建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

內(nèi)容概要

本書從工程咨詢公司如何進(jìn)行全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的視角，分別理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)層面對全過程造價(jià)管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。理論探討主要包括了造價(jià)管理的范式演進(jìn)、全過程造價(jià)咨詢模式分析、全過程造價(jià)管理的新技術(shù)和新理論、全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的新發(fā)展等；實(shí)務(wù)部分涵蓋了決策、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容以及技術(shù)方法、實(shí)現(xiàn)方式等，并對造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、組織框架、服務(wù)評價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的分析。    本書可以作為工程咨詢公司和專業(yè)人士進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)的參考書，也可作為專業(yè)人士參加cPD教育和、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考教材。

書籍目錄

第一章　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的范式　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式概述　第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理理論范式　第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理理論范式　第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論范式　第五節(jié)　基于項(xiàng)目管理視角的全過程造價(jià)管理理論第二章　工程造價(jià)全過程咨詢模式研究（以香港為例）　第一節(jié)　香港工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展概況　第二節(jié)　香港工程造價(jià)全過程咨詢業(yè)務(wù)范圍研究　第三節(jié)　香港工程造價(jià)全過程咨詢程序及特點(diǎn)研究第三章　建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢的概念及其模式研究　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)概述　第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的責(zé)任模式　第三節(jié)　內(nèi)地與香港全過程造價(jià)咨詢的比較與啟示第四章　全過程造價(jià)管理咨詢新理論與新方法　第一節(jié)　現(xiàn)代管理咨詢理論研究　第二節(jié)　全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)拓展研究第五章　全過程造價(jià)管理實(shí)務(wù)概述　第一節(jié)　全過程造價(jià)管理概念、業(yè)務(wù)階段劃分及基本內(nèi)容　第二節(jié)　工程造價(jià)咨詢方法第六章　工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段業(yè)務(wù)　第一節(jié)　參與全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的流程　第二節(jié)　全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第七章　建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理內(nèi)容、方法與實(shí)施　第一節(jié)　決策階段工作程序及影響工程造價(jià)因素的分析　第二節(jié)　可行性研究報(bào)告的編制　第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目投資估算　第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)第八章　建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理方法與實(shí)施　第一節(jié)　設(shè)計(jì)階段工作分解結(jié)構(gòu)及程序劃分　第二節(jié)　設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析　第三節(jié)　設(shè)計(jì)方案的選擇和優(yōu)化　第四節(jié)　設(shè)計(jì)概算的編制　第五節(jié)　設(shè)計(jì)概算的審核　第六節(jié)　施工圖預(yù)算的編制　第七節(jié)　施工圖預(yù)算的審核第九章　建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段造價(jià)管理方法與實(shí)施　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)概述　第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)程序劃分　第三節(jié)　建設(shè)工程招投標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)方法　第四節(jié)　工程施工招標(biāo)文件的編制與審核　第五節(jié)　施工招標(biāo)標(biāo)底的編制　第六節(jié)　價(jià)值管理在工程項(xiàng)目招標(biāo)評標(biāo)過程中的應(yīng)用　第七節(jié)　工程施工的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)　第八節(jié)　建設(shè)工程施工合同管理第十章　建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理方法與實(shí)施　第一節(jié)　資金使用計(jì)劃的編制和控制　第二節(jié)　工程計(jì)量與支付　第三節(jié)　設(shè)備材料購置費(fèi)的結(jié)算  第四節(jié)　工程變更款的確定  第五節(jié)　建設(shè)工程施工索賠  第六節(jié)　價(jià)值管理在施工階段中應(yīng)用的重點(diǎn)內(nèi)容  第七節(jié)　竣工結(jié)算的編制與審核第十一章　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理　第一節(jié)　工程竣工驗(yàn)收　第二節(jié)　竣工決算的編制與審核第十二章　建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理第十三章　  工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)　第一節(jié)　不同全過程造價(jià)咨詢模式下的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)　第二節(jié)　全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目人員配備及組織結(jié)構(gòu)第十四章　工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目結(jié)束階段業(yè)務(wù)　第一節(jié)　工程造價(jià)信息化處理　第二節(jié)　全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法　第三節(jié)　工程造價(jià)咨詢企業(yè)對全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)自評的內(nèi)容及方法第十五章　  工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的范式　　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理范式概述　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的基本概念建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)的全過程中全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)中的造價(jià)預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等實(shí)際問題，其目的是以盡可能少的人力、物力和財(cái)力獲取最大的投資效益。1997年，國際全面造價(jià)管理促進(jìn)協(xié)會(huì)在其官方網(wǎng)站上對工程造價(jià)管理的最新定義是：“造價(jià)工程或造價(jià)管理，其領(lǐng)域包括應(yīng)用從事造價(jià)工程實(shí)踐所獲得的工程經(jīng)驗(yàn)與判斷和通過學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)原理與技術(shù)，去解決有關(guān)工程造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制、運(yùn)營計(jì)劃與管理、贏利分析、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排等方面的問題?！薄　『茱@然，上述定義側(cè)重于工程造價(jià)具體參與主體微觀層次的管理活動(dòng)，而沒有探討諸如工程造價(jià)管理體制、工程咨詢業(yè)市場的管理、政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)管理、建筑市場管理的運(yùn)行機(jī)制以及工程造價(jià)管理宏觀層次的國際慣例等內(nèi)容?！　∧壳埃覀儧]有嚴(yán)格區(qū)分微觀層次和宏觀層次的建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用管理，也沒有站在工程造價(jià)不同概念的角度去考慮投資費(fèi)用管理的問題。結(jié)果就是：一談到工程造價(jià)管理就是指投資方工程造價(jià)的確定與控制。隨著工程造價(jià)學(xué)科的發(fā)展，工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制已經(jīng)不再等于工程造價(jià)管理的全部內(nèi)容，而只是工程造價(jià)管理內(nèi)容的一部分。但是，對于工程造價(jià)管理的理解，很多觀點(diǎn)還是側(cè)重于工程造價(jià)微觀層次的管理，側(cè)重于工程估價(jià)和工程投資與成本控制的內(nèi)容。這在實(shí)踐中引發(fā)了許多問題和歧義，不利于學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展。事實(shí)上，工程造價(jià)的發(fā)展已經(jīng)使工程造價(jià)管理的內(nèi)容超越微觀層次，同時(shí)使微觀層次的造價(jià)管理向應(yīng)用和技術(shù)層面發(fā)展?！　≡谖⒂^層次上，我們可以將工程造價(jià)管理界定為一個(gè)以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營與管理工作的獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。在這個(gè)層次上，工程造價(jià)管理的客體是工程項(xiàng)目的“造價(jià)”，主體是項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)者和承包商以及他們雇用的造價(jià)工程師或工料測量師、監(jiān)理工程師等專業(yè)人員。其中，項(xiàng)目業(yè)主既可以是政府業(yè)主和國有企業(yè)業(yè)主，也可以是個(gè)體私營業(yè)主、外商投資業(yè)主或其他性質(zhì)業(yè)主。而項(xiàng)目承包商和設(shè)計(jì)部門是既可以相互獨(dú)立，也可以合二為一的總承包經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從項(xiàng)目管理學(xué)的基本原理出發(fā)，工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容只能是工程項(xiàng)目的全生命周期中不同階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制。

編輯推薦

　　中國工程造價(jià)咨詢業(yè)應(yīng)對下一輪經(jīng)濟(jì)增長的，主要戰(zhàn)略選擇應(yīng)是“企業(yè)再造”，目前，中國工程造價(jià)咨詢業(yè)的這一時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理》為“企業(yè)再造”提供了解決方案，即中國工程造價(jià)咨詢企業(yè)，要在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)，“全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)”。

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