建筑工程項目經(jīng)理實用手冊

前言

　　項目經(jīng)理是工程建設(shè)施工企業(yè)在某一具體工程建設(shè)項目中的主要負(fù)責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程建設(shè)項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全面的組織管理。項目經(jīng)理是一個項目的靈魂。項目經(jīng)理的能力與工作水平直接影響到項目管理的好壞，對整個項目的實施負(fù)有重大的責(zé)任。一個成功的項目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情。　　項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。項目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了其必須具有一定的個人素質(zhì)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會給項目管理帶來影響，甚至導(dǎo)致項目的失敗?！　」こ添椖拷?jīng)理制在我國已推行了多年，并且形成了一套較為系統(tǒng)的理論、經(jīng)驗和方法，初步形成了一支較為龐大的項目經(jīng)理隊伍。項目經(jīng)理應(yīng)運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為對我國多年來工程項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，原建設(shè)部頒布實施了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326－2006），這對加強與提高工程建設(shè)項目經(jīng)理的工程項目管理水平起到了很好的促進(jìn)作用?！　〗陙恚S著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷快速地向前發(fā)展，工程項目管理水平也得到了空前迅猛的發(fā)展與提高，特別是我國加入WTO后，國內(nèi)建設(shè)工程市場正逐步對外開放，這對廣大工程建設(shè)項目經(jīng)理如何不斷提高自身的工程項目管理水平提出了更高的要求。為幫助工程建設(shè)施工企業(yè)培訓(xùn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理，以確保其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們組織相關(guān)方面的專家學(xué)者編寫了這套《建設(shè)工程項目經(jīng)理實用系列手冊》叢書。本套叢書共包括以下分冊：　　1.《建筑工程項目經(jīng)理實用手冊》　　2.《機電工程項目經(jīng)理實用手冊》　　3.《市政公用工程項目經(jīng)理實用手冊》　　4.《公路工程項目經(jīng)理實用手冊》

內(nèi)容概要

　　《建筑工程項目經(jīng)理實用手冊》根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326－2006）進(jìn)行編寫，主要介紹了建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)及工作方法。全書共分十五章，其主要內(nèi)容包括：建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識、建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制、建筑工程項目經(jīng)理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進(jìn)度管理、建筑工程項目環(huán)境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風(fēng)險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等?！　　督ㄖこ添椖拷?jīng)理實用手冊》內(nèi)容豐富、體例新穎，可供建筑工程項目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

書籍目錄

第一章 建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識第一節(jié) 建筑工程項目管理相關(guān)概念一、項目二、施工項目三、工程項目四、工程項目管理第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理的地位二、項目經(jīng)理的要求三、項目經(jīng)理的作用四、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)五、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容六、工程建設(shè)資質(zhì)管理第三節(jié) 建筑工程項目范圍管理一、項目范圍管理概述二、項目范圍的確定三、項目范圍控制四、項目結(jié)構(gòu)分析第四節(jié) 建筑工程項目規(guī)劃與組織一、項目管理規(guī)劃大綱二、項目管理實施規(guī)劃三、項目管理組織第二章 建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制概述一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念二、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用三、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體四、項目經(jīng)理責(zé)任制的特征五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容一、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書第三章 建筑工程項目經(jīng)理部第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部概述一、項目經(jīng)理部建立原則與職責(zé)二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟與規(guī)模三、項目經(jīng)理部的工作制度四、項目經(jīng)理部管理制度的建立第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部的作用與運作一、項目經(jīng)理部的作用二、項目經(jīng)理部的地位三、項目經(jīng)理部的性質(zhì)四、項目經(jīng)理部運作的原則與程序五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容第三節(jié) 建筑工程項目團(tuán)隊建設(shè)一、項目團(tuán)隊建設(shè)的概念與要求二、項目團(tuán)隊建設(shè)的過程三、項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性四、項目團(tuán)隊建設(shè)方法第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體一、項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理二、項目經(jīng)理部解體程序與善后工作三、項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決第四章 建筑工程項目合同管理第一節(jié) 建筑工程項目合同管理概述一、項目合同管理的概念二、項目合同管理的特點三、項目合同管理的目標(biāo)四、項目合同管理的程序與內(nèi)容第二節(jié) 建筑工程項目合同實施計劃與控制一、項目合同實施計劃二、項目合同實施控制三、項目索賠第三節(jié) 建筑工程項目合同評審一、招標(biāo)文件分析二、投標(biāo)文件分析三、合同審查第四節(jié) 建筑工程項目合同終止與評價一、項目合同終止二、項目合同評價第五章 建筑工程項目采購管理第一節(jié) 建筑工程項目采購管理概述一、項目采購管理的概念二、項目采購管理的原則三、項目采購管理的程序四、項目采購的方式五、項目采購管理制度六、采購人員的職責(zé)與素質(zhì)要求第二節(jié) 建筑工程項目采購控制一、項目采購類型二、項目采購計價三、項目采購訂單四、項目采購進(jìn)貨五、項目采購付款第三節(jié) 建筑工程項目采購計劃一、項目采購調(diào)查二、項目采購需求分析三、項目采購數(shù)量確定四、項目采購計劃的編制第六章 建筑工程項目質(zhì)量管理第一節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量管理概述一、項目質(zhì)量管理二、項目質(zhì)量管理的特點三、項目質(zhì)量監(jiān)督管理第二節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量策劃與控制一、項目質(zhì)量策劃與控制概述二、項目質(zhì)量計劃三、項目設(shè)計質(zhì)量控制四、項目施工質(zhì)量控制第三節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量管理體系一、項目質(zhì)量管理體系的概念二、項目質(zhì)量管理體系的建立三、項目質(zhì)量管理體系的構(gòu)成四、項目質(zhì)量管理體系的要素五、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行第四節(jié) 建筑工程項目質(zhì)量事故分析和處理一、項目質(zhì)量事故分類與分析二、項目質(zhì)量問題處理三、項目質(zhì)量改進(jìn)基本規(guī)定四、建筑工程項目質(zhì)量改進(jìn)方法第七章 建筑工程項目進(jìn)度管理第一節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度管理概述一、項目進(jìn)度管理的概念二、項目進(jìn)度管理程序三、項目進(jìn)度管理體系四、項目進(jìn)度管理目標(biāo)第二節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用二、流水施工方法特點與形式三、施工進(jìn)度計劃的編制第三節(jié) 建筑工程項目進(jìn)度計劃實施一、項目進(jìn)度計劃實施要求二、項目進(jìn)度計劃實施步驟三、項目進(jìn)度計劃的檢查四、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整第八章 建筑工程項目環(huán)境管理第一節(jié) 建筑工程項目環(huán)境管理概述一、項目環(huán)境管理的工作內(nèi)容二、項目環(huán)境管理的程序三、項目環(huán)境管理體系第二節(jié) 建筑工程項目現(xiàn)場管理一、項目現(xiàn)場管理的基本規(guī)定二、項目現(xiàn)場安全色標(biāo)管理三、項目現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理第三節(jié) 建筑工程文明施工一、文明施工的主要內(nèi)容二、文明施工的基本條件與要求第九章 建筑工程項目成本管理第一節(jié) 建筑工程項目成本管理概述一、項目成本管理的內(nèi)容二、項目成本管理的原則三、項目成本管理的組織職責(zé)第十章 建筑工程項目資源管理第十一章 建筑工程項目風(fēng)險管理第十二章 建筑工程項目信息管理第十三章 建筑工程項目溝通管理第十四章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理第十五章 建筑工程項目收尾管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識　　第一節(jié)　建筑工程項目管理相關(guān)概念　　一、項目　　“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng)從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)?！　№椖堪ㄔS多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)二套計算機應(yīng)用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)。　　根據(jù)項目的定義，可以歸納出項目的三個主要特征：　?。?）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特征，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。例如：建設(shè)一項工程或一項新產(chǎn)品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其他生產(chǎn)過程的重復(fù)性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風(fēng)險。只有充分認(rèn)識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，以保證項目一次成功?！　。?）項目具有一定的約束條件。凡是項目都有一定的約束條件，項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標(biāo)完成的前提。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標(biāo)。對一個項目而言，這些目標(biāo)應(yīng)是具體的、可檢查的，實現(xiàn)目標(biāo)的措施也應(yīng)是明確的、可操作的。因此，合理、科學(xué)地確定項目的約束條件，對保證項目的完成十分重要。

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