企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書以競爭戰(zhàn)略管理理論為基礎，系統(tǒng)闡述了市場競爭中企業(yè)制定和實施競爭戰(zhàn)略的理論、方法及實踐。其中包括戰(zhàn)略分析方法，戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生和選擇，戰(zhàn)略實施中的資源規(guī)則、組織結構及管理體制。最后還對國際競爭中的戰(zhàn)略管理問題及其發(fā)展態(tài)勢進行了討論。通篇穿插大量案例。本書可作為工商管理碩士（MBA）研究生及大學高年級學生學習戰(zhàn)略管理的教材，也可供戰(zhàn)略管理者、企業(yè)家和從事管理工作的人員參考。

書籍目錄

第一篇 引  論  第一章 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理    第一節(jié) 市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展      一、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略      二、企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷程    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)      一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵      二、戰(zhàn)略決策的特征      三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次    第四節(jié) 戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容      一、戰(zhàn)略分析      二、戰(zhàn)略選擇      三、戰(zhàn)略實施    第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程      一、戰(zhàn)略制定的理性過程和經(jīng)驗過程      二、戰(zhàn)略決策制定的實際過程    第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者      一、企業(yè)戰(zhàn)略管理者      二、管理風格      三、戰(zhàn)略管理負責人第二篇 戰(zhàn)略分析  第二章 環(huán)境分析    第一節(jié) 環(huán)境分析的步驟    第二節(jié) 一般組織環(huán)境評審    第三節(jié) 從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析      一、一般環(huán)境因素的作用點——產(chǎn)業(yè)環(huán)境      二、產(chǎn)業(yè)分析與利潤展望      三、利潤的決定因素：需求和競爭    第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭結構分析      一、波特（Porter）競爭結構模型      二、替代品的競爭      三、進入威脅      四、現(xiàn)存經(jīng)營者之間的競爭      五、用戶的討價能力      六、供應者的討價還價能力    第五節(jié) 企業(yè)競爭地位的綜合分析      一、生命周期模型      二、戰(zhàn)略集團分析      三、市場結構與市場能力  第三章 資源分析    第一節(jié) 價值鏈分析      一、價值系統(tǒng)的概念      二、價值活動      三、資源審核    第二節(jié) 資源的效用      一、資源效用和價值活動的關聯(lián)      二、資源的效力      三、資源的效率    第三節(jié) 資源控制    第四節(jié) 財務分析    第五節(jié) 比較分析      一、歷史比較      二、與產(chǎn)業(yè)規(guī)范的比較      三、經(jīng)驗曲線    第六節(jié) 資源平衡分析      一、產(chǎn)品組合分析      二、人員技能分析      三、靈活性分析    第七節(jié) 標桿管理      一、標桿管理的概念      二、標桿管理的類型      三、標桿管理的程序    第八節(jié) 斯活特（SWOT）分析    附錄：企業(yè)價值評估  第四章 企業(yè)文化因素分析第三篇  戰(zhàn)略選擇  第五章 組織目標  第六章 戰(zhàn)略架構  第七章 戰(zhàn)略評估的準則第四篇 戰(zhàn)略實施  第八章 資源規(guī)劃和資源配置  第九章 組織與組織結構  第十章 領導、控制和文化變革第五篇 戰(zhàn)略管理專題  第十一章 國際競爭中的戰(zhàn)略管理問題  第十二章 當代戰(zhàn)略管理的發(fā)展態(tài)勢附錄：某設計新建生產(chǎn)項目的預算參考文獻

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