設(shè)備維護管理

前言

　　科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和市場的激烈競爭使工業(yè)企業(yè)的自動化程度達到了前所未有的高度，設(shè)備資產(chǎn)在企業(yè)中的數(shù)量急劇增加，設(shè)備維護人員在企業(yè)中的比例也顯著增加，這促使工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注設(shè)備資產(chǎn)的管理，尤其是設(shè)備維護管理。設(shè)備維護在經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展以后，出現(xiàn)了多種不同的維護管理理念和維護方式，包括基于風(fēng)險維護在內(nèi)的各種設(shè)備維護管理正在受到廣泛的重視?！　∈袌龈偁帉υO(shè)備維護的需求　　經(jīng)濟全球化是當前經(jīng)濟環(huán)境的顯著特點，企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，面臨的市場競爭也更加激烈。為了保持市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷降低運營成本，提高運行效率，防范運行風(fēng)險。作為工業(yè)企業(yè)的“一個最新領(lǐng)域”，設(shè)備維護在企業(yè)中的地位和作用日益突出，已經(jīng)成為企業(yè)降低運營成本、提高經(jīng)濟效益、獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。當前，企業(yè)在生產(chǎn)與運作管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等方面已經(jīng)達到了一定的水準，而在設(shè)備維護管理的改善和提高方面卻很少給予關(guān)注。一直以來，設(shè)備維護通常被認為是一項增加企業(yè)成本的活動，認為維護投入越少越好。事實上，設(shè)備維護是減少設(shè)備故障和停機損失的關(guān)鍵措施，是保持和增加企業(yè)利潤的重要保障。通過設(shè)備維護管理，在保證設(shè)備正常運行的條件下，可以降低設(shè)備全壽命周期成本，保持和提高企業(yè)競爭力。

內(nèi)容概要

　　本書從設(shè)備維護的調(diào)查研究入手，全面總結(jié)了設(shè)備維護發(fā)展的全過程，深入分析了各種維護管理模式的特點，并在結(jié)合國內(nèi)外最新研究成果的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層、理論層、應(yīng)用層和工具層四個層次構(gòu)建了設(shè)備維護管理體系。內(nèi)容涉及設(shè)備維護管理的實現(xiàn)及方法、維護方式的選擇、ROM理論、RBM優(yōu)化模型、維護效能分析與建模、維護能力評價、維護資產(chǎn)管理?！　”緯m合于高等院校經(jīng)濟管理類和工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生以及企業(yè)從事設(shè)備管理的相關(guān)人員閱讀參考。

書籍目錄

第一章設(shè)備維護管理調(diào)查研究1.1設(shè)備維護管理理論研究現(xiàn)狀1.1.1維護管理的階段劃分1.1.2維護管理的發(fā)展1.2設(shè)備維護管理模型研究現(xiàn)狀1.3歐美國家對設(shè)備維護管理的調(diào)查研究1.3.1西歐國家調(diào)查報告1.3.2斯堪的納維亞國家的維護調(diào)查1.3.3美國的維護基準調(diào)查1.4我國設(shè)備維護管理調(diào)查1.4.1我國維護管理的發(fā)展狀況1.4.2我國維護管理存在的問題1.4.3我國企業(yè)采用的維護方式1.5設(shè)備維護管理的發(fā)展趨勢第二章設(shè)備維護管理系統(tǒng)構(gòu)建2.1維護管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2.1.1維護管理的含義2.1.2維護管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建2.2維護管理的戰(zhàn)略層面2.2.1維護管理的戰(zhàn)略特征2.2.2維護管理的支持環(huán)境2.2.3維護管理發(fā)展的驅(qū)動力2.2.4維護管理組織模式2.3維護管理理論層面2.3.1維護管理的理論基礎(chǔ)2.3.2維護優(yōu)化2.4維護管理的應(yīng)用實現(xiàn)層面2.4.1維護管理的實施步驟2.4.2維護管理的運作方式2.4.3維護管理標準化體系2.4.4維護成本控制2.5維護管理的技術(shù)工具層面2.5.1 PIMS的作用2.5.2 PIMS體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建2.5.3系統(tǒng)設(shè)計功能模型第三章設(shè)備維護管理的實現(xiàn)及方法研究3.1設(shè)備維護管理設(shè)計模型3.1.1 IM3的定義3.1.2 IM3的設(shè)計模型3.2維護功能配置理論與方法3.2.1維護功能配置過程3.2.2 MFD的維護屋3.2.3 MFD多目標優(yōu)化模型3.2.4 HoM多目標優(yōu)化案例分析3.3維護成本控制模型3.3.1維護成本的構(gòu)成3.3.2維護成本項目分析3.3.3維護成本核算與控制模型設(shè)計3.3.4基于作業(yè)成本法的工業(yè)維護成本決策模型第四章維護方式的選擇研究4.1維護方式選擇過程4.2維護方式分析過程4.3基于模糊多屬性群決策的維護方式選擇4.3.1基于模糊多屬性群決策的維護方式選擇過程4.3.2模糊多屬性維護方式選擇研究4.3.3模糊多屬性群決策的維護方式選擇研究4.3.4案例分析第五章面向需求維護（ROM）理論研究5.1面向需求維護（ROM）理論的概念與特征5.1.1 ROM理論的思想基礎(chǔ)5.1.2 ROM理論的概念5.1.3 ROM理論的特征5.2 ROM模型5.2.1 ROM概念模型5.2.2 ROM的工作流程模型5.2.3 ROM的技術(shù)方法體系5.3維護管理域及其結(jié)構(gòu)化研究5.3.1維護管理域分類5.3.2維護管理域的結(jié)構(gòu)化5.3.3維護管理焦點域分析5.4關(guān)鍵失效模式分析（FMECA）5.5維護需求結(jié)構(gòu)分析5.5.1維護需求來源與識別5.5.2維護需求層次及其梯階結(jié)構(gòu)第六章基于風(fēng)險的設(shè)備維護優(yōu)化模型6.1基于風(fēng)險的設(shè)備維護相關(guān)理論6.1.1基于風(fēng)險的維護6.1.2 ASME／API中的RBI理論6.1.3歐洲RIMAP項目6.1.4 RBI／RBM中的優(yōu)化問題6.2維護策略優(yōu)化建模及其影響因素6.2.1維護及維護分類6.2.2維護策略優(yōu)化目標體系6.2.3維護策略優(yōu)化模型6.2.4維護建模的影響因素6.3基于維護成本的風(fēng)險分配優(yōu)化模型6.3.1設(shè)備風(fēng)險分配方法6.3.2可靠性指標的分配6.3.3基于維護成本的設(shè)備風(fēng)險分配優(yōu)化模型6.3.4算例與結(jié)果分析第七章設(shè)備大修維護優(yōu)化模型7.1基于風(fēng)險的完全維護大修優(yōu)化模型7.1.1維護系統(tǒng)分析的層次與影響圖分析7.1.2設(shè)備大修維護基本模型7.1.3維護和生產(chǎn)相結(jié)合的收益模型7.1.4基于風(fēng)險的維護優(yōu)化模型7.1.5算例與分析7.2基于風(fēng)險的不完全維護大修優(yōu)化模型7.2.1不完全維護大修優(yōu)化基本模型7.2.2動態(tài)維護成本模型7.2.3基于風(fēng)險的優(yōu)化模型7.2.4算例與分析7.3設(shè)備大修與新型更新組合優(yōu)化模型7.3.1設(shè)備維護與新型更新7.3.2新型更新與維護組合優(yōu)化模型7.3.3組合優(yōu)化Mc模擬第八章維護管理系統(tǒng)的維護效能分析與建模8.1維護效能8.1.1維護效能的概念8.1.2維護效能評估的意義8.1.3維護效能的影響因素分析8.2維護效能評估8.2.1維護效能評估的目標和任務(wù)8.2.2評估手段8.2.3維護效能度量準則8.2.4故障準則及故障嚴重性估計8.2.5維護效能分析的流程8.2.6維護效能評估特點8.3基于馬爾可夫模型的維護效能分析8.3.1維護效能分析構(gòu)架8.3.2維護效能馬爾可夫模型8.3.3算例分析第九章維護管理信息系統(tǒng)9.1 MMIS平臺需求分析9.2 MMIS平臺的總體方案9.3 MMIS平臺實現(xiàn)方法9.4 MMIS平臺實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)9.4.1 MMIS網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)技術(shù)9.4.2 MMIS網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計9.5 MMIS平臺體系結(jié)構(gòu)9.6 MMIS平臺功能及操作方式第十章維護能力評價10.1 維護能力的含義10.2 維護能力要素體系構(gòu)建10.2.1 維護績效審核10.2.2 維護能力要素體系10.3維護能力要素分析10.3.1線性結(jié)構(gòu)方程分析方法與模型10.3.2維護能力要素的SEM分析實例10.4維護能力的評估10.4.1維護能力評估指標體系的構(gòu)建10.4.2評估模型的構(gòu)造10.5設(shè)備維護能力評估的應(yīng)用10.6維護能力測度的應(yīng)用研究10.6.1企業(yè)維護系統(tǒng)綜合能力的動態(tài)分析10.6.2企業(yè)維護能力的靜態(tài)比較第十一章設(shè)備資產(chǎn)管理11.1設(shè)備資產(chǎn)管理（PAM）總體設(shè)計11.1.1 PAM的目標與重要性11.1.2 PAM總體設(shè)計11.2設(shè)備資產(chǎn)管理實施方案11.2.1PAM實施原則與五大支柱11.2.2PAM的實施流程與基礎(chǔ)11.2.3 PAM的實施步驟11.3綜合績效評價體系11.3.1建立PAM綜合績效評價體系的意義與原則11.3.2 PAM績效定性評價標準11.3.3 PAM績效綜合評價指標體系的確定11.3.4 PAM績效評價示例11.4實施建議參考文獻

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