公路工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊

內(nèi)容概要

本書根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)進(jìn)行編寫，主要介紹了公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作方法。全書共分十一章，其主要內(nèi)容包括公路工程項(xiàng)目經(jīng)理概述，公路工程項(xiàng)目管理概論，公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織，公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理，公路工程項(xiàng)目采購管理，公路工程項(xiàng)目造價(jià)管理，公路工程項(xiàng)目合同、質(zhì)量和進(jìn)度管理，公路工程項(xiàng)自資源管理，公路工程項(xiàng)目信息管理，公路工程施工安全控制管理與環(huán)境管理，公路工程項(xiàng)目竣工收尾管理等。    本書內(nèi)容豐富翔實(shí)，通俗易懂，可供公路工程項(xiàng)目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

書籍目錄

第一章  公路工程項(xiàng)目經(jīng)理概述  第一節(jié)  公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位    一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用    二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位  第二節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)    一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇    二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)  第三節(jié)  公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求    一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求    二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求  第四節(jié)  公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法    一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容    二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法  第五節(jié)  公路工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利    三、公路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第二章  公路工程項(xiàng)目管理概論  第一節(jié)  概述    一、公路工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識    二、公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與要求  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目管理    一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理    二、施工企業(yè)人力資源管理  第三節(jié)  公路工程基本建設(shè)    一、公路工程建設(shè)的基本程序    二、公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目的劃分  第四節(jié)  公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識    一、公路工程項(xiàng)目分類    二、公路工程施工技術(shù)管理第三章  公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織  第一節(jié)  公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃總體大綱    三、公路工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目管理組織    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部    三、公路工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第四章  公路工程招標(biāo)投標(biāo)管理  第一節(jié)  公路工程招標(biāo)投標(biāo)    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目招標(biāo)    三、公路工程項(xiàng)目投標(biāo)  第二節(jié)  公路工程施工招標(biāo)    一、公路工程施工招標(biāo)準(zhǔn)備工作    二、資格預(yù)審    三、公路工程施工招標(biāo)文件的編制    四、組織招標(biāo)    五、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)  第三節(jié)  公路工程施工投標(biāo)    一、基本程序    二、公路工程施工投標(biāo)文件編制第五章  公路工程項(xiàng)目采購管理  第一節(jié)  概述    一、公路工程項(xiàng)目采購管理的概念    二、公路工程項(xiàng)目采購管理的程序    三、公路工程項(xiàng)目采購管理制度    四、公路工程項(xiàng)目采購管理的主體  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目采購計(jì)劃和控制    一、公路工程項(xiàng)目采購計(jì)劃    二、公路工程項(xiàng)目采購控制  第三節(jié)  公路工程項(xiàng)目貨物采購    一、貨物采購的概念    二、貨物采購的分類    三、貨物采購計(jì)劃的編制    四、貨物采購的方式    五、貨物采購招標(biāo)文件    六、貨物采購的運(yùn)輸與保管第六章  公路工程項(xiàng)目造價(jià)管理  第一節(jié)  概述    一、工程造價(jià)的分類    二、公路工程計(jì)價(jià)  第二節(jié)  公路工程造價(jià)構(gòu)成    一、工程造價(jià)的理論構(gòu)成    二、我國現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成    三、建筑安裝工程費(fèi)    四、設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi)    五、工程建設(shè)其他費(fèi)用    六、預(yù)備費(fèi)  第三節(jié)  公路工程項(xiàng)目成本管理    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系    三、公路工程項(xiàng)目成本計(jì)劃、控制與核算    四、公路工程項(xiàng)目成本分析    五、公路工程項(xiàng)目成本考核  第四節(jié)  工程計(jì)量與支付    一、工程計(jì)量    二、工程支付第七章  公路工程項(xiàng)目合同、質(zhì)量和進(jìn)度管理  第一節(jié)  公路工程項(xiàng)目合同管理    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目合同策劃與評審    三、公路工程項(xiàng)目合同的履行    四、公路工程項(xiàng)目合同的擔(dān)保    五、公路工程項(xiàng)目合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止    六、公路工程項(xiàng)目合同的索賠管理  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃    三、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制    四、公路工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)  第三節(jié)  公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理    一、概述    二、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制    三、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    四、流水施工進(jìn)度計(jì)劃    五、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施    六、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查    七、公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整第八章  公路工程項(xiàng)目資源管理  第一節(jié)  概述    一、基本概念    二、項(xiàng)目資源管理體系    三、項(xiàng)目資源管理的程序與內(nèi)容  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃、控制及考核    一、公路工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃    二、公路工程項(xiàng)目資源管理控制    三、公路工程項(xiàng)目資源管理考核第九章  公路工程項(xiàng)目信息管理  第一節(jié)  概述    一、公路工程項(xiàng)目信息的分類與特征    二、公路工程項(xiàng)目信息管理    三、公路工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)    四、公路工程項(xiàng)目信息編碼    五、公路工程項(xiàng)目資料文檔管理  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施    一、公路工程項(xiàng)目信息需求    二、公路工程項(xiàng)目信息流程與處理  第三節(jié)  公路工程項(xiàng)目信息過程管理    一、項(xiàng)目信息的收集    二、項(xiàng)目信息的加工、整理與貯存    三、項(xiàng)目信息的輸出與反饋第十章  公路工程施工安全控制管理與環(huán)境管理  第一節(jié)  公路工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理    一、概述    二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃與實(shí)施    三、項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患控制    四、項(xiàng)目職業(yè)健康安全事故處理  第二節(jié)  公路工程施工環(huán)境管理    一、概述    二、公路工程施工環(huán)境管理體系    三、公路工程施工現(xiàn)場管理    四、公路工程項(xiàng)目文明施工第十一章  公路工程項(xiàng)目竣工收尾管理  第一節(jié)  概述    一、基本概念    二、公路工程項(xiàng)目竣工收尾管理的要求與內(nèi)容  第二節(jié)  公路工程項(xiàng)目竣工收尾與竣工驗(yàn)收    一、公路工程項(xiàng)目竣工收尾    二、公路工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收  第三節(jié)  公路工程項(xiàng)目竣工結(jié)算與竣工決算    一、公路工程項(xiàng)目竣工結(jié)算    二、公路工程項(xiàng)目竣工決算  第四節(jié)  公路工程項(xiàng)目回訪保修與考核評價(jià)    一、公路工程項(xiàng)目回訪保修    二、公路工程項(xiàng)目管理考核評價(jià)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 公路工程項(xiàng)目經(jīng)理概述　　第一節(jié) 公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位　　一、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用’　　項(xiàng)目經(jīng)理在施工企業(yè)中的中心地位，決定了他對企業(yè)的盛衰具有關(guān)鍵作用。所謂“千軍易得，一將難求”。項(xiàng)目經(jīng)理是將帥之才，他在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。?）確定企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，并組織實(shí)施?！　。?）建立精干高效的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，并適應(yīng)形勢與環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整。　?。?）制定科學(xué)的企業(yè)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行?！　。?）合理配置資源，將企業(yè)資金同其他生產(chǎn)要素有效地結(jié)合起來，使各種資源都充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造更多利潤?！　。?）協(xié)調(diào)各方面的利害關(guān)系，包括投資者、勞動者和社會各方面的利益關(guān)系，使各得其所，調(diào)動各方面的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)?！　。?）造就人才，培訓(xùn)職工，公平、合理地選拔人才、使用人才，使各盡所能，心情舒暢地為企業(yè)獻(xiàn)身?！　。?）不斷創(chuàng)新，采取多種措施鼓勵(lì)和支持不斷更新企業(yè)的機(jī)構(gòu)、技術(shù)、管理和產(chǎn)品（服　　務(wù)），使企業(yè)永葆青春。　　二、公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位　　一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)整體任務(wù)，有統(tǒng)一的最高目標(biāo)，按照管理學(xué)的基本原則，需要設(shè)有專人負(fù)責(zé)才能保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)負(fù)責(zé)人就是施工項(xiàng)目經(jīng)理?！　∈┕ろ?xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。第一，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表（施工企業(yè)經(jīng)理）在項(xiàng)目上的代理人。施工企業(yè)是法人，企業(yè)經(jīng)理是法人代表，一般情況下企業(yè)經(jīng)理不會直接對每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由施工項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。第二，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任者，項(xiàng)目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。總之，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對施工企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，必須具備如下四方面條件：　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的總責(zé)任者，是項(xiàng)目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。

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