咨詢工程師工作手冊(cè)

前言

　　工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。工程建設(shè)是一項(xiàng)多主體參與的系統(tǒng)工程，其中的每一個(gè)參與主體責(zé)任單位的工作質(zhì)量都與最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)。所謂主體責(zé)任單位一般是指參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位?！　　督ㄔO(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（建質(zhì)[2003]113號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）規(guī)定對(duì)工程建設(shè)各主體單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況的不良記錄應(yīng)作為建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)其進(jìn)行年檢和資質(zhì)評(píng)審的重要依據(jù)?！掇k法》還對(duì)各工程建設(shè)責(zé)任主體單位不良記錄的行為進(jìn)行了具體的規(guī)定。　　對(duì)建設(shè)單位而言，若有施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)審查而未經(jīng)審查批準(zhǔn)；擅自施工；設(shè)計(jì)文件在施工過(guò)程中有重大設(shè)計(jì)變更，未將變更后的施工圖報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查并獲批準(zhǔn)；采購(gòu)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)文件和合同要求；明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，沒(méi)有經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；擅自施工；其他影響建設(shè)工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為建設(shè)單位的不良記錄予以記錄?！　?duì)施工單位而言，若未按照經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就擅自使用；未按規(guī)定對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；未按規(guī)定對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字即進(jìn)入下一道工序施工；施工人員未按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考核或者培訓(xùn)、考核不合格，擅自上崗作業(yè)；施工期間因?yàn)橘|(zhì)量原因被責(zé)令停工及其他可能影響施工質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為施工單位的不良記錄予以記錄?！　?duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，若有未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)；超越核準(zhǔn)的檢測(cè)業(yè)務(wù)范圍從事工程質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

內(nèi)容概要

　　工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。工程建設(shè)是一項(xiàng)多主體參與的系統(tǒng)工程，其中的每一個(gè)參與主體責(zé)任單位的工作質(zhì)量都與最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)。所謂主體責(zé)任單位一般是指參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位?！　?duì)施工單位而言，若未按照經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就擅自使用；未按規(guī)定對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；未按規(guī)定對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字即進(jìn)入下一道工序施工；施工人員未按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考核或者培訓(xùn)、考核不合格，擅自上崗作業(yè)；施工期間因?yàn)橘|(zhì)量原因被責(zé)令停工及其他可能影響施工質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為施工單位的不良記錄予以記錄。

書(shū)籍目錄

第一章 工程咨詢概論第一節(jié) 概述一、工程咨詢的概念二、工程咨詢業(yè)的發(fā)展三、工程咨詢服務(wù)的對(duì)象四、工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)間的關(guān)系第二節(jié) 注冊(cè)咨詢工程師（投資）一、注冊(cè)咨詢工程師（投資）的概念二、注冊(cè)工程師（投資）的執(zhí)業(yè)范圍三、注冊(cè)咨詢工程師（投資）需具備的基本素質(zhì)四、注冊(cè)咨詢工程師（投資）的權(quán)利和義務(wù)第三節(jié) 工程咨詢單位一、工程咨詢單位的分類(lèi)二、工程咨詢單位的資格管理三、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)第四節(jié) 工程咨詢的法律責(zé)任一、工程咨詢相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范二、工程咨詢爭(zhēng)端的解決三、工程咨詢服務(wù)過(guò)程中的法律責(zé)任四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其歸屬第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃第一節(jié) 我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理一、我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)制度二、我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理制度三、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、目的及任務(wù)四、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控手段五、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的政策體系第二節(jié) 投資政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一、投資理論概述二、投資的宏觀調(diào)控三、投資項(xiàng)目管理制度四、我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整第三節(jié) 金融體系與貨幣政策一、金融機(jī)構(gòu)及其職能二、金融市場(chǎng)三、貨幣政策四、金融風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管第四節(jié) 財(cái)稅體制與財(cái)政政策一、財(cái)政管理制度二、財(cái)政政策三、稅收第五節(jié) 規(guī)劃體制與規(guī)劃方法一、規(guī)劃概述二、規(guī)劃編制程序三、總體規(guī)劃四、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃五、區(qū)域規(guī)劃六、規(guī)劃方法第三章 工程建設(shè)可行性研究第一節(jié) 項(xiàng)目興建理由及目標(biāo)一、項(xiàng)目興建理由二、項(xiàng)目定位與項(xiàng)目目標(biāo)第二節(jié) 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模確定一、市場(chǎng)調(diào)查二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模第三節(jié) 廠址選擇一、廠址選擇的原則及要求二、廠址選擇應(yīng)考慮的因素三、廠址選擇的程序四、廠址選擇的重要性第四節(jié) 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)分析一、主要原材料供應(yīng)方案二、燃料和動(dòng)力供應(yīng)方案三、主要原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)方案比選第五節(jié) 工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)分析一、技術(shù)方案分析二、設(shè)備方案的分析三、工程方案分析四、總圖布置方案第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)衛(wèi)生分析一、環(huán)境保護(hù)二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生三、消防設(shè)施第四章 工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估第一節(jié) 投資估算一、概述二、建設(shè)投資估算三、建設(shè)期利益估算四、流動(dòng)資金估算五、項(xiàng)目投入總資金與分年投資計(jì)劃第二節(jié) 融資方案分析一、資金籌措組織形式選擇二、資本金籌措三、債務(wù)資金籌措四、項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的制定五、資金籌措計(jì)劃分析第三節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一、概述二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和指標(biāo)體系與方法三、財(cái)務(wù)贏利能力分析四、償債能力與外匯平衡分析五、不確定性分析六、非贏利性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)第四節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、概述二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用識(shí)別三、影子價(jià)格四、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與報(bào)表五、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)第五節(jié) 社會(huì)評(píng)價(jià)一、社會(huì)評(píng)價(jià)的原則和特點(diǎn)二、社會(huì)評(píng)價(jià)的作用與范圍三、社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容與步驟四、社會(huì)評(píng)價(jià)方法第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)及其識(shí)別二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法三、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究第七節(jié) 綜合評(píng)價(jià)、研究結(jié)論與建議一、綜合評(píng)價(jià)二、研究結(jié)論與建議第五章 工程項(xiàng)目組織與管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概論一、工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理的應(yīng)用與發(fā)展三、咨詢工程師在項(xiàng)目中的的管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目范圍管理的目的、過(guò)程及內(nèi)容二、工程項(xiàng)目范圍確定三、工程項(xiàng)目分解四、工程項(xiàng)目范圍控制第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織一、概述二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部三、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第四節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理一、概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)的條件和范圍三、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式與程序四、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)第五節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理一、概述二、工程項(xiàng)目合同評(píng)審三、合同履行四、合同保全五、合同爭(zhēng)議第六節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、工作定義二、工作順序安排三、工作估計(jì)時(shí)間四、進(jìn)度計(jì)劃五、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第七節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理一、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃二、工程項(xiàng)目成本控制三、工程項(xiàng)目成本核算四、工程項(xiàng)目成本分析第八節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一、概述二、工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理三、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理四、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理第九節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系二、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的程序三、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的工作內(nèi)容四、工程項(xiàng)目施工環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)五、工程項(xiàng)目文明施工參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程咨詢概論　　第一節(jié)　概述　　一、工程咨詢的概念　?。ㄒ唬┕こ套稍兊囊饬x　　1．咨詢　　咨詢是指運(yùn)用知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、信息提供服務(wù)的腦力勞動(dòng)，旨在為他人出謀劃策，幫助解決疑難問(wèn)題。因此，咨詢活動(dòng)是一種智力活動(dòng)，咨詢服務(wù)是一種智力服務(wù)。咨詢通常是為決策服務(wù)，是科學(xué)化、民主化決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，是主要的決策支持系統(tǒng)，在決策的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都發(fā)揮著重要作用。這種作用既表現(xiàn)在決策信息的提供上，又表現(xiàn)在決策方案的擬訂、論證和優(yōu)化過(guò)程中?！　?．工程咨詢　　廣義的咨詢活動(dòng)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等各個(gè)領(lǐng)域，工程咨詢是廣義咨詢中的一個(gè)重要分支。　　工程咨詢是受客戶委托，遵循公正、獨(dú)立、科學(xué)的原則，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)?！　。ǘ┕こ套稍兊脑瓌t　　1．公正　　公正是指在工程咨詢活動(dòng)中，堅(jiān)持原則，立場(chǎng)堅(jiān)定。工程咨詢的公正性，并非無(wú)原則地調(diào)和或折中，也不是簡(jiǎn)單地在矛盾的雙方保持中立。在業(yè)主、咨詢工程師、承包商三者關(guān)系中，咨詢工程師不論是為業(yè)主服務(wù)還是為承包商服務(wù)，都要替委托方著想，但這并不代表一味地聽(tīng)從委托方的所有想法和意見(jiàn)。當(dāng)委托方的想法和意見(jiàn)不正確時(shí)，咨詢工程師應(yīng)敢于提出不同意見(jiàn)，或在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決，支持意見(jiàn)正確的一方。特別是對(duì)不符合宏觀規(guī)劃的項(xiàng)目，要敢于提出不同意見(jiàn)，幫助委托方優(yōu)化方案，甚至作出否定的咨詢結(jié)論。這既是對(duì)國(guó)家、社會(huì)和人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)委托方負(fù)責(zé)，因?yàn)椴环虾暧^要求的盲目發(fā)展，不可能取得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，工程咨詢是原則性、政策性很強(qiáng)的工作，既要忠實(shí)地為委托方服務(wù)，又不能完全以委托方滿意度作為評(píng)價(jià)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員要恪守職業(yè)道德，不應(yīng)為了自身利益，喪失原則性?！　?．獨(dú)立　　工程咨詢單位應(yīng)具有獨(dú)立的法人地位，不受委托方偏好、意圖的干擾，獨(dú)立自主地執(zhí)業(yè)，對(duì)自己完成的咨詢成果獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的獨(dú)立性，是其從事市場(chǎng)中介服務(wù)的法律基礎(chǔ)，是堅(jiān)持客觀、公正立場(chǎng)的前提條件，是贏得社會(huì)信譽(yù)的重要因素。

編輯推薦

　　《咨詢工程師工作手冊(cè)》是建設(shè)工程主體責(zé)任單位項(xiàng)目管理人員工作系列手冊(cè)系列之一，由《咨詢工程師工作手冊(cè)》編委會(huì)所編，天津大學(xué)出版社出版發(fā)行的。

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