企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　管理是一個(gè)令人興奮的領(lǐng)域?！　」芾硎强茖W(xué)，更是藝術(shù)?！　《鑼?shí)的案例就是對(duì)藝術(shù)的最好詮釋。　　本書(shū)沒(méi)有采用說(shuō)教的方式闡述管理學(xué)原理，而是采用了大量真實(shí)的、成功的或失敗的案例來(lái)客觀地展現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題?！　”緯?shū)的主要特色為：　?。?）并未按照傳統(tǒng)的管理職能對(duì)整書(shū)進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分，而是就企業(yè)并購(gòu)、核心能力、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略審計(jì)、員工持股計(jì)劃、品牌策略、領(lǐng)導(dǎo)者行為、企業(yè)文化、人本管理、連鎖經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等當(dāng)今中國(guó)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行較深入的探討?！　。?）在每個(gè)章節(jié)開(kāi)始前，首先通過(guò)“開(kāi)篇導(dǎo)讀”對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行詮釋?zhuān)@樣可以使讀者在案例之前進(jìn)行相關(guān)的理論準(zhǔn)備?！　。?）案例取材相對(duì)較新、針對(duì)性較強(qiáng)，案例選擇兼顧了典型示范、應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)新穎并具有較高的理論價(jià)值，主要取材于近幾年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)最新的管理實(shí)踐成果。　?。?）每個(gè)案例后附有理論案釋?zhuān)治龌蜷L(zhǎng)或短，只為引導(dǎo)讀者更好地獲取綜合管理技能與實(shí)戰(zhàn)技巧，盡快進(jìn)入管理“角色”?！　≡诒緯?shū)編寫(xiě)過(guò)程中，我們參閱了不少?lài)?guó)內(nèi)外有關(guān)管理案例的經(jīng)典著作、雜志、報(bào)紙和網(wǎng)站，并進(jìn)行了部分改編，在此，對(duì)這些原著者，我們獻(xiàn)上深深的謝意。　　需要特別說(shuō)明的是，所有案例都是為案例教學(xué)而編寫(xiě)的，不說(shuō)明有關(guān)組織和人員對(duì)管理問(wèn)題的實(shí)際處理效果。

書(shū)籍目錄

第一章　企業(yè)并購(gòu)案例1：福建雪津啤酒股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例2：聯(lián)想收購(gòu)IBM PC案例3：南孚誤上洋船案例4：世通轟然倒塌第二章 核心能力案例1：蒙牛乳業(yè)案例2：奔馳憑借品質(zhì)造就百年傳奇案例3：不斷創(chuàng)新的飛利浦第三章 戰(zhàn)略管理案例1：朝日啤酒東山再起案例2：TCL多元化擴(kuò)展第四章 戰(zhàn)略審計(jì)案例：西南航空公司第五章 員工持股計(jì)劃案例1：中興通訊推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，3000員工一夜百萬(wàn)案例2：上海浦東大眾公司的員工持股計(jì)劃案例3：美國(guó)西北航空公司的員工持股計(jì)劃第六章 品牌策略案例1：秦池的毀滅案例2：海爾塑造品牌價(jià)值案例3：運(yùn)動(dòng)裝備巨頭之爭(zhēng)案例4：明基導(dǎo)入新VI第七章 領(lǐng)導(dǎo)者行為案例：2006中國(guó)女首富——張菌第八章 企業(yè)文化案例：家庭化的豐田第九章　人本管理案例l：以人為本的愛(ài)立信中國(guó)案例2：法國(guó)麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長(zhǎng)第十章 連鎖經(jīng)營(yíng)案例：國(guó)美電器第十一章 質(zhì)量管理案例：美國(guó)通用電氣公司第十二章 目標(biāo)管理案例：沃爾頓家族創(chuàng)業(yè)史附錄1：成功進(jìn)行案例分析的50項(xiàng)提示附錄2：10位管理大師及其思想?yún)⒖嘉墨I(xiàn)

圖書(shū)封面

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