運(yùn)行管理  第一節(jié)  泵站巡視檢查    一、巡視檢查的一般規(guī)定    二、檢查項(xiàng)目及內(nèi)容  第二節(jié)  泵站應(yīng)急管理    一、事故處理一般規(guī)定    二、事故處理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)    三、應(yīng)急現(xiàn)象及措施  第三節(jié)  泵站設(shè)備檔案管理    一、暗渠泵站設(shè)備檔案    二、濱海泵站設(shè)備檔案    三、設(shè)備檢修檔案  第四節(jié)  倒閘操作管理    一、倒閘操作的概念    二、倒閘操作基本要求    三、泵站倒閘操作    四、變電站倒閘操作  第五節(jié)  泵站清掃檢查管理    一、泵站清掃檢查規(guī)定    二、泵站清掃檢查的意義及安全措施    三、泵站清掃檢查內(nèi)容第四章  泵站設(shè)備管理  第一節(jié)  設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)    一、主機(jī)系統(tǒng)    二、輔機(jī)系統(tǒng)    三、電氣屏柜    四、安全工具    五、監(jiān)控系統(tǒng)    六、變壓器    七、水工建筑    八、水塔、清水池    九、電纜    十、廠房  第二節(jié)  設(shè)備檢查管理    一、設(shè)備檢查的規(guī)定    二、經(jīng)常檢查項(xiàng)目    三、定期檢查項(xiàng)目    四、特殊檢查    五、機(jī)電設(shè)備檢查分析總結(jié)    六、檢查維修  第三節(jié)  設(shè)備維修管理第五章  考核管理  第一節(jié)  泵站考核管理    一、考核內(nèi)容    二、考核形式    三、考核運(yùn)用  第二節(jié)  崗位考核管理    一、考核組織    二、考核小組職責(zé)    三、崗位考核內(nèi)容    四、考核權(quán)重    五、考核周期    六、考核形式    七、計(jì)分方法    八、結(jié)果運(yùn)用    九、申請(qǐng)復(fù)核  第三節(jié)  崗位培訓(xùn)    一、培訓(xùn)方式    二、培訓(xùn)組織    三、技術(shù)比武第六章  日常管理  第一節(jié)  流程管理    一、衛(wèi)生工作流程    二、泵站變電站倒閘操作流程    三、機(jī)電設(shè)備檢修流程    四、設(shè)備巡視檢查流程  第二節(jié)  表單管理    一、表單管理的含義    二、表單的填寫  第三節(jié)  安全管理    一、泵站安全生產(chǎn)的一般規(guī)定    二、電工安全操作規(guī)程    三、手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程    四、臺(tái)鉆操作規(guī)程    五、無(wú)齒鋸操作規(guī)程    六、砂輪機(jī)操作規(guī)程    七、電焊機(jī)操作規(guī)程    八、絕緣安全用具的安全使用    九、其他輔助安全用具    十、維修安全措施    十一、電氣滅火知識(shí)  第四節(jié)  后勤管理    一、公共環(huán)境管理    二、辦公環(huán)境及內(nèi)務(wù)管理    三、庫(kù)房管理    四、資料管理    五、信息管理附錄  泵站培訓(xùn)題庫(kù)    一、泵站運(yùn)行培訓(xùn)題庫(kù)    二、泵站檢修培訓(xùn)題庫(kù)

章節(jié)摘錄

插圖：第一章 緒論“引灤入津”工程于1983年9月11日建成通水，全線長(zhǎng)234km，經(jīng)過(guò)三級(jí)泵站提升三級(jí)泵站分別為潮白河泵站、爾王莊泵站和宜興埠泵站。引灤是天津人民的生命線，常年運(yùn)行，因此，加強(qiáng)泵站安全運(yùn)行管理，提高運(yùn)行效率具有重要意義，是確保城市安全供水的關(guān)鍵。2007年開(kāi)始，我處借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在泵站引入精細(xì)化管理理念，在泵站運(yùn)行、檢修和巡視檢查等管理工作中實(shí)行精細(xì)化管理。第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新的根本和保證，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?！?海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾成功的關(guān)鍵在于形成了自己的管理模式——OEC管理。OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的縮寫，即每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理：O-Overall（全方位），E-Everyone（每人），Everyday（每天），Everything（每件事），C-Control（控制），Clear（清理）。海爾的“星級(jí)服務(wù)”理念和企業(yè)哲學(xué)正逐漸滲透到我們的生活中，這既是一種“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”的耐性，也是一種“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的膽略，正是這種膽略和“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)宗旨造就了海爾今日的業(yè)績(jī)。沃爾瑪公司經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪能夠風(fēng)行世界，其首推無(wú)疑是“天天平價(jià)”的承諾，這承諾絕非一句口號(hào)或一番空談，而是通過(guò)低進(jìn)價(jià)、低成本、低加價(jià)的“三低”經(jīng)營(yíng)方式，硬是始終如一地做到了。

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《泵站精良管理》：泵站機(jī)電設(shè)備種類繁多、管理復(fù)雜，在泵站推行精良管理是我處細(xì)化泵站運(yùn)行管理，確保安全輸水的工作重點(diǎn)?！侗谜揪脊芾怼窂谋谜具\(yùn)行管理、設(shè)備管理、考核管理、流程管理和科技應(yīng)用等7個(gè)章節(jié)系統(tǒng)闡述了泵站在精良管理方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。 《泵站精良管理》凝聚了天津市引灤工程處25年來(lái)幾代泵站運(yùn)行管理人員管理經(jīng)驗(yàn)的精華，對(duì)于泵站今后的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)于從事其他泵站管理的相關(guān)人員也有很強(qiáng)的借鑒作用。

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