管理學(xué)教程

內(nèi)容概要

本書共分3篇，即管理基礎(chǔ)篇、管理職能篇和管理創(chuàng)新篇，由9章內(nèi)容構(gòu)成。特別是在體系和內(nèi)容上、編寫的形式上以及現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用上都進(jìn)行了創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了教材的立體化編寫思路。第2版在保留了第1版廣受讀者歡迎的教材體系和編寫形式等優(yōu)點(diǎn)和特色的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡(jiǎn)化和精煉了有關(guān)章節(jié)，增加了最新研究的成果和前沿?zé)狳c(diǎn)問題，結(jié)合各章內(nèi)容有機(jī)穿插了“管理故事”和“閱讀資料”，更新了部分“開篇案例”和“案例分析”，補(bǔ)充了“錄像案例”，以便滿足讀者的閱讀需求。    本書可作為普通高等學(xué)校本科生教材，也可用做高等職業(yè)教育的學(xué)生教材以及從事管理工作的相關(guān)人員的參考書。        本書除配書出版學(xué)生專用版光盤外，對(duì)選用本書作為教材的任課教師，將免費(fèi)提供存有大量教學(xué)輔助資源的教師專用版光盤。

書籍目錄

第1篇  管理基礎(chǔ)篇　1  管理與管理者　  [開篇案例]微軟公司和比爾·蓋茨  　　1.1  管理者與組織　  　1.2  管理和管理的職能  　　1.3  為什么學(xué)習(xí)管理　  [復(fù)習(xí)題]　  [Internet訓(xùn)練]  　[案例分析]汽車制造業(yè)的新一代管理者　  [錄像案例簡(jiǎn)介]聯(lián)邦政府管理新貌　2  管理發(fā)展史  　[開篇案例]聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)的科學(xué)管理　  　2.1歷史背景　  　2.2管理理論的形成和發(fā)展　　  2.3當(dāng)前的趨勢(shì)和問題：變化中的管理實(shí)踐　  [復(fù)習(xí)題]  　[Internet訓(xùn)練]　  [案例分析]汽車生產(chǎn)方式的改變  　[錄像案例簡(jiǎn)介]20世紀(jì)90年代的工作場(chǎng)所　3  組織環(huán)境與國(guó)際管理  　[開篇案例]朱莉·貝里發(fā)現(xiàn)了中國(guó)　　  3.1  管理者與組織績(jī)效　　  3.2  組織環(huán)境　　  3.3  組織文化　　  3.4  國(guó)際管理　  [復(fù)習(xí)題]　  [Internet訓(xùn)練]  　[案例分析]消費(fèi)者需要的個(gè)人電腦　  [錄像案例簡(jiǎn)介]煙草政論　4  管理決策  　[開篇案例]阿瑞夫談決策　　  4.1  決策概述　　  4.2  決策過程　　  4.3  定性決策　　  4.4  定量決策技術(shù)　  [復(fù)習(xí)題]　  [Internet訓(xùn)練]  　[案例分析]灰狗運(yùn)輸公司　  [錄像案例]一個(gè)人說了算第2篇  管理職能篇　5  計(jì)劃職能　  [開篇案例]松下電器工業(yè)公司的故事　　  5.1  計(jì)劃概述　　  5.2  計(jì)劃制定的程序　  　5.3  計(jì)劃工作的基礎(chǔ)　　  5.4  戰(zhàn)略計(jì)劃　  [復(fù)習(xí)題]  　[Internet訓(xùn)練]　  [案例分析]杰拉爾德·班瑟發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)可樂之戰(zhàn)  　[錄像案例簡(jiǎn)介]人類第一次登月　6  組織職能  　[開篇案例]CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變　　  6.1  組織概述　　  6.2  組織設(shè)計(jì)的原則　　  6.3  組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素　　  6.4  組織設(shè)計(jì)的基本形式　　  6.5  人力資源管理　  [復(fù)習(xí)題]　  [Internet訓(xùn)練]　  [案例分析]巴恩斯醫(yī)院　  [錄像案例簡(jiǎn)介]  　[案例1]海爾公司的賽馬機(jī)制　  [案例2]三九機(jī)制——給你自由權(quán)　7  領(lǐng)導(dǎo)職能　8  控制職能第3篇  管理創(chuàng)新篇　9  管理創(chuàng)新　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第1篇 管理基礎(chǔ)篇本篇主要闡述管理的基礎(chǔ)知識(shí)。第1章介紹什么是管理，誰是管理者，管理的職能，管理者的技能和學(xué)習(xí)管理的重要性。第2章介紹管理理論的形成和發(fā)展。第3章介紹組織環(huán)境、組織文化、國(guó)際管理、管理道德和社會(huì)責(zé)任。第4章介紹管理決策的基本知識(shí)和技術(shù)。1 管理與管理者“管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。”——彼得·德魯克“在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對(duì)人類具有更為重大和更為激烈的影響。”——彼得·德魯克【開篇案例】微軟公司和比爾·蓋茨電腦神童比爾·蓋茨創(chuàng)建了微軟公司。大約30多年前，一名書生氣十足、對(duì)被稱做計(jì)算機(jī)的新奇設(shè)備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套計(jì)算機(jī)軟件——一套課程管理系統(tǒng)軟件賣給了他就讀的西雅圖高中，得到了4200美元的報(bào)酬。如今，他已長(zhǎng)大成人，可他還在賣軟件，數(shù)不清的軟件。比爾·蓋茨——微軟公司創(chuàng)始人之一、公司前董事長(zhǎng)，不僅在他孩童時(shí)代業(yè)余愛好的基礎(chǔ)上一步一步締造了一個(gè)巨大的軟件帝國(guó)，而且他所走過的創(chuàng)業(yè)之路也已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)大亨走向成功的康莊大道。

編輯推薦

《管理學(xué)教程(第2版)(全新改版)》為21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類課程立體化優(yōu)秀教材之一。

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