創(chuàng)業(yè)管理

內容概要

《創(chuàng)業(yè)管理》從創(chuàng)業(yè)精神入手，在對創(chuàng)業(yè)核心要素、創(chuàng)業(yè)過程及創(chuàng)業(yè)類型分析的基礎上，以新企業(yè)創(chuàng)建過程為主線，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理所必需的理論知識、工具方法與管理技能，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)業(yè)機會分析、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)團隊組建、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃分析、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資、成立新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)經營管理、成長期企業(yè)管理和公司內創(chuàng)業(yè)十一個方面系統(tǒng)闡述了創(chuàng)業(yè)管理的內容。
《創(chuàng)業(yè)管理》由張秀娥主編。

作者簡介

張秀娥，女，吉林大學商學院教授、博士生導師，多年從事國際貿易及企業(yè)管理的研究與教學工作，主要講授國際貿易理論與政策、國際商務管理、創(chuàng)業(yè)管理、營銷管理、產業(yè)組織理論等課程。2007年作為歐盟資助項目“歐盟區(qū)域政策及其對中國東北傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的轉型與振興的啟示”的主要參加者，赴波鴻大學進行合作研究。著有《中國一歐盟：傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)轉型與循環(huán)經濟的發(fā)展》、《歐盟對外經濟戰(zhàn)略及中歐經貿合作研究》及《吉林省民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)激勵機制問題研究》等。

書籍目錄

第一章  創(chuàng)業(yè)管理導論
  第一節(jié)  什么是創(chuàng)業(yè)
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)精神
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)的價值
  第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)類型
  第五節(jié)  創(chuàng)業(yè)現狀與趨勢
  第六節(jié)  創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)研究
第二章  創(chuàng)業(yè)環(huán)境
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)微觀環(huán)境分析
  第三節(jié)  全球創(chuàng)業(yè)觀察的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法
  第四節(jié)  主要發(fā)達國家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第三章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)起步階段競爭優(yōu)勢資源
  第二節(jié)  基于資源的戰(zhàn)略類型
  第三節(jié)  產業(yè)生命周期對戰(zhàn)略選擇的影響
  第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評估
第四章  創(chuàng)業(yè)機會分析
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)機會的內涵及其演進過程
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)機會的萌芽
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)機會的明確
  第四節(jié)  機會實證
第五章  商業(yè)模式開發(fā)與設計
  第一節(jié)  什么是商業(yè)模式
  第二節(jié)  商業(yè)模式的構成要素及類型
  第三節(jié)  商業(yè)模式的開發(fā)方法
  第四節(jié)  商業(yè)模式的設計框架
第六章  創(chuàng)業(yè)團隊組建
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)者特質
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)團隊
  第三節(jié)  高效創(chuàng)業(yè)團隊的培育和開發(fā)
第七章  創(chuàng)業(yè)計劃
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃的特征與價值
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)計劃書的評價
  附錄：車載GPS商業(yè)計劃書
第八章  創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)資本類型
  第三節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的主要渠道
  第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的過程
第九章  成立新企業(yè)
  第一節(jié)  新企業(yè)創(chuàng)建的相關法律和倫理問題
  第二節(jié)  新企業(yè)注冊與經營地點選擇
  第三節(jié)  新企業(yè)的市場進入模式與程序
  第四節(jié)  新企業(yè)的社會責任及其承擔
第十章  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)經營管理
  第一節(jié)  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人力資源管理
  第二節(jié)  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的市場營銷管理
  第三節(jié)  新創(chuàng)企業(yè)生產運作管理
  第四節(jié)  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的融資管理
第十一章  成長期企業(yè)管理
  第一節(jié)  企業(yè)成長面臨的挑戰(zhàn)
  第二節(jié)  企業(yè)成長的一般理論
  第三節(jié)  現代企業(yè)成長模式與特征
  第四節(jié)  生命型公司長壽的戰(zhàn)略
  第五節(jié)  企業(yè)成長階段的風險管理
第十二章  公司內創(chuàng)業(yè)
  第一節(jié)  什么是公司內創(chuàng)業(yè)
  第二節(jié)  公司內創(chuàng)業(yè)的階段模型
  第三節(jié)  公司內創(chuàng)業(yè)的模式選擇
參考文獻
后記

編輯推薦

　　《創(chuàng)業(yè)管理》共分十二章，內容包括：創(chuàng)業(yè)管理導論，創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)業(yè)機會分析，商業(yè)模式開發(fā)與設計，創(chuàng)業(yè)團隊組建，創(chuàng)業(yè)計劃，創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資，成立新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)經營管理，成長期企業(yè)管理，公司內創(chuàng)業(yè)?！秳?chuàng)業(yè)管理》是一部適應多層次創(chuàng)業(yè)管理課程教學需要的書籍，既可以用做高等院校的教材，作為本、?？粕把芯可皠?chuàng)業(yè)管理”課程選用，也可以作為社會各個層次進行創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)管理的培訓教材，同時還適合那些有志于創(chuàng)業(yè)及已經建立起企業(yè)的人士閱讀，作為他們更好地創(chuàng)建新企業(yè)和進行企業(yè)內創(chuàng)業(yè)，以及完善中小企業(yè)管理的參考性書籍。

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