班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

內(nèi)容概要

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)改善是核心。改善是一門技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)改善不但具有管理含量，同時(shí)具有技術(shù)含量，需要掌握正確的管理思路、有效的管理方法和科學(xué)的管理工具，這樣才能務(wù)本求源，從根本上解決問題。
祖林老師將其多年來在國(guó)內(nèi)外眾多外資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以及十余年的培訓(xùn)和顧問經(jīng)歷融進(jìn)本書中，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的方法、工具及技巧，為班組管理人員提供了許多“拿來即用”的改善方法、工具和技巧，操作性強(qiáng)。

作者簡(jiǎn)介

　　祖林，國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問。近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的中集集團(tuán)、泰豪科技、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。曾多次赴日本、美國(guó)和馬來西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流和開展涉外業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)過中美大型基建項(xiàng)目，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。懷海濤：福友企業(yè)管理顧問有限公司特約作者，零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問，華南理工大學(xué)最年輕的特聘專家，中山大學(xué)EDP課程主講講師，《現(xiàn)代班組》雜志特約撰稿人。懷海濤老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)松下電器工作多年，歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理部門要職。為日立電梯、好來化工、美的集團(tuán)等百余家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)，為澳美鋁業(yè)、南方堿業(yè)股份等數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。
陳漢波，精益生產(chǎn)革新資深專家，零牌顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)ITEA預(yù)備法官。在松下電器及其在華企業(yè)工作18年，參與國(guó)三次新廠抽檢，曾全面主導(dǎo)松下電器廣州基地的精益生產(chǎn)革新、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)改造，在精益生產(chǎn)方面有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在松下電器全球事業(yè)中創(chuàng)造過非凡業(yè)績(jī)，曾獲松下全球“精益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
。

書籍目錄

第一篇  精益現(xiàn)場(chǎng)管理概論
  一、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
  二、精益生產(chǎn)概論
  三、精益現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)
第二篇  現(xiàn)場(chǎng)5S改善
  一、定置定位改善
  二、目視管理
  三、看板管理
第三篇  現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善
  一、現(xiàn)場(chǎng)污染源改善
  二、精益現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)改善
  三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善
第四篇  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善
  一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
  二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  三、工序質(zhì)量改善
  四、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法
  五、質(zhì)量預(yù)防管理
第五篇  生產(chǎn)效率改善
  一、生產(chǎn)能力及效率衡量
  二、線平衡分析及瓶頸改善
  三、工序作業(yè)改善
  四、切換效率改善
  五、現(xiàn)場(chǎng)物流改善
第六篇  現(xiàn)場(chǎng)安全改善
  一、安全防護(hù)改善
  二、危險(xiǎn)源改善
  三、交通管理與警示標(biāo)志
  四、預(yù)見性安全管理
第七篇  降低成本改善
  一、現(xiàn)場(chǎng)成本控件
  二、認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi)
  三、節(jié)約能源改善
  四、節(jié)省材料改善

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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