現代化管理方法及應用（下）

內容概要

本書編寫的指導思想是突破傳統(tǒng)的學院教材模式，在組織大量企業(yè)不同層次管理者、員工座談和進行調研的基礎上，根據當前企業(yè)的實際和存在的共性問題，立足于應用，力求知識性、方法性、實用性的統(tǒng)一。對每一種方法既講述其數學式的含義、運用價值，更著重于以大量的實例說明其應用步驟、程序、條件、適用范圍及應用中應注意的問題等，使企業(yè)管理者與員工通過現代化管理知識的學習全面提高其科學管理素養(yǎng)和管理水平，通過現代化管理方法的應用提高其解決實際問題的能力。同時，在表述上力求深入淺出、層層遞進，并有一定的知識梯度，以適應不同層次的管理者及員工學習、掌握和運用。在內容體系上，從事前的戰(zhàn)略分析、全面預算管理，到生產經營過程中的現場管理、精益生產、信息化管理，再到事后的杜邦分析、經營效績評價等，覆蓋了企業(yè)生產經營、技術經濟活動的全過程，既包括過程管理、經營結果的分析評價方法，也包括創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)與訓練，使企業(yè)管理者、員工能適應經濟社會的發(fā)展及經營環(huán)境的變化，在運用現代化管理方法中不斷創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

書籍目錄

第十六章 現場管理    一 概述    二 5S管理    三 目視管理    四 定置管理  第十七章 庫存控制    一 概述    二 經濟批量存儲模型    三 靈敏度分析    四 批量折扣分析    五 訂貨點法    六 隨機存儲模型  第十八章 投入產出法    一 概述    二 直接消耗系數法    三 完全消耗系數法    四 投入產出法的應用  第十九章 預測方法    一 預測方法概述    二 定性預測法    三 時間序列預測法    四 回歸分析預測法    五 回歸分析法用于時間序列預測    六 馬爾可夫鏈預測法  第二十章 決策方法    一 決策的分灶    二 決策程序    三 決策的原則    四 決策目標的確立    五 確定型決策    六 風險型決策    七 不確定型決策  第二十一章 戰(zhàn)略分析工具與方法    一 宏觀環(huán)境分析——PEST分析方法    二 行業(yè)環(huán)境分析    三 企業(yè)自身實力分析    四 財務分析方法——雷達圖    五 企業(yè)總體戰(zhàn)略評價與選擇    六 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略評價與選擇  第二十二章 全面預算管理      一 全面預算管理的作用    二 全面預算管理的預算體系    三 全面預算編制程序    四 預算的編制方法    五 全面預算管理方法    六 全面預算管理中的常見問題及分析    七 全面預算管理制度及預算表格    XX公司全面預算管理制度  第二十三章 目標管理  第二十四章 杜邦分析方法  第二十五章 ERP原理及實施  第二十六章 平衡計分卡與經濟增加值評價法  第二十七章 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造技法第三編 效益計算及報告撰寫  第二十八章 企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果效益計算方法  第二十九章 企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果報告撰寫附錄：復利系數表參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現代化管理方法及應用（下） PDF格式下載

---