現(xiàn)代體育商務(wù)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代體育商務(wù)》是作者在該領(lǐng)域多年研究成果和教學(xué)實踐總結(jié)的基礎(chǔ)上編寫完成的。本書針對社會體育專業(yè)培養(yǎng)方案和課程建設(shè)的需要，順應(yīng)社會發(fā)展對體育復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求，結(jié)合當(dāng)今體育市場發(fā)展的特點，對體育商業(yè)活動中涉及到的特定商務(wù)環(huán)境和程序進行了系統(tǒng)性的歸納和介紹。同時，本書還是國內(nèi)首創(chuàng)的體育商務(wù)課程教材。本書的出版為日后該學(xué)科的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 　　《現(xiàn)代體育商務(wù)》是在國內(nèi)外體育市場蓬勃發(fā)展的背景下誕生的，是順應(yīng)時代發(fā)展需要的產(chǎn)物。本書在內(nèi)容上，覆蓋面廣，共六篇十九章，幾乎涵蓋了體育商務(wù)活動的所有領(lǐng)域，并適度介紹了該領(lǐng)域最新的研究成果；在知識結(jié)構(gòu)上，全面而又完整，總結(jié)和歸納了國內(nèi)外最新的體育商務(wù)理論與實務(wù)；在理念上，追隨國際最新的經(jīng)營思想，并以全球經(jīng)營戰(zhàn)略視野為撰寫起點；在創(chuàng)新性上，不僅是國內(nèi)首創(chuàng)的體育商務(wù)教材，而且是第一部全面系統(tǒng)地介紹體育商務(wù)理論和實務(wù)的著作，為我國體育商務(wù)理論研究作了基礎(chǔ)性的鋪墊。本書在撰寫過程中還得到了眾多理論研究專家和一線管理專家的指導(dǎo)和幫助，他們?yōu)楸緯捻樌霭嫣峁┝擞辛Φ膸椭?/pre>



書籍目錄
第一篇 商務(wù)基礎(chǔ)理論 　第一章 商務(wù)理論 　　第一節(jié) 商務(wù)概念 　　第二節(jié) 企業(yè)的組織管理形式 　第二章 商務(wù)談翔理論 　　第一節(jié) 談判及商務(wù)談判概述 　　第二節(jié) 商務(wù)談判的要素、原則及類型 　　第三節(jié) 商務(wù)談判流程與模式 　第三章 商務(wù)談判實務(wù) 　　第一節(jié) 商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段 　　第二節(jié) 商務(wù)談判的開局階段 　　第三節(jié) 商務(wù)談判的磋商階段 　　第四節(jié) 商務(wù)談判的終局階段 　　第五節(jié) 主要的商務(wù)談判策略 第二篇 職業(yè)體育俱樂部的運營與管理 　第四章 職業(yè)體育俱樂部概述 　　第一節(jié) 俱樂部與職業(yè)體育俱樂部的概念 　　第二節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的起源與發(fā)展 　　第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的特點 　第五章 職業(yè)體育俱樂部的組建 　　第一節(jié) 國外職業(yè)聯(lián)盟簡述 　　第二節(jié) 我國體育協(xié)會組織構(gòu)成及中外比較 　　第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的成立 　　第四節(jié) 俱樂部參賽的基本要求與各項工作程序 　第六章 職業(yè)體育俱樂部的運行管理與商務(wù)運作 　　第一節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的運行管理 　　第二節(jié) 商務(wù)運作與開發(fā) 第三篇 健身俱樂部的運營與管理 　第七章 健身娛樂業(yè)概述 　　第一節(jié) 體育健身娛樂項目簡介 　　第二節(jié) 健身娛樂項目存在的機構(gòu)形式及其作用和任務(wù) 　　第三節(jié) 健身娛樂市場的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 　第八章 健身娛樂業(yè)經(jīng)營分析及項目設(shè)計安排 　　第一節(jié) 健身娛樂經(jīng)營的可行性分析 　　第二節(jié) 健身俱樂部的選址及設(shè)計布局的基本原則 　第九章 健身娛樂項目經(jīng)營與服務(wù) 　　第一節(jié) 消費者行為與經(jīng)營項目的確定依據(jù) 　　第二節(jié) 現(xiàn)代健身娛樂經(jīng)營的基本原則 　第十章 俱樂部組織機構(gòu)及管理 　　第一節(jié) 俱樂部組織機構(gòu)設(shè)計和管理基本原則 　　第二節(jié) 俱樂部的管理方法 　　第三節(jié) 健身俱樂部的經(jīng)營模式 第四篇 體育賽事組織與管理 　第十一章 體育賽事概述 　　第一節(jié) 體育賽事的概念 　　第二節(jié) 體育賽事的分類 　第十二章 體育賽事運營管理的基礎(chǔ)知識 　　第一節(jié) 運營管理與體育賽事運營管理 　　第二節(jié) 賽事參與體與運營主體 　　第三節(jié) 賽事管理要素與市場細分 　　第四節(jié) 賽事運營管理過程與組織系統(tǒng) 　　第五節(jié) 賽事運營的理念 　第十三章 賽事運營管理的流程 　　第一節(jié) 賽事組織結(jié)構(gòu) 　　第二節(jié) 賽事運營管理流程劃分 　　第三節(jié) 賽事運營管理 第五篇 體育彩票的運營與管理 　第十四章 彩票和體育彩票 　　第一節(jié) 彩票 　　第二節(jié) 體育彩票 　第十五章 體育彩票的運營管理 　　第一節(jié) 體育彩票的發(fā)行 　　第二節(jié) 體育彩票的銷售管理 　　第三節(jié) 體育彩票公益金管理 　　第四節(jié) 相關(guān)法律文件和條款簡介 第六篇 體育經(jīng)紀(jì)商務(wù) 　第十六章 經(jīng)紀(jì)人概述 　第十七章 體育經(jīng)紀(jì)人概述 　第十八章 體育經(jīng)紀(jì)人的管理 　第十九章 體育經(jīng)紀(jì)活動 參考文獻


章節(jié)摘錄
　　第一篇 商務(wù)基礎(chǔ)理論　　第一章 商務(wù)理論　　一、企業(yè)的形式　　市場經(jīng)濟中的生產(chǎn)活動發(fā)生在多種多樣的企業(yè)組織之中，這樣的企業(yè)既有最小的個體業(yè)主制，也有在社會經(jīng)濟中起支配作用的大公司。目前，我國存在著幾千萬個大小不同的企業(yè)，每天都有老企業(yè)倒閉，同時也有新的企業(yè)不斷誕生。這其中大部分是個體業(yè)主制的企業(yè)，另外一些是合伙制企業(yè)和大集團公司?！　“凑铡豆痉ā?，企業(yè)有三種基本的組織形式：業(yè)主制、合伙制以及公司。　　業(yè)主制企業(yè)即一個人擁有的企業(yè)，也稱“獨資企業(yè)”，是最簡單的組織形式。創(chuàng)立者可能既是企業(yè)家又是員工，他負責(zé)集中所需的資本以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、發(fā)送。他盡管也可能有雇員，但業(yè)主制企業(yè)所有者必須承擔(dān)企業(yè)的全部責(zé)任，其中也包括法律責(zé)任。盡管獨資企業(yè)簡單而且容易設(shè)立，但在從銀行貸款時會遇到較大困難。如果沒有豐富的個人資源，獨資企業(yè)很難在市場中發(fā)展壯大。　　合伙制企業(yè)是兩個或多個人共同擁有一個企業(yè)。合伙制企業(yè)被認為是脫離個人的法律實體。合伙制企業(yè)的一個主要優(yōu)勢在于它是由優(yōu)勢和財產(chǎn)遠遠超過個人的一組人構(gòu)成的。合伙人通常平等地享有控制權(quán)以及企業(yè)的盈利，共同承擔(dān)虧損。不過，每個合伙人在企業(yè)中可能發(fā)揮不同的重要作用。有的合伙人可能主管銷售，而別的合伙人可能主管產(chǎn)品和服務(wù)。像經(jīng)紀(jì)人、律師、會計這樣的專業(yè)人士通常組成合伙制企業(yè)。遺憾的是，合伙人對企業(yè)造成的任何損失都要負完全責(zé)任——無限責(zé)任，即每一個合伙人對整個合伙制企業(yè)所欠的債務(wù)具有無限責(zé)任。如果你的合伙人無力償還債務(wù)，你可能被要求支付你們企業(yè)的所有債務(wù)，這可能會使你傾家蕩產(chǎn)。因此，合伙制企業(yè)在經(jīng)濟活動總量中僅占相當(dāng)?shù)囊徊糠??！　　?/pre>








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