創(chuàng)新路徑

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新路徑：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程與案例》圍繞企業(yè)如何制定技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、如何管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以及如何解決技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施中的瓶頸與困難，結(jié)合國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)踐與應(yīng)用案例，深入淺出地展開論述；提供了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全程規(guī)劃、步驟流程與典型案例，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)作勾畫出一個(gè)完整的實(shí)施路徑圖?！秳?chuàng)新路徑：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程與案例》還是一本可隨時(shí)翻閱的技術(shù)創(chuàng)新工具手冊(cè)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，適用于企業(yè)高層管理者和從事技術(shù)創(chuàng)新工作的項(xiàng)目管理人員，也適用于MBA、管理類研究生和工程類大專院校學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

　　陳青松，男，遼寧省錦州市人，1952年出生。博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國石油錦州石油化工公司總經(jīng)理、黨委副書記。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。2004年因在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)重組、并購等管理技術(shù)取得突出成績(jī)，獲得全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?005年被授予“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

書籍目錄

第一章　概述第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的概念、歷史與現(xiàn)狀第二節(jié)　獲取企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)第三節(jié)　支持平臺(tái)第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新路徑第二章　企業(yè)資源、核心技術(shù)與能力第一節(jié)　企業(yè)資源第二節(jié)　核心技術(shù)第三節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新能力第三章　企業(yè)創(chuàng)新能力模型及其評(píng)價(jià)方法第一節(jié)　瓶頸與問題第二節(jié)　四大能力構(gòu)成第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)計(jì)算公式的調(diào)整第四節(jié)　解釋結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)　某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力計(jì)算案例第四章　戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)　戰(zhàn)略意圖第二節(jié)　國內(nèi)外戰(zhàn)略類型劃分第三節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇第五節(jié)　新的戰(zhàn)略形式：虛擬研發(fā)組織第六節(jié)　從戰(zhàn)略到計(jì)劃第七節(jié)　附錄：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃工具第五章　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略下的技術(shù)與項(xiàng)目選擇第一節(jié)　技術(shù)目標(biāo)與方向第二節(jié)　技術(shù)選擇的兩個(gè)層次及基本問題第三節(jié)　技術(shù)選擇的市場(chǎng)定位第四節(jié)　技術(shù)選擇的技術(shù)定位第五節(jié)　項(xiàng)目選擇第六節(jié)　附錄：技術(shù)預(yù)測(cè)與技術(shù)評(píng)價(jià)工具第六章　風(fēng)險(xiǎn)分析與控制第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)過程第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成第三節(jié)　識(shí)別技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第五節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)控制第六節(jié)　虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)控制方法第七章　技術(shù)創(chuàng)新的組織模式及其選擇第一節(jié)　影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素第二節(jié)　職能組織模式第三節(jié)　項(xiàng)目組織模式第四節(jié)　矩陣組織模式第五節(jié)　虛擬組織模式第六節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新中的企業(yè)集群第八章　技術(shù)創(chuàng)新的過程管理與控制第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新過程模型第二節(jié)　持續(xù)創(chuàng)新階段過程模型第三節(jié)　基于生命周期的技術(shù)創(chuàng)新過程第四節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新過程管理：決策點(diǎn)……第九章　技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量管理第十章　研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效考核第十一章　技術(shù)創(chuàng)新的資金與成本管理第十二章　某大型集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心組建方案參考文獻(xiàn)

圖書封面

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