企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　在中外文明中，“戰(zhàn)略”一詞有著悠久的歷史傳統(tǒng)，它涉及的往往是一國的政治、軍事、外交領(lǐng)域的全局性的智謀、韜略和系統(tǒng)的行動方案。毛主席曾經(jīng)高屋建瓴地指出，凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)?！　?0世紀(jì)中葉以來，這種源于政治、軍事領(lǐng)域的“戰(zhàn)略”學(xué)逐漸被應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域，并逐漸發(fā)展成為一門枝繁葉茂而且具有重要影響的管理學(xué)科——企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)?！　≡谄髽I(yè)管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略學(xué)的核心任務(wù)同樣也是著眼于企業(yè)經(jīng)營的全局性和根本性的問題，尤其是關(guān)心一個核心問題，即企業(yè)怎樣才能成功？也就是說，在同樣的環(huán)境下，為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗？要回答這個核心問題，必須考慮企業(yè)及其周圍環(huán)境的全局性影響因素和長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢。恰如中國古代賢哲所說的，不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域，這也就是戰(zhàn)略學(xué)的根本任務(wù)?！　∫虼?，在管理實踐中，戰(zhàn)略問題變得越來越重要，它越來越成為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層所主要考慮的問題，越是大公司，戰(zhàn)略問題越重要。在像GE、西門子、IBM這樣的大跨國公司中，戰(zhàn)略問題是它們的CEO們天天要討論和思考的問題。在戰(zhàn)略決策問題上，往往是“一著不慎，滿盤皆輸”。美國未來學(xué)者托夫勒曾經(jīng)形象地說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡天氣中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中穿行，最后很有可能迷失方向?！?/pre>


內(nèi)容概要
本教材吸收了最新的戰(zhàn)略管理理論成果。眾所周知，知識經(jīng)濟和全球化是我們這個時代的主旋律，知識、創(chuàng)新、核心競爭力、基于規(guī)則的競爭和動態(tài)優(yōu)勢等概念是戰(zhàn)略管理理論應(yīng)對新形勢的最新成果。在這樣的大背景下，本教材強調(diào)和突出了時代特點和發(fā)展趨勢，在理論闡釋中強調(diào)了這些新成果。    本教材緊密結(jié)合管理實踐。借鑒并發(fā)揚了國內(nèi)外經(jīng)管類教材的先進體例，在每一章中設(shè)立了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“開篇案例”、“知識專欄”、“案例應(yīng)用”等欄目，結(jié)構(gòu)比較新穎。 　　除了適用于本科教學(xué)外，本教材對于廣大MBA同學(xué)以及企業(yè)管理的實踐者而言，也不失為一本上乘的參考資料。



書籍目錄
第一章　戰(zhàn)略管理概述　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概念、作用和特征　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的過程與步驟　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理理論發(fā)展簡史和發(fā)展趨勢第二章　企業(yè)外部環(huán)境掃描　第一節(jié)　宏觀環(huán)境分析　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　第三節(jié)　競爭對手分析　第四節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析中的熱點問題第三章　企業(yè)內(nèi)部資源分析　第一節(jié)　價值鏈分析　第二節(jié)　SWOT分析　第三節(jié)　資源及核心能力分析　第四節(jié)　產(chǎn)品、人力資源與組織效能分析第四章　企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系　第一節(jié)　企業(yè)使命與企業(yè)愿景　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系第五章　競爭戰(zhàn)略　第一節(jié)　一般競爭戰(zhàn)略　第二節(jié)　兩種特殊的競爭戰(zhàn)略　第三節(jié)　企業(yè)在不同行業(yè)生命周期的競爭戰(zhàn)略　第四節(jié)　動態(tài)競爭戰(zhàn)略第六章公司多角化與歸核化戰(zhàn)略　第一節(jié)　公司業(yè)務(wù)組合分析　第二節(jié)　多角化戰(zhàn)略　第三節(jié)　歸核化戰(zhàn)略第七章一體化戰(zhàn)略與企業(yè)集團　第一節(jié)　一體化戰(zhàn)略　第二節(jié)　企業(yè)集團第八章并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟　第一節(jié)　企業(yè)并購　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第九章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略　第一節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述　第二節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略模式及選擇　第三節(jié)　中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略經(jīng)驗及模式第十章　戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略選擇　第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及評估　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與公司治理　第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化　第六節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力


章節(jié)摘錄
　　1.戰(zhàn)略管理的作用　　猶如軍事戰(zhàn)略對軍隊的重要作用一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展也同樣具有重要的作用。研究表明，那些開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)的業(yè)績一般要強于沒有進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)。一項對不同國家企業(yè)的調(diào)查表明，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)而言，最重要的作用表現(xiàn)在三個方面：第一，能對企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景有清晰的認(rèn)識；第二，能集中于戰(zhàn)略上的重要方面；第三，能提高對迅速變化的環(huán)境的理解程度。①國內(nèi)外企業(yè)的實踐證明，戰(zhàn)略管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下方面：　?。?）戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期生存和獲取競爭優(yōu)勢的保證。簡言之，戰(zhàn)略管理使得企業(yè)能夠認(rèn)清形勢、揚長避短、把握機會、主動出擊。戰(zhàn)略管理的過程是企業(yè)對自身資源條件以及所處經(jīng)營環(huán)境清醒認(rèn)識的過程，它可以使企業(yè)更主動地適應(yīng)和改變環(huán)境、把握自己的未來，而不是被動地對環(huán)境變化作出反應(yīng)。隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加劇和信息技術(shù)革命的影響，商業(yè)競爭越來越激烈，只有那些有效地利用戰(zhàn)略管理方法進行決策的企業(yè)才能確保長久的成功。很難想象，那些缺乏清晰方向、目標(biāo)模糊、得過且過、戰(zhàn)略混亂、缺乏有效戰(zhàn)略執(zhí)行的公司能夠在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中走多遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，無論是小企業(yè)主，還是大型跨國公司的CEO，甚至是眾多的NGO組織的管理者都已經(jīng)認(rèn)識到了戰(zhàn)略管理的重要作用。　?。?）戰(zhàn)略管理能使企業(yè)加強溝通，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略管理本身不僅僅是系統(tǒng)的、合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略決策，更重要的是一個企業(yè)上下參與和溝通的過程。溝通是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略管理過程中，對話、溝通、理解和參與的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一份裝幀精美的戰(zhàn)略管理報告文本本身。戰(zhàn)略管理過程中的有效溝通，可以使企業(yè)全體員工知道本企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境是什么，未來的戰(zhàn)略是什么，為什么是這種戰(zhàn)略。只有了解了這些，員工才感覺到自己是企業(yè)的一部分，才知道自己應(yīng)該怎樣做才能符合企業(yè)的最大戰(zhàn)略利益，也才能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大限度地發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力。一個好的戰(zhàn)略管理必須將企業(yè)的員工作為戰(zhàn)略實施的主人。








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